三易塑膠制品公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度doc-五金塑膠(編輯修改稿)
2025-09-20 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時(shí)，由技術(shù)部重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予以修改。 2）其他客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績(jī)效時(shí)，由技術(shù)部重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予以修改。 3）各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能真正體現(xiàn)作業(yè)情況時(shí)，可向技術(shù)不申請(qǐng)重新測(cè)評(píng)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算依據(jù)：各工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所得，其計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 =每日工作時(shí)間 /標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。 【注】：流水線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以該流水線瓶頸工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為準(zhǔn)， 即各工作站中產(chǎn)量最低的工位。 作業(yè)人員效率管理：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用于衡量各工位作業(yè)人員的作業(yè)效率，在正常作業(yè)狀態(tài)下，當(dāng)作業(yè)者的日產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)，需分析原因，必要時(shí)須進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)ψ鳂I(yè)方法進(jìn)行改善。 作業(yè)人員訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)新進(jìn)員工或換崗員工在正式上崗之前，其作業(yè)速度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之要求，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可作為員工轉(zhuǎn)正或 =正式上崗的考核指標(biāo)之一。 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量定額。計(jì)劃執(zhí)行班組應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)能低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能而需通過(guò)加班完成時(shí)，不享受加班費(fèi)。 人員負(fù)荷計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確定所需的人工小時(shí)、所需人員數(shù)量、所需機(jī)臺(tái)數(shù)量。 設(shè)備能力與購(gòu)置的依據(jù)：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，其負(fù)荷的情況須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)計(jì)算，以確定設(shè)備是否需要購(gòu)置。 人機(jī)配合計(jì)算的依據(jù)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置，減少人 等機(jī)器的現(xiàn)象，以及減少人力浪費(fèi)。 生產(chǎn)線平衡計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)線上各工位若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過(guò)多的閑置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌? 人員需求計(jì)劃的依據(jù)
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