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管理溝通第8講危機溝通-資料下載頁

2025-10-07 03:25本頁面
  

【正文】 好充分準備 ? 與新聞界保持良好關(guān)系 ? 正確應(yīng)答 ? 把握時機 ? 出口謹慎 ? 掌握主動 ? 注意非語言溝通 情景模擬 ? 將學員分為 10人一組,每個人都假設(shè)自己是某個組織的 CEO。從下列話題中任選一個,進行五分鐘的準備,先在小組中作三至五分鐘的陳述,然后回答由其他九為學員提出的問題。這九位學員扮演記者或某個社會團體代表的角色。當每個人都輪做一遍之后,小組成員一起就剛才每位學員的表現(xiàn)進行簡短的總結(jié),相互指出哪些是做得對的,哪些是有待改進的。 1. 公司的股價大幅下跌。 2. 主要車間遭破壞致使工廠停產(chǎn)。 3. 管理層成員集體辭職。 4. 嚴重工傷事故。 5. 有毒氣體泄漏。 6. 管理層丑聞。 7. 產(chǎn)品傷害。
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