【正文】 做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)了解各種應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉啟動程序。第五條 調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，落實生產(chǎn)安排，聽取生產(chǎn)單位和有關(guān)人員對生產(chǎn)運行情況的匯報以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第八節(jié) 請示匯報制度第一條 請示匯報是調(diào)度工作一項重要內(nèi)容，是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門生產(chǎn)決策、處理問題的重要依據(jù)。第四條 凡有下列情況均須按程序請示匯報。 各單位臨時檢修申請，無論是否影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)停車或動力運行安全，均需向調(diào)度請示匯報，同意后執(zhí)行。 調(diào)度員要按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，及時主動反映生產(chǎn)變化情況。第四條 公司所有員工都有義務(wù)、有責(zé)任向調(diào)度員匯報本單位內(nèi)外的各類突發(fā)事故或隱患。第五條 發(fā)生人身傷亡事故，各單位在采取緊急救護(hù)措施的同時及時向總調(diào)度室、健康安全環(huán)保部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第七條 對于可能嚴(yán)重影響生產(chǎn)或危及人身設(shè)備安全的電力中斷、有毒有害氣體泄漏，調(diào)度員在采取處置措施的同時必須在最短時間內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第八條 公司各單位發(fā)生火警，在第一時間內(nèi)向健康安全環(huán)保部匯報火警單位、地點的同時，必須向總調(diào)度室和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十條 請示匯報是對員工、對上級、對企業(yè)負(fù)責(zé)的根本要求，凡對事故隱瞞不報，弄虛作假或延誤報告時間的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。第二條 在故障出現(xiàn)后調(diào)度員必須按照請示匯報相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確匯報事故情況。第四條 公司外部突發(fā)事故救援 總調(diào)度室接到公司領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)單位、政府部門的突發(fā)事故救援通知時，必須及時了解外部突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點事故類別（中毒、火警、爆炸等）、存在的安全隱患、傷亡情況及要求公司配合救援內(nèi)容、并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 外部突發(fā)事故救援結(jié)束后，相關(guān)單位應(yīng)及時向總調(diào)度室匯報，并及時返回?？傉{(diào)度室基礎(chǔ)管理制度第一條 總則生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，指令性地指揮各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。第二條 生產(chǎn)調(diào)度管理職能 總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，在日常工作中具有生產(chǎn)調(diào)度的管理職能。 當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時，公司各部門要聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。 各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項，必須首先與總調(diào)度室聯(lián)系，不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前，仍按調(diào)度意見執(zhí)行。第三條 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容及要求 生產(chǎn)調(diào)度工作實行三班制，實行守機(jī)值班調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)。 調(diào)度臺賬應(yīng)做詳細(xì)記錄，并做到正確、完善，并妥善保管。 按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好會前準(zhǔn)備工作，提出解決問題的意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，并檢查和督促有關(guān)部門、單位的實施情況。 了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、檢修計劃的內(nèi)容和有關(guān)通知精神及調(diào)度例會決定，負(fù)責(zé)督促落實生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)重點工作、重點工程的協(xié)調(diào)和平衡，保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，確保計劃指標(biāo)的全面完成。 認(rèn)真做好調(diào)度臺賬的記錄工作，對本班所發(fā)生的重大事件要做詳細(xì)記錄。第二條 員工按時上下班，不得無故遲到、早退。第四條 部門員工請、休假按照公司請、休假制度執(zhí)行，在公司請、休假制度外的請假，必須經(jīng)過部門經(jīng)理或者副經(jīng)理和主管副總同意。第六條 部門員工要根據(jù)部門同意安排和部署，積極參加部門的統(tǒng)一活動，特別是義務(wù)勞動。第八條 日常工作中，遵守公司工作紀(jì)律，保持辦公室安靜，按時完成部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。第二條 會議召開采取提前通知、按時召開的原則。第四條 會議召開過程中，要設(shè)置專人進(jìn)行會議簽到和會議記錄。第六條 會議過程中要保持會場肅靜，遵守會場紀(jì)律。第十三節(jié) 總調(diào)度室衛(wèi)生管理制度第一條 部門衛(wèi)生工作結(jié)合部門實際情況，每日清晨打掃一次。第三條 員工可根據(jù)自身情況，臨時調(diào)整和調(diào)換值日時間。第五條 根據(jù)公司相關(guān)部門的衛(wèi)生檢查時間安排，不定期進(jìn)行部門全員衛(wèi)生大清理。第七條 根據(jù)公司劃分的公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生情況，適時進(jìn)行衛(wèi)生清理工作。第十四節(jié) 辦公用品管理制度總調(diào)度室本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費的原則并結(jié)合本部門實際情況，制訂辦公用品管理辦法如下：第一條 部門指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的申請、領(lǐng)用、簽收及發(fā)放工作。為了避免庫存及浪費現(xiàn)象，實行計劃采購。第三條 任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，不能將專用辦公設(shè)備帶出辦公地點，否則一切后果自負(fù)。第五條 保證季度、年度總費用在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。第一條 各類臺賬由專門人員負(fù)責(zé)日常管理、統(tǒng)計、維護(hù)等工作。第二條 臺帳保存期限。需永久保存的臺帳，應(yīng)按公司《檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定移交檔案室保管（由各職能部門確定）。不按規(guī)定設(shè)置、保存或擅自毀滅臺帳的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。第四條 專門人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和地方及行業(yè)內(nèi)臺帳統(tǒng)計法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，堅持實事求是，確保原始臺帳數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、真實、全面。2 機(jī)械設(shè)備操作人員職能 機(jī)械設(shè)備操作人員主要負(fù)責(zé)公司一期選礦廠原礦倉供礦。 機(jī)械設(shè)備操作人員主要負(fù)責(zé)雨季前及雨季在公司一期尾礦庫修筑防汛子壩。 機(jī)械設(shè)備操作人員主要負(fù)責(zé)后勤部、供銷部、工程部及群工部等部門零散工程的協(xié)助施工。 尾礦庫內(nèi)協(xié)助排尾人員實行三班倒作業(yè)，挖掘機(jī)及推土機(jī)配合排尾，確保選礦廠生產(chǎn)尾礦按規(guī)劃排放，保證選廠生產(chǎn)正常進(jìn)行。 按領(lǐng)導(dǎo)安排，定期對礦區(qū)道路進(jìn)行修整，確保道路行車安全及美觀整潔，同時對突發(fā)險情實施機(jī)械協(xié)助搶險，避免險情擴(kuò)大。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4 機(jī)械設(shè)備操作人員職責(zé) 機(jī)械設(shè)備是經(jīng)濟(jì)投入大的固定資產(chǎn)，總調(diào)度室必須定人、定機(jī)、定崗位，明確職責(zé)。 各崗位機(jī)械設(shè)備操作人員必須及時的對所駕馭的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 各崗位機(jī)械設(shè)備機(jī)械操作人員發(fā)現(xiàn)問題時，需及時處理或上報，并盡快進(jìn)行處理，確保機(jī)械設(shè)備隨時保持良好狀態(tài)。 各崗位機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)須在保證自身和設(shè)備安全的情況下進(jìn)行作業(yè)，拒絕執(zhí)行違章指揮，嚴(yán)禁進(jìn)行違章作業(yè)。2 主運輸系統(tǒng)管理人員職能 總調(diào)度室主運輸系統(tǒng)管理人員全面負(fù)責(zé)主運輸系統(tǒng)的礦石運輸管理及運輸費用結(jié)算工作。 當(dāng)主運輸系統(tǒng)線路或設(shè)備發(fā)生故障，運輸單位要聽從主運輸系統(tǒng)管理人員的統(tǒng)一指揮。 對于主要設(shè)備檢修、停電等影響運輸系統(tǒng)正常運行的事項，運輸單位必須首先與總調(diào)度室主運輸系統(tǒng)管理人員聯(lián)系，不得擅自停止運輸和隨意安排。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前，仍按調(diào)度意見執(zhí)行。當(dāng)班管理人員必須當(dāng)面交接班，當(dāng)班管理人員對本班存在的問題或未完成工作要向接班人員當(dāng)面交代清楚。 了解和掌握選礦廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、檢修計劃及臨時停車安排等內(nèi)容，以便準(zhǔn)確地制定主運輸系統(tǒng)檢修計劃，確保主運輸系統(tǒng)的正常運行，保證選廠供礦任務(wù)的完成。定額管理組成員由：金桂祿、李建民、叢喜珠、鄭寶臣、劉欣、曾強(qiáng)富、張繼斌等人員組成。第一節(jié) 各項費用定額標(biāo)準(zhǔn)制度第一條 辦公費：辦公費年度定額為3600元，季度定額為900元。第三條 招待費：招待費年度定額為1500元，季度定額為375元。第五條 小車費：小車費年度定額為60000元，季度定額為15000元。若超支，管理班組分擔(dān)60%的處罰比例，4380機(jī)械工段分擔(dān)40%的處罰比例，換算成績效工資予以兌現(xiàn)。第二條 老虎口加礦機(jī)械費用定額：，包含燃油費、維修費、租賃費，不包含備品備件及其它油料（機(jī)械油、潤滑油）。第三條 尾礦庫筑壩費用定額：尾礦庫筑壩費用按相關(guān)臺賬及降本增效措施實施情況進(jìn)行考核，具體以月度檢查結(jié)果及完成情況為依據(jù)進(jìn)行考核。第五條 尾礦庫筑壩費用定額考核辦法：尾礦庫筑壩費用按相關(guān)臺賬及降本增效措施實施情況進(jìn)行考核，以企管部月度檢查結(jié)果及完成情況進(jìn)行考核，未完成扣罰部門月度績效工資的10%，由4380機(jī)械工段尾礦庫筑壩司機(jī)進(jìn)行分?jǐn)偂５诙l 每臺機(jī)械定額考核辦法為季度兌現(xiàn)、年度平衡，獎罰均按照超出或節(jié)約部分30%對部門進(jìn)行獎罰。第五章 機(jī)械工段機(jī)械設(shè)備備品備件定額管理制度第一條 為了保證總調(diào)度室機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行最大限度的減少備品備件的儲備量和儲備資金，結(jié)合總調(diào)度室的實際情況，特制定本制度。第三條 備品備件儲備定額的制定原則，是以最小的資金占用滿足最大的生產(chǎn)需求。備品備件儲備定額以數(shù)量定額和資金定額兩種形式表示，資金定額用數(shù)量定額，乘以計劃單價確定，并分別確定其數(shù)量定額和資金定額的下限及上限定額標(biāo)準(zhǔn)。 每月要對備品備件儲備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，為修訂定額積累資料。第四篇 定置管理第一章 總調(diào)度室定置管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 定置管理的基本標(biāo)準(zhǔn)1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制。3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所。5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。第一條 檢修類別 檢修分為計劃檢修和非計劃檢修兩大類。 非計劃檢修分為臨時消缺和事故搶修兩類。 次年年度大修計劃必須于當(dāng)年年底前完成。 次月月度計劃檢修項目必須于當(dāng)月十五日前完成。 年度大修及中修必須附帶檢修方案及臨時用工計劃。第三條 項目審批 4380機(jī)械工段負(fù)責(zé)計劃檢修的各項管理工作。 初審?fù)瓿珊?，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門對計劃檢修項目進(jìn)行會審。第四條 檢修管理 計劃檢修必須辦理檢修任務(wù)書，臨時消缺必須辦理消缺通知單，事故搶修可不辦理手續(xù)。 所有檢修必須有完整的檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄。 項目負(fù)責(zé)單位應(yīng)切實做好“停車、置換、檢修、試壓開車”四個環(huán)節(jié)，責(zé)任應(yīng)落實到具體人員。 檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工。 臨時用工由各使用單位負(fù)責(zé)管理，應(yīng)做好教育、使用、管理各個環(huán)節(jié)的工作。 各檢修單位應(yīng)做好檢修工作的總結(jié)，按時上報。超出或節(jié)約部分按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核與獎勵。 檢修過程中應(yīng)重視人員及設(shè)備的安全，對于發(fā)生人員或設(shè)備安全事故的責(zé)任單位，除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，追加考核責(zé)任單位1000元。第二節(jié) 設(shè)備使用制度第一條 礦區(qū)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。第三條 對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。第五條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。第七條 對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由公司組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。2 設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接。3 操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。5 設(shè)備運行中故障的排除。7 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。第四節(jié) 設(shè)備缺陷處理制度第一條 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。第三條 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。動態(tài)管理第五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。2 經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。4 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。6 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。8 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。10 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。12 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?4 報廢、報損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。16 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負(fù)責(zé)人。18 對重大事故，按處理程序及時上報。20 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。22 設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。24 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。26 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。28 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。30 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。32 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。34 維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。第六篇 現(xiàn)場管理制度第一章 備品備件管理制度 備品配件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準(zhǔn)備供檢修時更換的零部件。第一節(jié) 備件管理的基本要求第一條 備件管理要以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使