【正文】 完成后生產(chǎn)人員要填寫(xiě)入庫(kù)單入成品庫(kù)（一式三份，存根、財(cái)務(wù)、保管），生產(chǎn)部門每月要報(bào)投入產(chǎn)出的月報(bào)表。成品出庫(kù)，由經(jīng)銷部門提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，銷售再開(kāi)出庫(kù)單（發(fā)貨單，一式六份），財(cái)務(wù)部按經(jīng)銷部門的要貨申請(qǐng)單開(kāi)具物資調(diào)拔單。（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)）記帳后簽章，保管方可發(fā)憑有發(fā)貨人、財(cái)務(wù)、銷售部、主管簽章的發(fā)貨單方可發(fā)貨。 為了便于公司的現(xiàn)金管理，每星期六為報(bào)帳時(shí)間。特殊情況例外。 財(cái)務(wù)部每月5號(hào)以前將核對(duì)各位股東的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)表，便于開(kāi)股東大會(huì)。 車間5S工作有關(guān)規(guī)定LF/GL17 員工必須嚴(yán)格遵守公司上下班考勤制度。 上班時(shí)衣裝整潔，佩帶好上崗證。 每日必須保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔，加工設(shè)備無(wú)生銹、油垢、保持清潔。當(dāng)日的鐵屑應(yīng)清除干凈，確保車間地面干凈整潔。 員工應(yīng)注意儀表、儀容、舉止文雅，不吐臟言，中午午餐時(shí)不起哄奔跑。 上班時(shí)車間嚴(yán)禁吸煙，不得串崗，不得閑聊，不得看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊。 愛(ài)護(hù)公物，用完歸還原地。對(duì)于違反上述規(guī)定的員工，將依據(jù)公司“處罰管理辦法”精予以處罰。生產(chǎn)設(shè)備管理制度LF/GL181 目的 規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的管理,以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的符合性。2 工作程序，易耗、常耗件的更換周期和生產(chǎn)崗位的操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，歸納匯總，在每周班會(huì)議中提出下周檢修計(jì)劃。、審定，編制全公司的周檢修計(jì)劃。，生技部負(fù)責(zé)組織維修工實(shí)施，并做好系統(tǒng)同步檢修，把好檢修質(zhì)量關(guān)。，對(duì)未完成的項(xiàng)目，說(shuō)明原因，結(jié)轉(zhuǎn)至下周。，結(jié)合設(shè)備完好情況，設(shè)備備件的使用周期，月檢修計(jì)劃，于每月25日前報(bào)副總經(jīng)理。、設(shè)備的運(yùn)行狀況以及檢修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備等實(shí)際情況，編制好全公司下月檢修計(jì)劃。，檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況和公司安排檢修時(shí)間，合理地組織實(shí)施月檢修計(jì)劃的內(nèi)容，同時(shí)做好同步檢修的工作安排。,對(duì)于未完成的項(xiàng)目說(shuō)明原因，并結(jié)轉(zhuǎn)至下月。、利用率等情況進(jìn)行充分分析和判斷，對(duì)日常無(wú)法處理的故障，或影響系統(tǒng)生產(chǎn)的，或檢修時(shí)間長(zhǎng)、工作量大的項(xiàng)目，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出年終檢修計(jì)劃。，進(jìn)行匯總、審定后，編制好年終計(jì)劃。、檢修內(nèi)容、工期、備件材料、人員.，生技部負(fù)責(zé)對(duì)年終檢修計(jì)劃組織實(shí)施。 大修計(jì)劃，對(duì)重要設(shè)備要單獨(dú)編制詳細(xì)、具體的大修計(jì)劃，并結(jié)合大修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。，每年對(duì)部分設(shè)備申請(qǐng)大修，并報(bào)所修理的詳細(xì)內(nèi)容。 ，上次大修的時(shí)間、設(shè)備的原值，大修所需的費(fèi)用、勞動(dòng)量、備件和材料等，編制好大修計(jì)劃，申報(bào)公司主管副總。，檢修計(jì)劃的制訂要嚴(yán)謹(jǐn)、明確，不得隨意更改或無(wú)故不執(zhí)行。，督促檢修計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的各類問(wèn)題。，由生技部提出并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后給予經(jīng)濟(jì)考核。，主要有統(tǒng)計(jì)計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法和技術(shù)分析法等方法和綜合運(yùn)用，其基本公式為：備品備件年消耗定額=零部件裝用（件）*12月零部件使用壽命（月）。、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)適當(dāng)對(duì)備品備件消耗定額予以修正，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修訂，保證其實(shí)用性和科學(xué)性。，備品備件消耗定額，層層分解，落實(shí)到班組機(jī)臺(tái)，并及時(shí)向各職能組反饋執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便于備品備件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。、完善備品備件消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為正確制定和修訂消耗定額，、分析和考核定額的執(zhí)行情況提供可靠依據(jù)，保證消耗定額的順利實(shí)施。，使每個(gè)物盡其用，避免非正常消耗現(xiàn)象的發(fā)生。，必須確定經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其基本公式為：備品備件儲(chǔ)備定額=零部件裝用量（件）*儲(chǔ)備系數(shù)/零部件使用壽命（月），，同型號(hào)、。，由生技部負(fù)責(zé)對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額進(jìn)行修訂。，倉(cāng)庫(kù)每月2日前將庫(kù)存報(bào)表報(bào)至有關(guān)部門，為編制備品備件加工計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。，定期檢查備品備件的使用狀況，對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，使備品備件的消耗有序。，對(duì)生產(chǎn)技改需要而淘汰、更新、封存的設(shè)備所屬的備品備件，應(yīng)及時(shí)給予處理，避免庫(kù)存積壓。、了解、總結(jié)備品備件的使用周期、工作狀況，保證備品備件儲(chǔ)備定額的合理可行。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的補(bǔ)充及說(shuō)明LF/GL19一、 員工每天進(jìn)入公司直至離開(kāi)本公司的整個(gè)過(guò)程中，必須無(wú)條件佩帶崗位牌，考慮到安全等方面的因素，凡開(kāi)旋轉(zhuǎn)式機(jī)床設(shè)備的員工可將崗位牌夾在口袋上或（吊掛）在工作服內(nèi)，但在進(jìn)廠、中餐和下班時(shí)，所有員工一律要將崗位牌帶（吊掛）在工作服外，明示出來(lái)，自覺(jué)接受公司的檢查，否則將給予一次扣罰2元。二、 下午下班前可提前5分鐘（機(jī)床操作工可提前10分鐘）清掃、清潔環(huán)境和設(shè)備。員工必須嚴(yán)格按照此時(shí)間搞衛(wèi)生，凡未搞好工作場(chǎng)地和機(jī)床設(shè)備清潔的員工，決不能在下班前洗手下班。對(duì)于衛(wèi)生不符合要求、提前搞衛(wèi)生、提前洗手、以及提前下班的員工，將分別處以5—10元罰款。三、 維護(hù)公司綠化帶的整潔和完好是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，除專職護(hù)理園工外，任何人員不得進(jìn)入草坪內(nèi)，更不能將紙屑、垃圾等扔進(jìn)花草內(nèi)，對(duì)于有損公司綠化環(huán)境的行為，如：將垃圾等扔進(jìn)花草中、采摘花朵、踐踏花草以及損壞花草樹(shù)木的行為，公司將對(duì)其處以10—50元的罰款。四、 員工在上班時(shí)，原則上必須統(tǒng)一穿著工作服，并盡量保持工作服的整潔，對(duì)于經(jīng)常性星期天加班的人員，星期天可作例外，以便清洗。對(duì)于無(wú)故不穿工作服的員工，發(fā)現(xiàn)一次（一天），處以5元罰款。 門衛(wèi)制度的補(bǔ)充及說(shuō)明LF/GL—20一、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的通行管理“未經(jīng)允許外人不得進(jìn)入公司內(nèi)”的原則。二、 門衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員首先須確定“登記有效證件后放行的人員”。“待通知有關(guān)部門等待接待的人員”“謝絕或拒絕參訪的人員”的范疇，并分別給予相應(yīng)的接待處理方式。對(duì)于外來(lái)人員均要做到文明、禮貌接待。對(duì)于無(wú)理取鬧人員可直接通知或移交保衛(wèi)部、辦公室進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、 對(duì)“登記有效證件后放行人員”的界定：① 當(dāng)場(chǎng)能證明或請(qǐng)示后確定其是來(lái)我公司辦事，聯(lián)系工作的同志，且有人接待；② 經(jīng)常來(lái)我公司的外協(xié)人員和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等；③ 有預(yù)約證明的應(yīng)聘人員和辦事人員等。相應(yīng)的處理方式：由門衛(wèi)發(fā)一個(gè)“臨時(shí)通行證”，指定其進(jìn)公司的活動(dòng)范圍，公司值勤糾察人員有權(quán)再次過(guò)問(wèn)或督辦有關(guān)事宜，離（出廠）時(shí)，門衛(wèi)收回“臨時(shí)通知證”。四、“待通知有關(guān)部門等待接待的人員”的界定及處理方式：① 口頭上說(shuō)在公司有熟人,來(lái)辦事； ②來(lái)聯(lián)系工作，但未預(yù)約的； ③ 雖有證件，但與我公司無(wú)關(guān)重要的；④ 公司員工的親屬或朋友等來(lái)找人；相應(yīng)的處理方式：聯(lián)系有關(guān)部門人員或負(fù)責(zé)人，確定可否進(jìn)公司和由誰(shuí)接待進(jìn)公司后，對(duì)不能進(jìn)公司的則直接婉言謝絕其進(jìn)公司，對(duì)可進(jìn)公司的，則由接待者親自帶進(jìn)公司，辦理有關(guān)事宜；隨后，具體按“登記有效證件后放行人員”的操作方式進(jìn)行。五、“謝絕或拒絕來(lái)訪人員”的界定及處理方式：① 明顯與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的；② 未預(yù)約，證實(shí)公司負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人暫不接待的；③ 有證件，但要找的人暫不在公司，或事情不重要的；④ 沒(méi)有預(yù)約來(lái)應(yīng)聘的普通人員。相應(yīng)的處理方式：婉言謝絕進(jìn)廠或直接告知其要找的人不在。