【導(dǎo)讀】第一章、生產(chǎn)部組織責(zé)權(quán)。六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程。制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡的調(diào)度。生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)、審核、登記。生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制、跟蹤、確認(rèn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。職責(zé)11其他相關(guān)職責(zé)。職責(zé)4制訂與修改生產(chǎn)成本定額、工時(shí)訂額與生產(chǎn)材料消耗定額。職責(zé)7制訂工藝文件、并檢查工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施。協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定改進(jìn)。成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)。編制滯銷(xiāo)品、次品、廢品的分類(lèi)管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。對(duì)內(nèi)部員工及各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力

　　

【正文】 績(jī)效評(píng)分表 （一） 工作業(yè)績(jī)概況 工作目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果 （二） 自我評(píng)價(jià) —— 主要工作履行情況 不令人滿意 低 目標(biāo) 高 不滿意，沒(méi)有取得自己所期望的成績(jī) 還可以，基本上達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)和企業(yè)要求 滿意，取得了自己所期望的成績(jī)，得到同事們的認(rèn)可 很滿意，取得了顯著成果，超額完成了預(yù)定目標(biāo) 與同事及上司的關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不滿意，與同事有沖突，缺乏配合，上司不支持工作 還可以，與同事間沒(méi)有明顯的矛盾，能得到上司的支持 滿意，上司支持工作，同事間有良好的合作 很滿意，得到上司的大力支持和同事間積極的配合 目前的工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明顯不足，覺(jué)得無(wú)法應(yīng)付 能力稍感不足，需要他人的協(xié)助才能完成 正適合本身能力，一般情況可以獨(dú)立完成相關(guān)工作 能比較輕松地完成工作，還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 過(guò)去一年所取得的主要成績(jī) 存在的不足之處和改進(jìn)計(jì)劃 對(duì)主管以及企業(yè)的建議（包括管理制度等方面） 員工簽字 日期 （三） 部門(mén)主管考核 —— 綜合素質(zhì) 不令人滿意 低 符合目標(biāo) 高 主動(dòng)性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作部主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促，只能完成指令性工作 工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促 工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)接口職責(zé)范圍之事不扯皮 對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做 進(jìn)取精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不思進(jìn)取，缺乏自主學(xué)習(xí)精神 有一定的進(jìn)取性，但不主動(dòng) 力求上進(jìn)，進(jìn)取性強(qiáng) 具有鉆研精神，注重學(xué)習(xí)提高 工作效率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí)完成分內(nèi)工作 工作效率不高，但不誤期 效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作 效率極高，能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助 服從性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對(duì)上級(jí)指令陽(yáng)奉陰違 服從上級(jí)指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處 服從上級(jí)指示，積極配合行動(dòng)落實(shí) 充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合 合作精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，對(duì)他人意見(jiàn)不接納，我行我素 維 持一般合作關(guān)系，偶爾采納他人意見(jiàn)或給他人以協(xié)助 具有良好的合作精神，原有接受他人意見(jiàn)并能提供一般性協(xié)助 極具合作精神，虛心接受他人意見(jiàn)并能主動(dòng)給他人提供幫助和建議 責(zé)任感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人監(jiān)督方能完成任務(wù) 具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù) 有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作 責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作 業(yè)務(wù)水平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及對(duì)工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助 有一般 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo) 有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助 創(chuàng)造力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無(wú)改善提高的意愿 言行一般，沒(méi)有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受 品行誠(chéng)實(shí)，言行得體，平易近人 品行廉潔，言行誠(chéng)實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用 1遵章守紀(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 散漫，在工作中不能遵守企業(yè)的規(guī) 定，常有違章亂紀(jì)行為 能夠遵守企業(yè)的紀(jì)律，偶有違反 遵守企業(yè)的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己 遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹(shù)立榜樣 （四）總體評(píng)價(jià) 簡(jiǎn)述該員工主要的優(yōu)缺點(diǎn) 簡(jiǎn)述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)改進(jìn)及努力的方面 （五）考核成績(jī) 整體考核成績(jī)（請(qǐng)選擇其一） □優(yōu)秀 □稱(chēng)職 □基本稱(chēng)職 □不稱(chēng)職 121~150 分 76~120 分 30~75 分 29 分以下 評(píng)語(yǔ) 考核者 日期 部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 部門(mén)經(jīng)理簽字 日期 行政部評(píng)語(yǔ) 行政部經(jīng)理 日期 廠 長(zhǎng) /總經(jīng)理意見(jiàn) 廠長(zhǎng) /總經(jīng)理簽字 日期 四、 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 各生產(chǎn)車(chē)間 各生產(chǎn)班組 開(kāi)始 ①年度生產(chǎn)計(jì)劃 審定 審批 下達(dá)計(jì)劃 接收 ②本班組月、季度計(jì)劃 匯總平衡 ③車(chē)間季度、月度計(jì)劃 審批 正式成文 執(zhí)行 ④反饋問(wèn) 題 匯總問(wèn)題 ⑤修訂計(jì)劃 繼續(xù)執(zhí)行 總結(jié) 總結(jié) 結(jié)束 五、車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 總裁 生產(chǎn)總 監(jiān) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)班組 開(kāi)始 ①年度目標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略 配合 形成草案 審核 審核 審批 目標(biāo)協(xié)議 ②目標(biāo)協(xié)議 ③目標(biāo)分解 審批 執(zhí)行 執(zhí)行 ④監(jiān)督檢查 配合 年中考評(píng) 接受考評(píng) 年終考評(píng) 審核 審批 實(shí)施獎(jiǎng)懲 相應(yīng)獎(jiǎng)懲 ⑤相應(yīng)獎(jiǎng)懲 結(jié)束 六、車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 總裁 生產(chǎn)總監(jiān) 車(chē)間調(diào)度室 生產(chǎn)班組 職能服務(wù)單位 開(kāi)始 ①制定調(diào)度管理制度 審核 審批 執(zhí)行調(diào)度管理制度 調(diào)度指令 職能管 理權(quán)限內(nèi) 生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 現(xiàn)場(chǎng)解決方案 ②調(diào)度會(huì)組織均衡生產(chǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)解決方案 現(xiàn)場(chǎng)提出處理指令 緊急處置措施 突發(fā)、重大事件 ③執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案 分析原因 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 善后處理 現(xiàn)場(chǎng)緊急處置、解決 指示 指示 結(jié)束 七、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)班組 是 否 開(kāi)始 生產(chǎn)計(jì)劃 審核 審批 ①分解計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 進(jìn)度措施 匯總措施 ②進(jìn)度措施 審批 組織執(zhí)行 執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ③匯總問(wèn)題 ④進(jìn)度調(diào)整 審核 審批 調(diào)整進(jìn)度 執(zhí)行 制訂措施 執(zhí)行 結(jié)束 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 生 產(chǎn) 車(chē) 間 生產(chǎn)班組 是 否 開(kāi)始 生產(chǎn)計(jì)劃 審批 分解計(jì)劃 ①接收計(jì)劃 品種搭配 審核 審批 下達(dá)任務(wù) ②接收任務(wù) ③是否存在異議 傳達(dá) 匯總 解決措施 審批 組織執(zhí)行 重新下達(dá) 安排生產(chǎn) 反饋 ④反饋 任務(wù)報(bào)告 審批 結(jié)束