xx公司年度績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:10本頁面
【正文】 年度考核獎總額（BS）=部門標準總額R100%。② 當60分≤M85分時，BS =部門標準總額RM/85。③ 當M60分時，不發(fā)年度考核獎（即BS為0）。3． 根據(jù)個人年終考核評分（N）核發(fā)個人實際年終考核獎：個人實發(fā)年度考核獎（GS）= BS個人應發(fā)系數(shù)個人考核評分系數(shù)247?？倷?quán)數(shù)式中，個人應發(fā)系數(shù)=個人12月份工資標準/部門12月份工資總額，考核評分系數(shù)=（N80%+M20%）/100；總權(quán)數(shù)=∑（個人應發(fā)系數(shù)評分系數(shù)）。 （四） 業(yè)務部門的年度考核獎應發(fā)總額，根據(jù)集團公司核定公司年度經(jīng)營狀況的比例并結(jié)合業(yè)務部門目標責任書所定指標完成情況確定，經(jīng)綜合部和考核小組審議后報總經(jīng)理批準。 第十項 考核結(jié)果綜合管理第二十五條 單位（個人）考核結(jié)果等級劃分為4個等級：優(yōu)秀 85分以上； 良好 75—84分；達標 60—74分； 不達標 低于60分。第二十六條 單位（個人）考核結(jié)果等級為優(yōu)秀者，經(jīng)考核小組提名、總經(jīng)理核定，可推薦參加集團公司先進單位、先進工作者的評選。第二十七條 經(jīng)總經(jīng)理核定后，考核小組根據(jù)考核結(jié)果，將予以落實以下工作：根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)浮動工資或相應獎金；考核結(jié)果可作為員工有關(guān)獎罰的依據(jù)；根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決問題的途徑和對策，提高員工素質(zhì)；考核結(jié)果將存入員工人事檔案，作為崗位職務調(diào)整、薪資調(diào)整的基本依據(jù)；將結(jié)合考核結(jié)果優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置公司人力資源；根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整、豐富、完善績效計劃，進一步改進績效管理工作。第二十八條 對考核結(jié)果不達標（分數(shù)為60分以下或者連續(xù)二年考核分數(shù)最后一名）的員工予以通報批評、扣發(fā)工資、降級、降職、免職、辭退等處分。第十一項 附則第二十九條 本辦法適用于公司各部（室）及直屬公司。實行計發(fā)績效（計件）工資的單位，結(jié)合實際，編制績效（計件）工資考核發(fā)放辦法，經(jīng)考核小組審核，報集團公司批準后實施。第三十條 經(jīng)考核小組授權(quán)，本辦法由綜合部負責解釋。第三十一條 本辦法經(jīng)集團公司批準后施行。附：表1：績效考核申訴表表2：部門間滿意度評估表 附表1績效考核申訴表申訴人部門職位申訴理由（可附頁）：申訴處理意見：部門負責人分管領(lǐng)導綜合部考核小組總 經(jīng)理備 注說明：1 本表適用于單位和個人申訴，申訴程序：（1） 單位申訴：提出申訴→綜合部→考核小組→總經(jīng)理。（2） 個人申訴：提出申訴→負責人→分管領(lǐng)導→綜合部→考核小組→總經(jīng)理。2 申述人須在5個工作日內(nèi)提出申訴意見，逾期無效。受理人必須在3個工作日內(nèi)予以回復。附表2部門間滿意度評估表被評估部門__________ 接受服務部門__________被評估部門負責人__________ 評估時間__________序號提供服務的內(nèi)容及時間接受服務部門的要求重要事實記錄評分12345（可附頁）對該部門總體滿意度評分：接受服務部門負責人簽名：主要工作建議： 15 / 15
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