【正文】 第三十條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項應(yīng)做到有議有決?？偨?jīng)理辦公會議的議題分為決策事項和非決策事項。決策事項按照民主集中制的原則由總經(jīng)理在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上最終做出決定。非決策事項（包括會議溝通事項和工作協(xié)調(diào)事項）則應(yīng)在充分溝通和討論之后由參會人員達成一致性的意見，達到溝通情況、權(quán)衡利弊、求同存異、解決問題的目的。 第三十 一條總經(jīng)理辦公會議由公司辦公室主任負責記錄并整理歸檔保存，會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 第 28 頁 共 34 頁 （一）會議召開的時間、地點； （二）會議主持人、出席列席會議人員、記錄人的姓名； （三）會議議程與主要議題； （四）參會人員的發(fā)言要點； （五）會議所議事項達成的結(jié)果。 第三十二條總經(jīng)理辦公會議所議事項需要形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行的，由公司辦公室根據(jù)會議記錄整理成文并經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)有關(guān)單位或部門遵照執(zhí)行。 第四章專業(yè)工作會議制度和議事 規(guī)則 第三十三條根據(jù)公司章程，公司副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，并就分管工作對總經(jīng)理負責。 第三十四條副總經(jīng)理內(nèi)部分工由總經(jīng)理決定，并應(yīng)通過公司文件等方式予以明確；副總經(jīng)理之間在工作中應(yīng)緊密配合，相互支持。 第三十五條副總經(jīng)理可在分管領(lǐng)域和總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)行使職權(quán)，獨立或通過專業(yè)工作會議進行決策，副總經(jīng)理主要權(quán)限包括： 第 7 頁 （一）授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、獎懲決定權(quán)、工作監(jiān)控權(quán)； （二）對直接下級之間工作爭議的裁決權(quán)； 第 29 頁 共 34 頁 （三）權(quán) 限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)； （四）總經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 第三十六條專業(yè)工作會議制度是為確保副總經(jīng)理有效行使職權(quán)而建立的一種工作例會制度。一般每周召開一次，也可由副總經(jīng)理根據(jù)分管領(lǐng)域的具體工作情況確定會議周期。副總經(jīng)理可通過專業(yè)工作會議制度對分管領(lǐng)域的工作進行指導、協(xié)調(diào)和做出決策。 第三十七條專業(yè)工作會議由主管副總經(jīng)理召集和主持，也可由副總經(jīng)理指定的部門或單位負責人召集和主持。 第三十八條專業(yè)工作會議議題在以下規(guī)定的范圍內(nèi)確定： （一）總經(jīng)理提議的與本專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的 工作要求或其他相關(guān)事項； （二）主管副總經(jīng)理提議的事項； （三）副總經(jīng)理分管領(lǐng)域多位部門或單位負責人提議的決策或需要溝通協(xié)調(diào)的事項； （四）副總經(jīng)理分管領(lǐng)域發(fā)生重大變化必須作出決定的事項； 第三十九條專業(yè)工作會議的參加人員一般包括主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或副總師、該副總經(jīng)理所分管領(lǐng)域的部門和單位負責人，以及由副總經(jīng)理指定的具體工作人員。與會議所議事項有關(guān)的總部其他職能部門負責人或具體工作人員可列席會議。 第四十條 第 30 頁 共 34 頁 專業(yè)工作會議由主管副總經(jīng)理指定的部 門承辦會務(wù)事項。該部門負責收集會議所議事項的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈主管副總經(jīng)理確定會議議題和議程。會議承辦部門一般應(yīng)于會議召開前 1日通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。 第四十一條專業(yè)工作會議的主持人應(yīng)充分調(diào)動與會人員的積極性，使各位參會人員對所討論的議題充分表達意見，與會人員也應(yīng)以認真、負責的態(tài)度參與議題的討論。 第四十二條專業(yè)工作會議應(yīng)努力提高會議質(zhì)量和工作效率，對所議事項應(yīng)迅速決斷。需要決策的事項一般應(yīng)由主管副總經(jīng)理在充分聽取各方意見的基 第 8 頁 礎(chǔ)上當場做出決定。非決策事項（包括會議溝通事項和工作協(xié)調(diào)事項）則應(yīng)在主管副總經(jīng)理的指導下通過充分溝通和討論由參會人員達成一致性的意見，達到溝通情況、解決問題的目的。 第四十三條專業(yè)工作會議由會議承辦部門負責記錄，會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）會議召開的時間、地點； （二）會議主持人、出席、列席會議人員、記錄人的姓名； （三）會議議程與主要議題； （四）參會人員的發(fā)言要點； 第 31 頁 共 34 頁 （五）會議所議事項達成的結(jié)果。 第四十 四條專業(yè)工作會議所議事項需要形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行的，由會議承辦部門根據(jù)會議記錄整理成文并經(jīng)主管副總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)有關(guān)單位或部門遵照執(zhí)行。 第五章部門會議制度和議事規(guī)則 第四十五條總部各職能部門應(yīng)根據(jù)職能分工認真履行部門職責，在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 第四十六條部門會議制度是為確保部門有效履行職責而建立的一種工作會議制度。部門會議不定期召開，各職能部門可通過部門會議對職責范圍內(nèi)的工作進行安排、指導、溝通和協(xié)調(diào)。 第四十七條部門會議應(yīng)由部門負責人召集和主持。 第四 十八條部門會議的議題、議程和參加人員由會議組織部門在部門職責范圍內(nèi)根據(jù)具體工作情況確定。會議組織部門一般應(yīng)于會議召開前半個工作日通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。 第四十九條部門會議應(yīng)努力提高會議質(zhì)量和工作效率，對所議事項應(yīng)迅速決斷。屬于工作安排的事項，會議組織部門應(yīng)提前做好工作計劃，明確任務(wù)要求、工作標準、責任單位、完成時間等相關(guān)事項，會議中主持人應(yīng)認真聽取相關(guān)單位和部門與會人員的意見，并當場做出維持或調(diào)整工作安排的決定；屬 第 9 頁 第 32 頁 共 34 頁 于工作檢查的事項，會議組織部門應(yīng)通知有關(guān)單位和部門提前做好匯報準備，會議主持人在聽取工作匯報后，應(yīng)根據(jù)工作計劃和實際執(zhí)行情況，明確提出對工作進度、質(zhì)量等方面的要求，需要進行工作調(diào)整的，主持人應(yīng)在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上當場做出決定；屬于會議溝通和工作協(xié)調(diào)的事項，會議主持人則應(yīng)引導參會人員在充分溝通和討論的基礎(chǔ)上達成一致性的意見，達到溝通情況、解決問題的目的。 第五十條部門會議由會議組織部門指定專人負責記錄，會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）會議召開的時間、地點； （二）會議主持人 、出席會議人員、記錄人的姓名； （三）會議議程與主要議題； （四）參會人員的發(fā)言要點； （五）會議所議事項達成的結(jié)果。 第五十一條會議所議事項需要形成會議紀要或備忘錄的，由會議組織部門根據(jù)會議記錄整理成文并經(jīng)部門負責人簽發(fā)后發(fā)給有關(guān)單位或部門遵照執(zhí)行。 第六章附則 第五十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第五十三條本制度由企業(yè)發(fā)展部負責解釋和修訂。 第 10 頁 第 33 頁 共 34 頁 第四篇：黨組會議議事決策制度黨組會議議事決策制度 為堅 持和發(fā)揚黨的民主集中制原則，提高本單位黨組議事和決策水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》、《中國共產(chǎn)黨黨組工作規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定和旗委組織部要求，結(jié)合我局實際，特制定本制度。 一、組成人員 旗草原監(jiān)督管理局黨組成員。特殊需要時，經(jīng)黨組書記（或黨組書記委托主持會議的黨組成員）批準，有關(guān)股室所負責人可列席參加。會議由黨務(wù)工作人員負責記錄。 二、議事決策形式 采取召開黨組會議的形式，黨組會議每月至少召開一次，特殊情況可隨時召開。 三、會議議程 局黨組成 員會前提出議題；局機關(guān)各股室所也可提出議題，所提出議題須報分管領(lǐng)導審核同意。 會議議題由局辦公室會前收集匯總。 會議議題由局辦公室匯總后報局黨組書記或受黨組書記委托的黨組成員審定后，列入黨組會議內(nèi)容。 需提交黨組會討論的文件，由承辦股室所在黨組會議召開前 1 天送達黨組成員，黨組成員在會前認真審閱文件材料，準備意見。不能出席會議但對會議議題或討論文件有意見的，應(yīng)在 第 34 頁 共 34 頁 會前口頭或書面提出，并同黨組書記溝通。 第五篇：三鼎控股集團總裁年度述職報告模版（ ）總裁年 度述職報告模版 （包括但不限于以下內(nèi)容） 本年度非量化指標完成情況說明及分析 去年主要遺留問題的改進計劃落實情況回顧 下達的計劃與目標為準。