淺論企業(yè)管理溝通問題和對策-資料下載頁
2025-03-25 05:31本頁面
【正文】 開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多或過少，渠道設(shè)置太多或太少，均會影響管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高，企業(yè)資源浪費(fèi)；太少時又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機(jī)會，信息交流受到人為限制，管理的質(zhì)量和強(qiáng)度受到影響，嚴(yán)重影響企業(yè)生存發(fā)展的大局。因此適當(dāng)?shù)陌盐兆∵m度性原則，對于企業(yè)經(jīng)營管理有其現(xiàn)實重要性。管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活動與過程設(shè)計，都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題、支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置，每一項管理溝通活動都有其明確合理的針對性。雖然不同的企業(yè)的管理溝通具有一定的共性，但每個企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等因素卻是個別的、獨特的，因此，每個企業(yè)的管理與管理溝通均應(yīng)該具有自己的個性化特征。這就要求我們在設(shè)置企業(yè)管理溝通模式時，必須充分考慮到具體企業(yè)的實際情況。所設(shè)置和采用的管理溝通的具體溝通渠道、方式、內(nèi)容等等的設(shè)計，也必須具有明確的針對性。即必須考慮到企業(yè)設(shè)計這一溝通渠道、溝通內(nèi)容的目的是什么，是為了完成企業(yè)管理中的哪項工作，達(dá)到哪個目的。凡是無助于企業(yè)完成管理任務(wù)的溝通設(shè)計，無論其表面看來多么好和有吸引力，都應(yīng)該毫不猶豫地拋棄；而對于那些明顯有益與企業(yè)經(jīng)營管理，少了就會產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計，則應(yīng)該將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。管理溝通是管理活動和管理行為中最重要的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)中，很大一部分已經(jīng)員工意識到了自己溝通能力在企業(yè)中的重要性和內(nèi)部溝通中與績效之間的正關(guān)系，同時我們也看到了目前中小型國企中溝通方面普遍存在的問題：管理者思想認(rèn)識上存在著偏差；企業(yè)缺乏一整套的溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；短期行為較明顯；溝通渠道管理薄弱。企業(yè)內(nèi)沒有專門的管理溝通的組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)管理溝通缺少制度性的規(guī)范和約束，帶有明顯的個人色彩，隨意性較大等主要問題。為此需要通過改變領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間溝通方式，選取適當(dāng)?shù)臏贤l率，一方面減小了溝通的成本，也能使上級和下級之間能夠保持了良好的溝通，這就是掌握適度性的原則。第二要掌握針對性的原則，明確所有的管理溝通等一些機(jī)構(gòu)都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題、支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置的。參考文獻(xiàn)1. 董玉芳。何大偉 中國企業(yè)管理溝通問題及對策研究2. 王海俠 淺析企業(yè)管理中有效溝通的影響因素及對策3. .謝榮見。孫劍平 改善企業(yè)管理溝通的策略分析4. 商榮華， 楊萍，淺析企業(yè)管理溝通中的問題及對策5. 鐘堅。王妙。甘敬東 社會溝通論6. 盧建昌 牛曉東 電力企業(yè)管理7. 劉光明 中外企業(yè)文化案例8. 姜麗萍 企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)9. 斯蒂芬P。羅賓斯 管理學(xué)10. 陳康敏， 李斌 我國企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題及對策研究11. 呂書梅 企業(yè)危機(jī)溝通中的障礙及策略研究12. 淺析我國中小企業(yè)績效管理過程中的溝通問題
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