【正文】 數(shù)量定額和資金定額兩種形式表示，資金定額用數(shù)量定額，乘以計劃單價確定，并分別確定其數(shù)量定額和資金定額的下限及上限定額標(biāo)準(zhǔn)。第五條 備品備件儲備定額的日常管理 備品備件儲備定額的管理，要有專人負(fù)責(zé)，并建立領(lǐng)用和消耗臺帳，做到帳物相符。 每月要對備品備件儲備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，為修訂定額積累資料。第六條 備品備件儲備定額考核按公司績效考核辦法執(zhí)行，對此考核實行月考核月兌現(xiàn)。第四篇 定置管理第一章 總調(diào)度室定置管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 定置管理的基本標(biāo)準(zhǔn)1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制。2 物品擺放優(yōu)化定位。3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所。4 制定室內(nèi)物品平面定置圖。5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理標(biāo)準(zhǔn)1 按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；2 對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；第二章 總調(diào)度室辦公室定置圖圖例：1—辦公桌 2—椅子 3—柜子 4—電腦 5—座機(jī) 6—打印機(jī) 7—盆栽 8—飲水機(jī) 9—盆栽 10—沙發(fā) 11—9屏監(jiān)控器 12—操作臺 13—垃圾桶第三章總調(diào)度室在礦區(qū)（含辦公樓）位置圖第四章 4380工段辦公室定制圖第五章 4380會議室定制圖第六章 4380寢室定制圖第五篇 機(jī)械設(shè)備管理制度第一章 設(shè)備管理與管理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。第一節(jié) 設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度為進(jìn)一步加強管理，規(guī)范設(shè)備檢修的工作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率及運行可靠性，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)，特制定本制度。第一條 檢修類別 檢修分為計劃檢修和非計劃檢修兩大類。 計劃檢修分為年度大修、年度中修和月度計劃檢修三類。 非計劃檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。第二條 項目管理 編制計劃 設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)編制計劃檢修項目。 次年年度大修計劃必須于當(dāng)年年底前完成。 當(dāng)年年度中修計劃必須于當(dāng)年六月底前完成。 次月月度計劃檢修項目必須于當(dāng)月十五日前完成。 編制計劃檢修項目時必須附帶檢修材料表，并參照公司下達(dá)的檢修費用額度，不得超出額度預(yù)算。 年度大修及中修必須附帶檢修方案及臨時用工計劃。 臨時消缺和事故搶修無需編制項目計劃。第三條 項目審批 4380機(jī)械工段負(fù)責(zé)計劃檢修的各項管理工作。 4380機(jī)械工段收到計劃檢修項目后應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目初審。 初審?fù)瓿珊螅a(chǎn)部組織相關(guān)部門對計劃檢修項目進(jìn)行會審。 計劃檢修項目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第四條 檢修管理 計劃檢修必須辦理檢修任務(wù)書，臨時消缺必須辦理消缺通知單，事故搶修可不辦理手續(xù)。 參加檢修的外單位人員必須經(jīng)過公司安環(huán)部門的培訓(xùn)和考試，并簽訂安全協(xié)議后方可參加檢修。 所有檢修必須有完整的檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄。 檢修人員應(yīng)服從指揮，統(tǒng)一行動，按計劃時間保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。 項目負(fù)責(zé)單位應(yīng)切實做好“停車、置換、檢修、試壓開車”四個環(huán)節(jié)，責(zé)任應(yīng)落實到具體人員。 檢修單位應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料必須按規(guī)定退庫，不得私自留存或轉(zhuǎn)做他用。 檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工。檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)按類擺放，檢修完成后應(yīng)工完、料凈、場地清。 臨時用工由各使用單位負(fù)責(zé)管理，應(yīng)做好教育、使用、管理各個環(huán)節(jié)的工作。 配合檢修的其他部門應(yīng)做好材料供應(yīng)、外委項目管理、安全及保衛(wèi)、后勤服務(wù)等各項工作。 各檢修單位應(yīng)做好檢修工作的總結(jié)，按時上報。第五條 管理考核 嚴(yán)格控制檢修費用，不得超出公司下達(dá)的檢修費用額度。超出或節(jié)約部分按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核與獎勵。 嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修時間的安排，對影響系統(tǒng)開車的責(zé)任單位，視后果給予1000元以上的考核。 檢修過程中應(yīng)重視人員及設(shè)備的安全，對于發(fā)生人員或設(shè)備安全事故的責(zé)任單位，除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，追加考核責(zé)任單位1000元。 對于檢修管理出色的人員，部門將酌情予以獎勵。第二節(jié) 設(shè)備使用制度第一條 礦區(qū)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。第二條 凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。第三條 對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。第四條 當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。第五條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。第六條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。第七條 對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由公司組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。第八條 當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。第三節(jié) 設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)1 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。2 設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接。內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等。3 操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。4 設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。5 設(shè)備運行中故障的排除。6 每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。7 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。8 設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。第四節(jié) 設(shè)備缺陷處理制度第一條 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。第二條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。第三條 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。第四條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。動態(tài)管理第五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 第五節(jié) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1 本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。2 經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。3 為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。4 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。5 施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。6 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。7 使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。8 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。9 維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。10 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。11 工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。12 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?3 申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。14 報廢、報損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。15 發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。16 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負(fù)責(zé)人。17 值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。18 對重大事故，按處理程序及時上報。19 事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。20 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。21 屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。22 設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。23 工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。24 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。25 值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。26 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。27 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。28 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。29 值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。30 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。31 維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。32 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。33 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。34 維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。第六節(jié) C140顎式破碎機(jī)檢修維護(hù)管理制度第一條 啟動前檢查 檢查三角皮帶張力； 檢查襯板磨損情況，如果達(dá)到磨損極限必須馬上更換； 檢查顎板螺栓； 檢查頰板螺栓的擰緊情況； 檢查肘板的保護(hù)膠板是否定位并情況良好； 檢查拉桿螺母；第二條 運行中檢查；；第三條 每周檢查，所需潤滑脂用量見潤滑措施；（排料口機(jī)械調(diào)節(jié)）狀況；，必要時應(yīng)更換；，平直度及是否存在裂縫；，必要時應(yīng)清理肘板座表面；；；；第四條 每月檢查檢查側(cè)板上機(jī)架固定螺栓的擰緊情況；第五條 潤滑措施推薦的潤滑脂：品牌 牌號BP Energrease LS—EP2ESSO Beacon EP2MOBIL Mobilux EP2SHELL Alvania Grease EP2SKF LGEP2型號 加油量（40小時/每個黃油咀）C 140 150；℃—70℃；℃以上必須檢查原因；℃—15℃，也應(yīng)該對軸承進(jìn)行檢查。第六篇 現(xiàn)場管理制度第一章 備品備件管理制度 備品配件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準(zhǔn)備供檢修時更換的零部件。備件管理是指備件的生產(chǎn)定貨供應(yīng)儲備的組織與管理，是設(shè)備維修管理的主要內(nèi)容。第一節(jié) 備件管理的基本要求第一條 備件管理要以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使