應(yīng)急危機(jī)管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 19:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —授 權(quán) 行 動(dòng) =Delegation≒ OEM外包。 +SPEC規(guī)格 =How Long多久完成 +How Mach花多少錢 +How Many用多少人。 =由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者全權(quán)負(fù)責(zé)。 Spec成了 Support支援 +Resource資源。 +SPEC+Audit稽核 =無(wú)法派人去稽核，但是可由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者迴饋 FB/Feedback。 +SPEC+Audit+OJT培訓(xùn) =無(wú)法臨時(shí)培訓(xùn)，只能找出有部份能力者去執(zhí)行。 「撇步」 123要領(lǐng)。 JSB2 執(zhí) 行者 對(duì) 每一 個(gè) 小目 標(biāo) 要 負(fù) 完成 責(zé)任 Objective。 招可行性分析評(píng)估 ?市場(chǎng)可行性 ?預(yù)算可行性 ?技術(shù)可行性 ?獲利可行性 JSB3 應(yīng)變 管理第十三招 —強(qiáng) 化 執(zhí) 行力 Do不是 Done。 →Done 間的瓶頸一定要克服。 Confronting Reality是必要思維。 「外在資源」。 JSB4 失火 應(yīng)變 管理 范 例 1. 電子公司臺(tái)灣淡水廠做導(dǎo)電橡膠， ReWork 維修補(bǔ)強(qiáng)品放於樓梯間，煙蒂引起小火災(zāi)。 2. 決策一：人員不可用電梯 /先不用跑下樓梯，在原 位不動(dòng)。 3. 決策二：檢視滅火人員為什麼用滅火器仍產(chǎn)生不了 效果。 4. 分析一：火勢(shì)不大有足夠時(shí)間可以將四層樓員工疏 散。 5. 分析二：一定是 滅 火器 對(duì) 付不了橡膠起火。 6. 借用 現(xiàn) 有的外在 資 源企 劃 以水桶。 JSB5 應(yīng)急管理先重視 人電安危 範(fàn)例： 電子廠門外電線桿倒下，壓壞機(jī) 車棚塌陷。 分析一：倒下一隻電桿不會(huì)再有後續(xù)動(dòng)作發(fā)生，壞的已壞了，機(jī)車約壞了十幾輛，但是不能因去取機(jī)車而又再受傷。 決策一：立刻叫警衛(wèi)拉起安全線，不讓人們走進(jìn)去。 解決方法：找工讀生及堆高機(jī)將電桿架起，再進(jìn)入拉出。 JSB6 應(yīng) 急管理 必要件 —行 動(dòng) 快速 /目 標(biāo) 明 確 第十六招：是掌控現(xiàn)場(chǎng)後的快速搜 尋 重要人 /物（ SARS移出非病人）。 第十七招：是立刻聯(lián)想是否有類似災(zāi)難在他 處發(fā)生 (恐佈攻美時(shí)第四 飛機(jī) )。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1