塑佳塑料制品廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】安全有效提高公司各部門(mén)混合廢塑料分類(lèi)破碎清洗改性造粒合理配套生產(chǎn)資源。降低資源損耗加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理盤(pán)活生產(chǎn)資源管理提高工作效率實(shí)現(xiàn)低成本。投入高效產(chǎn)出為客戶(hù)提供服務(wù)滿(mǎn)足需求加強(qiáng)公司各部門(mén)管理協(xié)調(diào)提供管理依據(jù)。022制訂作業(yè)規(guī)程安全規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工藝規(guī)程安全規(guī)范。公司所有生產(chǎn)主料生產(chǎn)輔料成品工具庫(kù)存管理進(jìn)出貨搬運(yùn)裝卸統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)一由。公司所有生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)人事現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度生產(chǎn)工藝控制品質(zhì)控制生產(chǎn)機(jī)械工具維護(hù)統(tǒng)。公司所有生產(chǎn)物料成本核算控制制造成本核算控制管理費(fèi)用控制財(cái)務(wù)狀況臺(tái)賬報(bào)。公司所有員工招聘培訓(xùn)員工檔案管理員工工時(shí)工資核算公司安全保衛(wèi)食堂后勤。衛(wèi)生管理公司水電設(shè)施維護(hù)公司突發(fā)情況處理統(tǒng)一由人事部管理。110技術(shù)管理人員生產(chǎn)管理資質(zhì)認(rèn)證上崗。454標(biāo)準(zhǔn)溶液檢驗(yàn)認(rèn)可。本制度自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起執(zhí)行未盡事宜以通告為準(zhǔn)。質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)安全控
【正文】 工 行 工 間 間 間 間 制 務(wù) 務(wù) 資 政 程 公司所有生產(chǎn)主料 生產(chǎn)輔料 成品 工具 庫(kù)存管理 進(jìn)出貨搬運(yùn)裝卸 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)一由物料倉(cāng)庫(kù)管理 公司所有生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)人事現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 生產(chǎn)工藝控制 品質(zhì)控制 生產(chǎn)機(jī)械工具維護(hù)統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部管理 公司所有國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)主料 輔料 工具采購(gòu)業(yè)務(wù) 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 新產(chǎn)品新客戶(hù)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商控制 客戶(hù)訂單排程 客戶(hù)售后技術(shù)服務(wù)統(tǒng)一由業(yè)務(wù)部管理 公司所有生產(chǎn)物料成本核算控制 制造成本核算控制 管理費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)狀況 臺(tái)賬報(bào)表管理 流動(dòng)資金控制 應(yīng)收貨款控制統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理 公司所有員工招聘 培訓(xùn) 員工檔案管理 員工工時(shí)工資核算 公司安全保衛(wèi) 食堂后勤衛(wèi)生管理 公司水電設(shè)施維護(hù) 公司突發(fā)情況處 理 統(tǒng)一由人事部管理 05 銷(xiāo)售管理程序 物料原料倉(cāng) 財(cái) 總經(jīng)理 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 物料廢料倉(cāng) 務(wù) 客戶(hù) 物料成品倉(cāng) 部 06管理制度 10管理職則 11 生產(chǎn)技術(shù)部；負(fù)責(zé)成品的生產(chǎn) 入庫(kù)前的品質(zhì)最終檢驗(yàn)及入庫(kù) 12物料部；負(fù)責(zé)原料 半成品 不良品 成品 入庫(kù)清點(diǎn)接收及出貨 13業(yè)務(wù)部；負(fù)責(zé)原料 半成品 不良制品 成品出貨指令的下達(dá)及跟單 14財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的收訖 20工作流程 21成品入庫(kù) 211 生產(chǎn)部包裝入庫(kù)人員開(kāi)（成品入庫(kù) 單）并將其送至成品入庫(kù)待檢區(qū) 并于入庫(kù)單上簽字認(rèn)可 212生產(chǎn)部入庫(kù)人員將成品及入庫(kù)單一起送至成品庫(kù)與成品庫(kù)倉(cāng)管交接入庫(kù) 213清點(diǎn)無(wú)誤 將成品歸到相應(yīng)區(qū)域 作好標(biāo)識(shí)及賬目處理 214入庫(kù)單的分發(fā)歸檔 215應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售部通報(bào)現(xiàn)有庫(kù)存 （庫(kù)存周報(bào)） 22成品出貨 221銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部下達(dá)出貨指令并將（銷(xiāo)售通知單）及（裝貨清單）下發(fā)物料部 222 成品倉(cāng)出貨人員依（銷(xiāo)售通知單）和（裝貨清單）將要出的貨運(yùn)至出貨區(qū) 質(zhì)檢員進(jìn)行出貨檢驗(yàn) 223 貨柜到后 出貨人員應(yīng)及時(shí)核實(shí)客戶(hù)和各種單證 質(zhì)檢監(jiān)督出貨 防止數(shù)量和質(zhì)量異常 事故的發(fā)生 224 對(duì)于成品裝不完的 數(shù)量 品質(zhì)有異常的 及時(shí)填寫(xiě)（出貨異常 QC 報(bào)告）一并銷(xiāo)售部及質(zhì)檢進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 并通報(bào)處理狀況 225 出貨人員須認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)（出貨磅碼單）及（托運(yùn)單）裝完貨柜后作好記錄 證實(shí)裝柜情況 質(zhì)檢 倉(cāng)管于（出貨磅碼單）上簽名認(rèn)可 交財(cái)務(wù)部出納核算收款 226 財(cái)務(wù)部出納接（出貨磅碼單）核算收款后 開(kāi)具（放行夈）簽字后 保安方可放行 客戶(hù)方（司機(jī)）事后出廠(chǎng)慨不負(fù)責(zé) 227財(cái)務(wù)出納應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬目處理 表單分發(fā) 歸檔保管 30客戶(hù) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 售后服務(wù)管理制度 （未制訂） 40業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)績(jī) 效考核 激勵(lì) 評(píng)估管理制度 （未制訂） 50相關(guān)表單 （入庫(kù)單） （出庫(kù)單） （出貨通知單） （銷(xiāo)貨憑證） （生產(chǎn)任務(wù)單） （出貨放行單） （出貨異常 QC報(bào)告）（收款收據(jù)） （客戶(hù)訂單）（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)績(jī)效考核評(píng)估表） 60本制度自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起執(zhí)行 未盡事宜以通告為準(zhǔn) 制訂 王麗明 核準(zhǔn) 佛山市愛(ài)民塑料制品有限公司 20xx421
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