【導(dǎo)讀】持續(xù)成長與發(fā)展。1.業(yè)績導(dǎo)向原則。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為東江公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí),享受與之相符的。2.效益優(yōu)先,兼顧公平原則??冇枰院侠淼幕貓?bào)。3.可持續(xù)發(fā)展原則。通過工資來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高。東江公司的核心競爭力。職位評(píng)價(jià)結(jié)果在第8職等以上的職位采用職務(wù)職能制工資體系,績效工資是依據(jù)員工在相應(yīng)考核時(shí)段的考核結(jié)果所確定的工資。注塑廠依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點(diǎn),靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。實(shí)行職務(wù)職能制的職位,每一薪點(diǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值由。注塑廠根據(jù)具體業(yè)務(wù)完成情況和效益狀況制訂。和實(shí)際效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。人力資源部為工資管理政策組織實(shí)施者,各分廠及各職能部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的。見《職系劃分表》。各職等內(nèi)部的職位序。為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對應(yīng)、固定的薪值,形成薪酬等級(jí)表。間保持著一定的等差和級(jí)差,職等越高,等差和級(jí)差越大。