三易塑膠制品公司標準工時管理制度doc-五金塑膠-資料下載頁
2025-08-06 21:41本頁面
【導(dǎo)讀】為規(guī)范公司標準工時之制定和管理，方便生產(chǎn)效率之計算，特制定本辦法。在現(xiàn)有管理現(xiàn)狀下，為完成作業(yè)所必要的不可避。的比較系數(shù)，稱為評價系數(shù)。技術(shù)部是本辦法的歸口管理單位和主要解釋單位。副總經(jīng)理負責(zé)標準工時的最終審批。在對工時數(shù)據(jù)運用時必須按發(fā)放且有效的標準工時為計算依據(jù)。工時，必要時應(yīng)予以修改。3）各部門認為標準工時不能真正體現(xiàn)作業(yè)情況時，可向技術(shù)不申請重新測評。需的人工小時、所需人員數(shù)量、所需機臺數(shù)量。器的現(xiàn)象，以及減少人力浪費。而造成浪費，需根據(jù)標準工時適當?shù)匕才殴ぷ?。的人員編制，并根據(jù)產(chǎn)量的增減進行動態(tài)管理。人工成本核算的依據(jù)：依據(jù)標準工時制定標準成本制造費率，進行成本控制等工作。價格的制定依據(jù)之一。造過程中的總單價。
【正文】 備注： 制定 審核 批準 附件 2：標準工時測算觀測表 標準工時測算觀測表 觀測者 觀測時間 品種 技術(shù)部 工程別 作業(yè)者 改善點 工位 作業(yè)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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