【導(dǎo)讀】危機管理——刀尖上的舞蹈。在危機尚未來臨時預(yù)測危機,在危機處于萌芽狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)危機,只有這樣,我們的企業(yè)方能化險為夷、立于不敗之地。危機后遺癥的波及時。間平均為8周,沒有應(yīng)變計劃的公司要比有應(yīng)變計劃的公司長。危機管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重。危機就如同納稅和死亡一樣不可逃避。之間的傳播與溝通的關(guān)系。主體——組織機構(gòu)。對象——相關(guān)公眾。手段——傳播媒介。過程——雙向溝通。目標——塑造形象。急回應(yīng)和處理的突發(fā)性事件。境內(nèi)320國道路段,抗議城管暴行,出數(shù)百名警力才得予疏通。人員對陳茶珍進行了毆打。傷者哥哥(死者陳。妹去醫(yī)院檢查,城管人員得知其要討說法時,水溝一頓暴打,后經(jīng)趕來的120醫(yī)務(wù)人員檢查,事后,激憤的家屬和趕來的村。第三種是媒體的圍剿。第四種是對產(chǎn)品的不客觀報道?!白h題”的基本屬性:公共性、爭議性?!白h題”對組織和公眾的影響經(jīng)常通過輿論表現(xiàn)出來。