【正文】 目 錄 第一章 、 生產(chǎn)部組織 責(zé)權(quán) 一、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 二、 生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 三、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 四、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 五、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 六、 生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 七、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 八、 倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 九、 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 十、 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 二、 生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé) 三、 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、 技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、 技術(shù)專員崗位職責(zé) 三、 設(shè)計(jì)變更通知書 四、 生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 五、 生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程 六、 生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng) 價(jià)流程 七、 生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 第 四 章、 生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、質(zhì)量專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程 四、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程 五、成品檢驗(yàn)管理流程 六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程 第 五 章 倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 二、倉(cāng)庫(kù)專員崗位職責(zé) 三、物料入庫(kù)管理流程 原材料入庫(kù)流程 成品入庫(kù)流程 四、物料出庫(kù)管理流程 原材料出庫(kù)流程 成品出庫(kù)流程 五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 六、庫(kù)存控制管理流程 第 六 章 生產(chǎn)車間管理 一、車間管理崗位職責(zé) 二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 三、現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估表 四、車 間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 七、車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 第一章 生產(chǎn)部 組織機(jī)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一 、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度 生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)、審核、登記 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制、跟蹤、確認(rèn) 制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 生產(chǎn)效率的管理與改善 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理 二 、生產(chǎn) 技術(shù) 管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 10 職責(zé) 11 其他相關(guān)職責(zé) 負(fù)責(zé)各個(gè)車間的協(xié)調(diào)工作，與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào) 職責(zé) 11 職責(zé) 1 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善優(yōu)化 職責(zé) 2 制訂技術(shù)改善方案與計(jì)劃并組織實(shí)施，提高工藝水平與產(chǎn)品質(zhì)量 職責(zé) 3 工廠布置與生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì) 職責(zé) 4 制訂與修改生產(chǎn)成本定額、工時(shí)訂額與生產(chǎn)材料消耗定額 職責(zé) 5 客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管 職責(zé) 6 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行 職責(zé) 7 制訂工藝文件、并檢查工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施 職責(zé) 8 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度跟蹤 與控制 職責(zé) 9 其他相關(guān)職責(zé) 三、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 8 職責(zé) 7 職責(zé) 6 職責(zé) 5 職責(zé) 4 職責(zé) 3 職責(zé) 2 職責(zé) 9 制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗(yàn) 協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改進(jìn) 生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄 成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn) 生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告 不合格產(chǎn)品的管理與控制 執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證 其他相關(guān)職責(zé) 四、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) 3 職責(zé) 4 職責(zé) 5 職責(zé) 6 職責(zé) 7 職責(zé) 8 職責(zé) 9 負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫(kù)的綜合管理工作 按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警 嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，填寫出入庫(kù)記錄（帳、卡、單） 建立信息管理系統(tǒng)，保證庫(kù)存物資的賬物相符 妥善保管庫(kù)存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料 編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理 編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理 保持庫(kù)容整潔，做好倉(cāng)庫(kù)安全 工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度 職責(zé) 10 職責(zé) 11 職責(zé) 12 職責(zé) 13 物料退貨、退庫(kù)成品的記賬核算 物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報(bào)表 制度并實(shí)施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案 其他相關(guān)職責(zé) 五 、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力 1 權(quán)力 2 權(quán)力 3 權(quán)力 7 權(quán)力 6 權(quán)力 5 權(quán)力 4 權(quán)力 8 權(quán)力 9 權(quán)力 10 權(quán)力 11 參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 開展內(nèi)部工作的自主權(quán) 內(nèi)部員工及車間主任、班組長(zhǎng)雇用、解聘的建議權(quán) 對(duì)內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力 內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力 參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力 參與產(chǎn)品并發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 同生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力 六 、生產(chǎn)技術(shù) 管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力