三易塑膠制品公司標準工時管理制度doc-五金塑膠(編輯修改稿)
2025-09-20 21:41 本頁面
【文章內容簡介】 產工藝條件發(fā)生變化或技術變更對生產作業(yè)有明顯影響時，由技術部重新測評標準工時，必要時應予以修改。 2）其他客觀條件導致標準工時不能反映實際工作績效時，由技術部重新測評標準工時，必要時應予以修改。 3）各部門認為標準工時不能真正體現(xiàn)作業(yè)情況時，可向技術不申請重新測評。 標準工時運用 標準產能計算依據(jù)：各工序的標準產能根據(jù)標準工時計算所得，其計算公式為：標準產能 =每日工作時間 /標準工時 *標準人數(shù)。 【注】：流水線的標準產能以該流水線瓶頸工序的標準產能為準， 即各工作站中產量最低的工位。 作業(yè)人員效率管理：標準工時用于衡量各工位作業(yè)人員的作業(yè)效率，在正常作業(yè)狀態(tài)下，當作業(yè)者的日產量低于標準工時計算的標準產能時，需分析原因，必要時須進行培訓或對作業(yè)方法進行改善。 作業(yè)人員訓練標準：當新進員工或換崗員工在正式上崗之前，其作業(yè)速度必須達到標準工時之要求，標準工時可作為員工轉正或 =正式上崗的考核指標之一。 生產計劃排產管理：生產計劃員依據(jù)標準工時核算標準產能，制定生產計劃的產量定額。計劃執(zhí)行班組應根據(jù)標準產能進行生產，當實際產能低于標準產能而需通過加班完成時，不享受加班費。 人員負荷計算的依據(jù)：生產計劃擬定后，應根據(jù)標準工時計算出來的標準產能確定所需的人工小時、所需人員數(shù)量、所需機臺數(shù)量。 設備能力與購置的依據(jù)：機器設備具有多少能力，其負荷的情況須根據(jù)標準工時來計算，以確定設備是否需要購置。 人機配合計算的依據(jù)：依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，減少人 等機器的現(xiàn)象，以及減少人力浪費。 生產線平衡計算的依據(jù)：生產線上各工位若配置不當，會造成瓶頸及過多的閑置時間而造成浪費，需根據(jù)標準工時適當?shù)匕才殴ぷ鳌? 人員需求計劃的依據(jù)
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