xx公司年度績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 07:10本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)工作。各部（室）、直屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)所在單位的職員績(jī)效考核工作。組長(zhǎng)：組員：第五條 考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與指導(dǎo)；審核、檢查責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)；審核各單位的考核方案；對(duì)公司所屬單位、全體員工的績(jī)效予以評(píng)議；根據(jù)集團(tuán)公司核定完成的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，決定考核獎(jiǎng)懲方案；接受被考核單位、個(gè)人與考核有關(guān)的申訴；根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)議決定公司先進(jìn)單位、先進(jìn)員工；并向集團(tuán)公司推薦先進(jìn)單位、先進(jìn)員工。總經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司考核委員會(huì)組織實(shí)施。被考核單位：公司的職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及所屬公司。被考核者（單位或個(gè)人）有申訴權(quán)利；考核人應(yīng)避免主觀臆斷和個(gè)人情感等因素影響。XX管道燃?xì)庥邢薰? 年度績(jī)效考核管理辦法第一項(xiàng) 考核目的 第一條 根據(jù)集團(tuán)公司《 年度績(jī)效考核管理辦法》，結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)，為合理、公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法。 第二項(xiàng) 考核原則 第二條 本著公正、客觀、全面的考核原則，以工作績(jī)效作為主要考核內(nèi)容，以日常工作完成工作情況作為考核依據(jù)，結(jié)合品德態(tài)度、考勤等情況。 第三項(xiàng) 考核范圍第三條 公司各部（室）、直屬公司及已轉(zhuǎn)正員工。被考核個(gè)人：副總經(jīng)理及以下全體員工。 第四項(xiàng) 考核管理 第四條 公司成立考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。第六條 綜合部在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)考核工作，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、監(jiān)督、反饋等工作。第七條 考核人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行集團(tuán)公司規(guī)定考核人應(yīng)履行的職責(zé)。第九條 申訴受理被考核單位（或個(gè)人）對(duì)考核結(jié)果異議，可在考核結(jié)果公布后5個(gè)工作日按程序提出書(shū)面申訴，考核小組予以3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)或組織復(fù)議，申訴程序如下：?jiǎn)挝簧暝V：書(shū)面提出申訴綜合部考核小組總經(jīng)理個(gè)人申訴：書(shū)面提出申訴單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部考核小組總經(jīng)理第五項(xiàng) 考核內(nèi)容第九條 各部（室）、直屬公司以目標(biāo)責(zé)任的約定為考核主要內(nèi)容，并綜合各單位具體情況和單位間協(xié)作等情況進(jìn)行，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的不同情況，各單位考核內(nèi)容具體如下：市場(chǎng)部：老居民用戶發(fā)展量，新居民用戶發(fā)展量，工商用戶發(fā)展量，工福用戶發(fā)展量，新增供氣規(guī)模，合同收入，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。生產(chǎn)部：進(jìn)氣成本穩(wěn)定供氣，天然氣合理輸配，燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備完好率，搶險(xiǎn)及時(shí)率，生產(chǎn)管理成本，生產(chǎn)技能培訓(xùn)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。安技部：公司安全管理監(jiān)督工作，技改工作計(jì)劃和技改費(fèi)用控制監(jiān)督管理工作，管網(wǎng)維護(hù)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作，庫(kù)（站）碼頭安全監(jiān)督管理工作，公司安全技術(shù)培訓(xùn)教育，燃?xì)夤こ淘O(shè)備、燃?xì)馄骶?、流量表等檢測(cè)工作；制定檢測(cè)項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，執(zhí)行國(guó)家制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。XX下屬公司：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)的落實(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程監(jiān)理質(zhì)
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