勁勝塑膠制品公司物控職位培訓教材(doc)-五金塑膠-資料下載頁
2024-08-16 11:30本頁面
【導讀】情況并第一時間知悉生管.錄入《物料采購周期一覽表》中，同時將增錄內(nèi)容分發(fā)項目部各主要負責人。將會影響生產(chǎn)的原材料進行備料。開具原物料之采購申請單，或發(fā)出相關預期訂單資料給到采。準，要求供應商備原材料。劃前五天前到料，配件不可在生產(chǎn)前三天前到料。特殊情況經(jīng)副總以上人員指示。5,對于預期訂單的變更，物控需第一時間發(fā)出相關聯(lián)絡單更正其采購信息及采購數(shù)量。性并要求工程作及時的修改;及時提報損耗下降后所節(jié)余的素材,油漆等.2,業(yè)務受訂單的異動,增加數(shù)量時將新增數(shù)量重新配料,數(shù)量減少部分需發(fā)出內(nèi)部聯(lián)絡單通知生管,領;對于下降損耗,由生產(chǎn)部門提供下降損耗的比例以及節(jié)余的數(shù)量,物控將在下一訂單中扣除.基準,采用存量管制的方式,即運用ABC法,實施重點管理,采用定期或定量訂購方式.
【正文】 買 ,來料不良時 結合生產(chǎn)進度是否需要特采 ,還是通知采購退貨重補 .特采部分由物控開立 特采申請單 給出相關人員確定 ) 2,業(yè)務受訂單的異動 ,增加數(shù)量時將新增數(shù)量重新配料 ,數(shù)量減少部分需發(fā)出內(nèi)部聯(lián)絡單通知生管 ,要求作改制訂單并作退料動作 (退料不足部分要求生產(chǎn)部門作超領 )。及時通知采購 ,減少采購訂單數(shù)量 ,對于已生產(chǎn)多出和不能取消采購訂單數(shù)量部分要統(tǒng)計給項目部處理 . 3,工程變更 (ECN)的處理 ,接項目部之 ECN變更單 ,查閱其變更情況 (立刻更改 ,從某一訂單開始變更或消化完前期物料后更改 ),對于更改所導致呆滯物料或產(chǎn)品需及時 提報給項目部 ,要求并跟進其處理結果 ,需補安排生產(chǎn)與購買的部分需重新配料或下申請單處理 . 4,生產(chǎn)損耗的調整 ,對于提升 ,需由生產(chǎn)部門改聯(lián)絡單的形式經(jīng)副總經(jīng)理審核后轉交物控 ,物控按其內(nèi)容更改模板并重新計算末生產(chǎn)部分需補的素材 ,油漆等 ,對于已生產(chǎn)的部分 ,要求生產(chǎn)現(xiàn)場作超領 。對于下降損耗 ,由生產(chǎn)部門提供下降損耗的比例以及節(jié)余的數(shù)量 ,物控將在下一訂單中扣除 . 六庫存管理的運用 : ： 專用性的物料由于是某一產(chǎn)品的專用物料 ,必須依訂單別或生產(chǎn)計劃來確定其需求 ,并據(jù)此依訂單別或生產(chǎn)計 劃來確定其需求 ,并招此批次式采購 ,原則上是不備存量 ,或者說沒有多余的量 . : 常備性物料具重復性或共用性的特征 ,為減少購備時間 ,縮短交期 ,則都有依生產(chǎn)特性訂定存量基準 ,采用存量管制的方式 ,即運用 ABC 法 ,實施重點管理 ,采用定期或定量訂購方式 .
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