【導(dǎo)讀】危機(jī)管理——刀尖上的舞蹈。在危機(jī)尚未來臨時(shí)預(yù)測危機(jī),在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī),只有這樣,我們的企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷、立于不敗之地。危機(jī)后遺癥的波及時(shí)。間平均為8周,沒有應(yīng)變計(jì)劃的公司要比有應(yīng)變計(jì)劃的公司長。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重。危機(jī)就如同納稅和死亡一樣不可逃避。之間的傳播與溝通的關(guān)系。主體——組織機(jī)構(gòu)。對(duì)象——相關(guān)公眾。手段——傳播媒介。過程——雙向溝通。目標(biāo)——塑造形象。急回應(yīng)和處理的突發(fā)性事件。境內(nèi)320國道路段,抗議城管暴行,出數(shù)百名警力才得予疏通。人員對(duì)陳茶珍進(jìn)行了毆打。傷者哥哥(死者陳。妹去醫(yī)院檢查,城管人員得知其要討說法時(shí),水溝一頓暴打,后經(jīng)趕來的120醫(yī)務(wù)人員檢查,事后,激憤的家屬和趕來的村。第三種是媒體的圍剿。第四種是對(duì)產(chǎn)品的不客觀報(bào)道?!白h題”的基本屬性:公共性、爭議性?!白h題”對(duì)組織和公眾的影響經(jīng)常通過輿論表現(xiàn)出來。