【正文】 計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時提供時）。、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。，由各精裝分包項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。，圖紙也可分階段會審，如裝修工程、水電暖通等。 （由精裝總包及監(jiān)理公司執(zhí)筆）（分階段會審時要標明分項工程階段）。（地點要具體）。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。精裝總包會審后，達到并滿足所要求的圖紙的深度及深化的標準，方可在圖紙封皮簽字確認并加蓋騎縫章。方可施工。如在施工過程中，圖紙有變更。例：‘改一’、‘改二’2. 深化設(shè)計計劃安排,全程跟蹤本項目直至工程竣工。分包單位設(shè)計師應(yīng)聽從精裝總包對口設(shè)計負責人管理，應(yīng)保質(zhì)、保量按時完成精裝總包下達的任務(wù)。，精裝總包已根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制了專用節(jié)點和通用節(jié)點圖，各施工單位應(yīng)以上述做法為依據(jù)編制深化設(shè)計圖紙。 設(shè)計交底的目的：讓項目管理人員、深化設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組都能夠：⑴ 領(lǐng)會業(yè)主對住宅精裝修高品質(zhì)要求的關(guān)鍵節(jié)點；⑵ 理解設(shè)計師原創(chuàng)設(shè)計意圖和對施工工藝的關(guān)注點；⑶ 明確所擔負的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及設(shè)計圖紙要求，設(shè)計（變更的原因）部位、作法，質(zhì)量標準等，以便更好的組織施工； ⑷ 界定交底人和接受交底人之間的責任。 設(shè)計交底的要求：，在施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。，精裝總包組織專門人員（設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)檢工程師等）對分包的交底內(nèi)容和結(jié)果進行專項檢查。設(shè)計交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。工程變更管理過程中，精裝總包單位負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生。4. 項目分包管理規(guī)范 本工程前期變更較多，分包單位較多，為統(tǒng)一工藝做法及各標段施工質(zhì)量，保證高品質(zhì)順利實施，特制訂分包設(shè)計管理辦法：（1）各分包項目部需配備兩名專職設(shè)計師。如有特殊原因不能參加須提前請假，如分包設(shè)計師無故缺席會議或遲到，將進行罰款處理（金額200元）。根據(jù)現(xiàn)場情況，可定期要求設(shè)計方負責人、業(yè)主設(shè)計負責人參加設(shè)計技術(shù)例會，解決施工圖紙及現(xiàn)場施工問題。精裝總包設(shè)計部統(tǒng)籌整理分類，提交相關(guān)部門負責人并在本周例會上進行研討解決。原則上本周例會所提問題應(yīng)是下周施工中所遇到的問題。精裝總包設(shè)計部在例會上解決上一周提出的問題，并應(yīng)對例會議定事項做好督辦和反饋。（5）根據(jù)實際情況，在施工期間時若每周一次例會無法滿足施工需求，可臨時增加設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)會，屆時將提前通知各參會單位。會議紀要應(yīng)力求全面、客觀、準確，經(jīng)相關(guān)負責人審核后呈報業(yè)主并發(fā)給參加例會的各有關(guān)單位。技術(shù)聯(lián)系單不能表述清楚的問題，將以設(shè)計變更及工程洽商形式解決。三. 材料管理1. 材料樣板管理 材料樣板：精裝總包對各分包材料樣板統(tǒng)一審批，封樣。如審核未通過，需重新送審。 只有分包材料樣板通過確認的材料，分包才能大面積采買并進場。2. 材料進場驗收 審核分包單位根據(jù)總施工計劃編制的材料（設(shè)備）進場計劃，報建設(shè)單位審批并將審批后的計劃報送各相關(guān)單位； 精裝總包單位材料員會同業(yè)主、監(jiān)理公司工程師，檢查進場材料（設(shè)備）的品牌、規(guī)格型號、材質(zhì)、色澤、尺寸是否與“材料（設(shè)備）封樣”一致。 所有進入現(xiàn)場的材料（設(shè)備）的倉儲一律由分包單位負責，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、精裝總包單位負責對分包的材料倉儲、保管及使用實施監(jiān)督，確保高質(zhì)量材料（設(shè)備）應(yīng)用于高品質(zhì)工程。對復(fù)試不合格的材料一律嚴禁使用，并責令其重新采買合格材料。4. 材料供應(yīng)管理流程 分包材料供應(yīng)管理流程四. 技術(shù)交底管理施工前，精裝修總包項目部技術(shù)管理部門要組織精裝總包技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及各分包項目管理人員，技術(shù)負責人、作業(yè)班組、作業(yè)人員等召開技術(shù)交底會議，并留存相關(guān)書面資料。2. 技術(shù)交底方式：按照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及安全要求，結(jié)合工程的具體情況,進行交底；多用于技術(shù)負責人向作業(yè)班組及工人進行交底； 樣板交底：按照操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和檢驗方法、成品保護要求，對照工序樣板及樣板間，進行交底，多用于精裝總包向分包單位質(zhì)量、技術(shù)負責人、作業(yè)班組進行交底（具體詳見p41“3. 施工樣板交底的具體內(nèi)容”）。以交底記錄和相關(guān)材料為簽閱對象，實行交底內(nèi)容當場簽閱，會議結(jié)束簽閱完畢后，本次交底內(nèi)容即生效；待《會議紀要》下發(fā)后，有異議單位可以由本次交底第一負責人以書面形式提出意見，由總包單位統(tǒng)一給予答復(fù)； 被交底單位無故缺席會議或遲到、早退、拒簽到及拒簽閱者，以該分包單位對本次會議成果默認同意處理，違紀行為計入分包考核結(jié)果； 交底會議過程中，各被交底方應(yīng)積極做好交底內(nèi)容記錄，會議記錄不當場下發(fā)，其他相關(guān)資料視實際情況待定；4. 技術(shù)交底類別；；；。 所有技術(shù)交底，精裝總包技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員需參加，并負責監(jiān)督交底質(zhì)量，留存書面資料，經(jīng)總包質(zhì)檢工程師簽字確認后方可生效。 各項交底具體要求：⑴ 施工組織交底：主要由精裝總包向分包交代施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，讓作業(yè)工人掌握工程特點，施工部署，任務(wù)劃分，進度要求，主要工種的相互配合，施工方法，設(shè)備及各項管理措施；⑵ 專項施工方案技術(shù)交底：主要由分包項目技術(shù)部對專業(yè)工長進行交底，參與專項施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字；⑶ 分項工程施工技術(shù)交底：由分包項目技術(shù)部對專業(yè)工長、作業(yè)班組進行交底，參與分項施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字； 五．施工樣板管理1．做施工樣板的目的，繼續(xù)深化明確節(jié)點做法；；； 通過樣板施工可使在大面積施工前熟悉施工工藝； 樣板施工能優(yōu)化改進不夠完善的地方，采納合理化建議，形成最終優(yōu)化裝修方案，來指導大面積施工。2．施工樣板內(nèi)容裝修大面積施工前須先做材料設(shè)備樣板、實體房樣板間、工藝樣板、成品保護樣板等；且同類做法至少一套樣板，貫徹樣板引路制度。并展示于業(yè)主指定區(qū)域。 施工樣板驗收： ⑴ 驗收分區(qū)分專業(yè)性，按工序分項驗收；⑵ 施工樣板所體現(xiàn)的重點部位要滿足業(yè)主對精裝修的高品質(zhì)要求，以精裝修總包提出的質(zhì)量驗收標準為驗收依據(jù)；⑶ 對施工樣板未能通過驗收的分包，不得大面積施工；⑷ 未執(zhí)行樣板制度的分包要嚴格處罰，并納入分包考評結(jié)果。1．工序交接原則上道工序應(yīng)該滿足下道工序的施工條件和要求，上道工序不合格絕不進行下道工序的施工。 專業(yè)分包間的工序交接監(jiān)理、精裝總包質(zhì)檢員、分包質(zhì)檢員須參與此項交接。3．交接中發(fā)現(xiàn)問題的處理 工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)在限定時間內(nèi)整改糾正； 在限定時間內(nèi)沒有完成交接整改的分包單位應(yīng)承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失并有義務(wù)及時追平精裝工程的整體進度； 當交接方與被交接方存在意見分歧不能達成交接一致或出現(xiàn)交接問題而責任劃分不清楚的情況，由精裝總包相關(guān)技術(shù)負責人進行協(xié)調(diào)；交接意見一致后，由交接雙方平均分擔問題處理過程中為項目帶來的各方損失； 當精裝總包不能調(diào)節(jié)交接中的矛盾或調(diào)節(jié)過程缺乏客觀依據(jù)時，此項問題移交業(yè)主同監(jiān)理協(xié)調(diào)解決，交接意見一致后，由交接雙方按責任分擔問題處理過程中的各方損失。5．工序交接資料工序交接時需填列工序交接卡，雙方簽字確認，并留檔備查。 各分包提出的工程變更，由精裝總包先完成技術(shù)審核及成本初步評審后，通過“施工變更申請單”再報業(yè)主確認實施。為保證效率，精裝總包合約部、咨詢公司、業(yè)主現(xiàn)場成本主管共同在現(xiàn)場聯(lián)合完成。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)資料存檔。2. 施工變更施工變更申報及審批流程八．成品保護1．成品保護制度 總包單位成立專門成品保護協(xié)調(diào)管理小組，由工程部負責領(lǐng)導。 作業(yè)人員進出場的管理：進場登記（精裝及驗收階段）及出場時的驗收； 成品保護措施的隨時維護； 負責精裝區(qū)域內(nèi)成品不被丟失； 精裝區(qū)域內(nèi)垃圾的管理 負責精裝區(qū)域內(nèi)突發(fā)事故（跑水、火災(zāi)及安全施工）的及時處理和報告 門窗的開關(guān)通風 成品保護的期限（參照招標文件）各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 安裝過程的工序產(chǎn)品消防箱、配電箱、墻面磚、墻紙、木地板、木飾面、插座、開關(guān)、暖氣片、燈具、設(shè)備配件等。 分包單位要把成品保護措施列入本施工方案，經(jīng)精裝總包審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工方案中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。 各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落實到實處。定期參加我方組織的成品保護檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況。 處罰 各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款2001000元； 各專業(yè)的成品保護工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，已造成經(jīng)濟損失，損失由其單位負責，同時我方對其處以5003000元罰款，重大問題由精裝總包上報業(yè)主，監(jiān)理； 分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)我方核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時我方對分包單位處以10005000元罰款。分包單位服從總包的平面管理，進場施工前，應(yīng)提交詳細的成品保護方案；分包未經(jīng)總包許可嚴禁在樓板、墻體開鑿打洞，施工中有意或無意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進行處罰；分包人在施工期間必須保護和維護總包和其他分包的臨時設(shè)施、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程。為了防止地面污染，需提前鋪上塑料布、上鋪3mm 密度板。 蓋：做表面覆蓋，防止堵塞、損傷。 封：做局部封閉，大理石地面施工后，應(yīng)做好24小時封閉，待達到可上人作業(yè)強度并采取措施后再開放；室內(nèi)墻紙、木地板完成后，應(yīng)立封鎖。1．精裝分包質(zhì)檢體系（列表）分包要設(shè)置質(zhì)檢負責人1名（與精裝總包質(zhì)檢對接人），質(zhì)檢專員至少2名（分機電、裝修專業(yè)），負責本標段的日常質(zhì)量檢查工作；分包入場前，精裝總包需對分包單位進行質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標準、施工工藝、成品保護等的交底工作并核查分包的質(zhì)保體系，包括審核質(zhì)量負責人的崗位證書，工作經(jīng)驗、能力等。精裝修分包項目經(jīng)理精裝修分包質(zhì)檢負責人裝修質(zhì)量工程師機電質(zhì)量工程師……作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組二．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員管理1．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔、培訓、考核、上崗 質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔標準： 文化程度及所學專業(yè)⑴ 具有大專\初中以上文化程度；⑵ 經(jīng)過培訓后獲得質(zhì)檢員業(yè)主要求的執(zhí)業(yè)能力； 專業(yè)知識⑴ 熟悉裝飾裝修施工管理等方面相關(guān)知識；⑵ 熟悉裝飾裝修質(zhì)量標準、施工工藝及流程、驗收規(guī)范、成品保護措施等； 工作能力⑴ 能正確理解公司的方針、政策、結(jié)合本崗位開展工作；⑵ 根據(jù)質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容，能準確判別質(zhì)量缺陷； 工作經(jīng)歷⑴ 從事裝飾裝修施工（管理）工作8年以上。 質(zhì)量檢控培訓：質(zhì)檢員培訓職能分工表培訓內(nèi)容內(nèi) 容培訓部門監(jiān)督部門考核方式參加人員備注施工組織及部署精裝總包項目經(jīng)理監(jiān)理考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人質(zhì)量標準精裝總包質(zhì)量負責人業(yè)主、監(jiān)理考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人質(zhì)檢紀律精裝總包項目部監(jiān)理考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人總包管理工作流程精裝總包工程部精裝總包質(zhì)量主管、技術(shù)負責人考勤、簽認及考試監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人成品保護精裝總包工程部精裝總包質(zhì)量主管、技術(shù)負責人考勤、簽認及考試監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人、分包技術(shù)負責人材料質(zhì)檢物資采購部負責人精裝總包工程部、質(zhì)量主管考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、材料供應(yīng)商代表、分包質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人技術(shù)工藝流程精裝總包技術(shù)負責人精裝總包工程部、質(zhì)量、安全生產(chǎn)主管考勤、簽認及考試質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人、分包技術(shù)負責人質(zhì)檢工作流程管理精裝總包質(zhì)檢負責人精裝總包技術(shù)負責人考勤、簽認及考試質(zhì)檢員、分包技術(shù)負責人、施工班組長特殊作業(yè)規(guī)定精裝總包工程部、技術(shù)負責人精裝總包質(zhì)量、安全生產(chǎn)主管考勤、簽認及考試分包負責人分包技術(shù)負責人、施工班組長 三．分包質(zhì)量管理1．質(zhì)量檢查流程2．對分包的質(zhì)檢內(nèi)容 分包質(zhì)量標準：檢查分包各類施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準：：檢查分包原材料、半成品