【正文】 未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語扣1分。②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分（6）文明生產(chǎn)（20分）①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度未執(zhí)行扣2分（3）培訓(xùn)工作——反事故演習(xí)，事故預(yù)想、技術(shù)問答等培訓(xùn)工作正確。④及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備缺陷。③正確接受、執(zhí)行調(diào)度命令，能迅速正確進(jìn)行倒閘操作和事故處理。③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。問題。②運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。（7）文明生產(chǎn)（15分）①要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。（6）資料管理（15分）——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。（5）“三票三制”管理（10分）——認(rèn)真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運(yùn)行。（4）驗(yàn)收工作（10分）——新建擴(kuò)建設(shè)備驗(yàn)收工作符合要求。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不符合要求扣除5分（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分（9）各班（站）要按時(shí)完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分（11）錯(cuò)誤扣5分（12）缺陷進(jìn)行獎勵(lì)，獎勵(lì)5分（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒人扣除5分文明生產(chǎn)：（15分）（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分（5）有上級及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體?？己朔?jǐn)?shù))）個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））個(gè)人系數(shù)三、績效工資考核細(xì)則包括六個(gè)方面內(nèi)容：安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動紀(jì)律（10分）安全生產(chǎn)方面：（30分）（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分（6）安全活動流于形式，每次扣除5分（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時(shí)完成，扣除5分（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分（14）地線、圍欄、標(biāo)識牌等安全措施有問題或沒有及時(shí)歸位，扣除10分（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分運(yùn)行管理方面：（20分）（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分（2）母線電量不平衡率10kV≤177。績效工資計(jì)算方法?？己朔?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。附： 表一 季度員工績效考核評分表表二 員工績效領(lǐng)導(dǎo)評議表表三 員工績效群眾評議表表四 員工績效綜合評定表第四篇：電力公司員工績效考核管理辦法電力公司員工績效考核管理辦法根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合XXX實(shí)際情況特制此考核管理辦法。如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎金。第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎懲（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎懲季度考核結(jié)果作為公司季度獎金發(fā)放及年終評比的依據(jù)；季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級+，B等級+，C等級+。第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級?！皢T工績效領(lǐng)導(dǎo)評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級（分值同季度考核規(guī)定），綜合評定考核時(shí)，按相應(yīng)等級及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級。季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個(gè)季度考核等級綜合評定?？己税?“季度考核平均等級”、“領(lǐng)導(dǎo)評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進(jìn)”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。詳見表一。考核分為“勞動紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：副組長：成 員：第五條 考核內(nèi)容員工績效考核分季度考核和考核。通過考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。第 十五 條 施行日期第三篇：檢測公司員工績效考核管理辦法檢測公司員工績效考核管理辦法第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第 十三 條 附則本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。第 十一 條 考核加分對于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無績效獎金。五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績效考核下崗名額。第 七 條 考評程序一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評