淺論企業(yè)管理溝通問題和對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-25 05:31本頁(yè)面
【正文】 開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多或過少，渠道設(shè)置太多或太少，均會(huì)影響管理溝通的效率、效益。太多時(shí)形成溝通成本太高，企業(yè)資源浪費(fèi)；太少時(shí)又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機(jī)會(huì)，信息交流受到人為限制，管理的質(zhì)量和強(qiáng)度受到影響，嚴(yán)重影響企業(yè)生存發(fā)展的大局。因此適當(dāng)?shù)陌盐兆∵m度性原則，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其現(xiàn)實(shí)重要性。管理溝通的針對(duì)性原則是指，所有管理溝通的活動(dòng)與過程設(shè)計(jì)，都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題、支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置，每一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)都有其明確合理的針對(duì)性。雖然不同的企業(yè)的管理溝通具有一定的共性，但每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等因素卻是個(gè)別的、獨(dú)特的，因此，每個(gè)企業(yè)的管理與管理溝通均應(yīng)該具有自己的個(gè)性化特征。這就要求我們?cè)谠O(shè)置企業(yè)管理溝通模式時(shí)，必須充分考慮到具體企業(yè)的實(shí)際情況。所設(shè)置和采用的管理溝通的具體溝通渠道、方式、內(nèi)容等等的設(shè)計(jì)，也必須具有明確的針對(duì)性。即必須考慮到企業(yè)設(shè)計(jì)這一溝通渠道、溝通內(nèi)容的目的是什么，是為了完成企業(yè)管理中的哪項(xiàng)工作，達(dá)到哪個(gè)目的。凡是無(wú)助于企業(yè)完成管理任務(wù)的溝通設(shè)計(jì)，無(wú)論其表面看來(lái)多么好和有吸引力，都應(yīng)該毫不猶豫地拋棄；而對(duì)于那些明顯有益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，少了就會(huì)產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計(jì)，則應(yīng)該將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。管理溝通是管理活動(dòng)和管理行為中最重要的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)中，很大一部分已經(jīng)員工意識(shí)到了自己溝通能力在企業(yè)中的重要性和內(nèi)部溝通中與績(jī)效之間的正關(guān)系，同時(shí)我們也看到了目前中小型國(guó)企中溝通方面普遍存在的問題：管理者思想認(rèn)識(shí)上存在著偏差；企業(yè)缺乏一整套的溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；短期行為較明顯；溝通渠道管理薄弱。企業(yè)內(nèi)沒有專門的管理溝通的組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)管理溝通缺少制度性的規(guī)范和約束，帶有明顯的個(gè)人色彩，隨意性較大等主要問題。為此需要通過改變領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間溝通方式，選取適當(dāng)?shù)臏贤l率，一方面減小了溝通的成本，也能使上級(jí)和下級(jí)之間能夠保持了良好的溝通，這就是掌握適度性的原則。第二要掌握針對(duì)性的原則，明確所有的管理溝通等一些機(jī)構(gòu)都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題、支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置的。參考文獻(xiàn)1. 董玉芳。何大偉 中國(guó)企業(yè)管理溝通問題及對(duì)策研究2. 王海俠 淺析企業(yè)管理中有效溝通的影響因素及對(duì)策3. .謝榮見。孫劍平 改善企業(yè)管理溝通的策略分析4. 商榮華， 楊萍，淺析企業(yè)管理溝通中的問題及對(duì)策5. 鐘堅(jiān)。王妙。甘敬東 社會(huì)溝通論6. 盧建昌 牛曉東 電力企業(yè)管理7. 劉光明 中外企業(yè)文化案例8. 姜麗萍 企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)9. 斯蒂芬P。羅賓斯 管理學(xué)10. 陳康敏， 李斌 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題及對(duì)策研究11. 呂書梅 企業(yè)危機(jī)溝通中的障礙及策略研究12. 淺析我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理過程中的溝通問題
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1