【正文】 主動性ABCD E經(jīng)常主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要有時去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要很少去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時間ABCDE其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，重要的能及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應(yīng)解決問題時間ABCDE盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時間，但可接受盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時間，很多時候不能接受對于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時ABCDE協(xié)助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，基本能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量ABCDE其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果有點(diǎn)太滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意附14：員工職業(yè)定級與評分表說明：公司員工職業(yè)定級和評分是公司績效考核與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重要組成部分，其從靜態(tài)（考核）和動態(tài)（發(fā)展）的角度衡量了公司每個員工職業(yè)化的水平。人力資源部須在接到申述的5個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。附11：部門周邊績效考核交叉表考核人被考核人市場發(fā)展部銷售部駐外辦事處項(xiàng)目部售后服務(wù)部研究所技術(shù)部生產(chǎn)部工程部物流部高壓事業(yè)部質(zhì)量部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部投融資部市場發(fā)展部√√√√√√√√√銷售部√√√√√√√√√√√駐外辦事處√√√√√√√√√√√項(xiàng)目部√√√√√√√√√√√√售后服務(wù)部√√√√√√研究所√√√技術(shù)部√√√√√√√√√生產(chǎn)部√√√√√√√√工程部√√√√√√√√√物流部√√√√√√高壓事業(yè)部√√√√√√質(zhì)量部√√√√√√√√√√√人力資源部√√√√√√√√√√√√√√√辦公室√√√√√√√√√√√√√√√財(cái)務(wù)部√√√√√√√√√投融資部√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系附12：績效考核申訴表 申訴人職位部門直接主管申訴事件：申訴理由（可以附頁）申訴處理意見 上級部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：申訴處理意見 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名： 日期：申訴處理結(jié)果 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名： 績效考評委員會負(fù)責(zé)任簽名： 日期： 申訴人必須在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申訴，否則無效。附10： 員工年度績效考核統(tǒng)計(jì)表 年 年度員工績效考核統(tǒng)計(jì)表部門： 姓名職業(yè)評定職業(yè)評分業(yè)績評定業(yè)績評分人力資源部審定負(fù)責(zé)人簽字 日期 績效考評委員會審定：負(fù)責(zé)人簽字 日期 注：此表公司所有管理人員和員工通用。姓名排名附6：中高層管理人員職業(yè)考評表評定標(biāo)準(zhǔn)：公司對中高層管理人員所在崗位的職業(yè)定級要求，具體參考《員工職業(yè)定級與評分表》部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接下級評價（由直接下級召開民主評價會議進(jìn)行，直接上級不得參加）指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識技能職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)知識技能自動自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評分專業(yè)評分管理評分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評分：直接下級評語：代表簽字： 日期： B、直接上級評價指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識技能職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)知識技能自動自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評分專業(yè)評分 管理評分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評分：直接上級評語： 簽字： 日期： 人力資源部評定：職業(yè)定級評分：職業(yè)考核評分：簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定：職業(yè)定級評分：職業(yè)考核評分：簽字： 日期： 附7：員工職業(yè)考評表評定標(biāo)準(zhǔn)：公司對員工所在崗位的職業(yè)定級要求，具體參考《員工職業(yè)定級與評分表》部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接上級評價指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識技能職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)知識技能自動自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評分專業(yè)評分管理評分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評分：直接上級評語：簽字： 日期： B、部門團(tuán)隊(duì)互評（人力資源部根據(jù)互評表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出結(jié)論）職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 人力資源部評定：職業(yè)定級評分：職業(yè)考核評分：簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定：職業(yè)定級評分：職業(yè)考核評分：簽字： 日期： 附8：部門季度/年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表 年 季度/年度部門業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表部門名稱任務(wù)績效評定周邊績效評定綜合業(yè)績評定綜合業(yè)績評分市場發(fā)展部銷售部駐外辦事處項(xiàng)目部售后服務(wù)部研究所技術(shù)部生產(chǎn)部工程部物流部高壓事業(yè)部質(zhì)量部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部投融資部人力資源部審定：負(fù)責(zé)人簽字 日期 績效考評委員會審定：負(fù)責(zé)人簽字 日期 附9： 員工季度績效考核統(tǒng)計(jì)表 年 季度員工績效考核統(tǒng)計(jì)表部門： 姓名職業(yè)評定業(yè)績評定綜合績效評定綜合績效評分人力資源部審定負(fù)責(zé)人簽字 日期 績效考評委員會審定：負(fù)責(zé)人簽字 日期 注：此表公司所有中層管理人員和員工通用。附3：部門季度周邊績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核部門□季度 □年度周邊績效被考核部門部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：部門六：部門七：指標(biāo)/權(quán)重ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量考核評語與建議 部門負(fù)責(zé)人簽字： 附4： 年 月份/季度員工工作總