xx公司年度績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 07:10本頁(yè)面
【正文】 劃所確定的季度目標(biāo)為考核依據(jù)，由綜合部根據(jù)季度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行核算，形成考核評(píng)分，報(bào)考核小組審定。第八項(xiàng) 考核管理第十六條 季度單位考核：各單位應(yīng)于季度結(jié)束的次月5日前將本季度目標(biāo)完成情況表分別送綜合部。第十五條 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃：總經(jīng)理助理以上人員根據(jù)職務(wù)職責(zé)及分管部門(mén)的年度責(zé)任目標(biāo)，制訂個(gè)人年度績(jī)效實(shí)施計(jì)劃書(shū)，并報(bào)總經(jīng)理審定。完成目標(biāo)所需的條件、資源、權(quán)限等。進(jìn)度安排。各單位將部門(mén)年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃送綜合部備案、跟蹤監(jiān)督實(shí)施。第十三條 綜合評(píng)分比重（參照集團(tuán)公司考核綜合評(píng)分比重）按不同人員確定個(gè)人考核中單位考核評(píng)分、個(gè)人綜合評(píng)分的比重：職級(jí) 季度考核年度考核部門(mén)（平均）評(píng)分綜合（內(nèi)部）評(píng)分部門(mén)（平均）評(píng)分綜合（內(nèi)部）評(píng)分總助以上人員90%10%60%40%部門(mén)經(jīng)理80%20%70%30%副經(jīng)理40%60%50%50%經(jīng)理助理30%70%40%60%職員10%90%20%80%第七項(xiàng) 績(jī)效計(jì)劃第十四條 單位績(jī)效計(jì)劃：綜合部根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合各單位的實(shí)際，將細(xì)化分解公司目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各單位。 個(gè)人受通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)和考勤的年底考核加權(quán)加分：（1）、受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加2分，受公司嘉獎(jiǎng)1次加4分；受集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1次加5分；被評(píng)為集團(tuán)公司崗位能手加3分，被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者加6分。第十二條 其它評(píng)分單位受通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)的年底考核加權(quán)加分：受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加2分，受公司嘉獎(jiǎng)1次加4分；受集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1次加5分；被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)單位加6分。職員：?jiǎn)挝荒甓冉?jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落實(shí)情況，個(gè)人工作完成情況；工作責(zé)任心、工作態(tài)度；業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高；愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助；維護(hù)公司形象、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等方面內(nèi)容。質(zhì)檢站：燃?xì)夤こ淘O(shè)備、燃?xì)馄骶?、流量表等檢測(cè)工作，執(zhí)行國(guó)家制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、制定檢測(cè)項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，開(kāi)拓外部業(yè)務(wù)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容（質(zhì)檢站的考核工作并入安技部）。物資部：物資采購(gòu)和物流管理工作，燃器具銷(xiāo)售管理工作，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案和產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理工作，倉(cāng)貯的材料物資的安全管理，物資的收發(fā)管理及定期盤(pán)點(diǎn)等優(yōu)化的物流流程管理工作，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。綜合部：行政管理、綜合計(jì)劃、核算及績(jī)效考核工作，制定完善公司規(guī)章制度的工作，人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，文秘、電訊、車(chē)輛、后勤等管理工作，公司各類(lèi)證照的年審檢驗(yàn)工作，省、市政府有關(guān)職能部門(mén)和省內(nèi)外燃?xì)庑袠I(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位或人員的聯(lián)絡(luò)、接待等工作，落實(shí)公司管理制度，文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。營(yíng)業(yè)部：用戶(hù)抄表率，應(yīng)收帳款率，燃?xì)饴p率，安裝及改管業(yè)務(wù)及時(shí)率，用戶(hù)滿(mǎn)意率，安全技改落實(shí)情況，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。第八條 各部（室）、直屬公司應(yīng)認(rèn)真配合做好以下工作：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定，編制季度績(jī)效計(jì)劃；做好日常工作記錄；積極參與溝通交流；結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)
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