應(yīng)急危機管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 19:30本頁面
【正文】 出來。 JSC2 應(yīng)變管理演練一 2 5 7 3 4 6 1 不良現(xiàn)狀 JSC3 應(yīng)變管理演練二 1 不良 現(xiàn)象 2 不良 現(xiàn)象 4 不良 現(xiàn)象 效果檢驗 一 3 JSC4 應(yīng)變管理演練三 1 不良 現(xiàn)象 管制 現(xiàn)場 3 4 5 完成位置 6 8 7 JSC5 應(yīng)變管理演練四 O/T 分析 2A S/W 檢討 3A 對 策 4 決策 行動 O/T 分析 2B S/W 檢討 3B 不良 現(xiàn)況 JSC6 應(yīng)變管理演練五 一、衡量局勢 –快速找出資源限制 (72小時 )。 二、考量因素 –找 KSF/CTX而不是小因素。 三、行動對策 –由創(chuàng)意三寶做計劃， KJ法 /BS 法 /SD法。 四、全盤佈局 –釐訂全面性救災(zāi)行動。 另例：如果您是南亞海嘯指揮，您會如何行動。 JSC7 應(yīng)變管理演練六 良策 2 不良 現(xiàn)況 1 中策 3 下策 4 研判 得失 ？ JSC8 應(yīng)變管理演練七 一、在人道及公司利益間做平衡式選擇對策。 二、 用 SWOT模式讓公司的風(fēng)險最小，機會最大。 三、學(xué)習(xí)對 任務(wù)做 SWOT分析。 S W O T → → → 另例：員工抗?fàn)幓顒印? JSC9 應(yīng)變管理演練八 一、找對策時先用預(yù)防還是用遏止。 二、多用 X理論還是 Y理論，還是雙用。 三、產(chǎn)生無形的不良效應(yīng)，其結(jié)果則會更 嚴(yán)重。 另例：工程師偷竊半導(dǎo)體晶片。 JSC10 應(yīng)變管理演練后心得 問題一：您領(lǐng)悟了那三重點？ 問題二：您熟悉了那三種模式？ 問題三：您會善用那三種對策？ 深圳德信誠培訓(xùn)中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：
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