【正文】 作環(huán)境、工作強度以及工作的其他特征。職位分析的結果是形成職位說明書或工作規(guī)范。職位評價則是解決企業(yè)薪酬支付內部公平性的重要方法。它的作用體現在:一是比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列。二是為進行薪酬調查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同、或雖然名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保崗位工資的公平性奠定基礎。常用的職位評價的方法有:排序法、因素比較法、評分法和點數計分法。 　　3. 3薪酬結構與薪酬水平的設計 薪酬體系是根據勞動的復雜程度、精確程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，并按等級確定薪資標準的一種制度。薪酬結構是指薪酬的各個構成部分及其比重，通常指固定薪酬和變動薪酬、短期薪酬和長期薪酬、非經濟薪酬和經濟薪酬兩兩之間的比重。企業(yè)要根據每一種結構的特征和企業(yè)自身的實際狀況來確定選擇什么樣的薪酬結構才能保證企業(yè)薪酬體系的內在公平性。具體來說就是把企業(yè)各項工作勞動價值或重要性的順序、等級、分數或象征性的貨幣值轉換成實際的工資值，使企業(yè)內所有工作的薪酬都按同一標準來定薪。 　　3. 4參與或獨立進行薪酬調查 從邏輯順序來講，這一步驟其實并不應列在上一步驟之后，兩者應同時進行，甚至應在考慮外在公平性而對薪資結構進行調整之前。市場薪酬調查的主要內容是:要調查什么。怎樣去調查和作數據收集。調查的內包括本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競爭對手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現有薪資來調整本企業(yè)對應工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。 　　3. 5可變薪酬與福利薪酬的設計 可變薪酬是指員工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度，這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預定標準來制定的，其實質就是將薪酬與績效緊密結合，可以看作是對基本工資的調整。不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風險是并存的。如果可變薪酬目標明確、方法運用得當、支付及時的話，它將取得圓滿的效果。當企業(yè)狀況不佳時，企業(yè)可以調整可變薪酬以獲得成本削減，從而提高企業(yè)的生存能力。但如果所有的薪酬都是固定的，企業(yè)降低勞動成本以適應競爭壓力的唯一辦法就是裁員。從這個角度來看，可變薪酬方案的施行減輕了企業(yè)裁員壓力，提高了員工的職業(yè)穩(wěn)定性。可變薪酬根據時間定位可分為短期激勵計劃和長期激勵計劃。 　　3.‘非貨幣性報酬的評估 非貨幣性的報酬包括非貨幣性經濟薪酬與非經濟薪酬，也就是在精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、晉升機會等，這些方面也應該很好地融人到薪酬體系中去。在實踐中企業(yè)除了給予員工較好的薪酬待遇外，還應考慮員工從工作中獲得的心理收人。企業(yè)可以采用工作豐富化、崗位輪換、工作擴大化等方式提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。用系統(tǒng)論的觀點指導工作實踐才能發(fā)揮薪酬的整體作用，才能不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度。 　　3. 7薪酬體系的評價與完善 在薪酬制度的實施過程中，企業(yè)管理者要根據員工工作的行為和取得的實際效益，以有利于企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展為出發(fā)點對薪酬制度進行評價。企業(yè)在建立了薪酬體系之后，仍然需要對其進行有效地監(jiān)督與控制。將企業(yè)診斷應用于薪酬管理，就是對企業(yè)所設計的薪酬模式結果的反饋和調整。該調整過程能夠使企業(yè)及時發(fā)現并解決薪酬設計方面的問題，比如薪酬體系是否切合經營戰(zhàn)略、薪酬模式是否適合企業(yè)類型、薪酬模式是否依據內外部平衡而設計等。 　　4小結 設計科學合理的薪酬模式涉及到諸多理論和操作細節(jié)，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，同時可以為企業(yè)帶來更多地業(yè)績。企業(yè)的人力資源管理部門需要依據以上框架制定較為詳細的實施計劃，必要時可以借助外部的專業(yè)機構，否則倉促出臺的不成熟方案，可能會引起企業(yè)方方面面的不滿，最終影響了企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)思想政治工作的活力在于創(chuàng)新創(chuàng)新是思想政治工作的靈魂。要在思想政治工作的觀念上不斷創(chuàng)新。在思想政治工作的內容上不斷創(chuàng)新。在思想政治工作的方式方法上不斷創(chuàng)新。在思想政治工作的機制上不斷創(chuàng)新。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),創(chuàng)新是思想政治工作的靈魂。在改革開放日益深入、科技發(fā)展日新月異、知識經濟時代迎面而來的新形勢下,企業(yè)思想政治工作也面臨許多新的情況、新的問題,這就要求我們必須堅持與時俱進,認真研究思想政治工作的新理論、新課題,努力做到不斷創(chuàng)新。 　　一、在思想政治工作的觀念上不斷創(chuàng)新 　　思想是行動的先導,沒有新思想、新觀念、新思路,就沒有新的行動。倡導創(chuàng)新思維,實現思想再解放、觀念再更新、思想再突破。徹底打破“唯書、唯上”這種固定單一的思維定勢,向“唯實”轉變。對企業(yè)來說,只要有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、有利于推動企業(yè)改革和發(fā)展、有利于團結員工群眾、有利于增強企業(yè)凝聚力的思想政治工作觀念和方法,都應大膽地嘗試和采用。要根據本單位、本部門的實際需要確定思想政治工作的思路,力求工作上有獨創(chuàng)性、超前性和開放性,使思想政治工作不斷適應環(huán)境變化的需要。筆者認為,當前企業(yè)思想政治工作特別要樹立以下觀念:一是效益觀念。企業(yè)的生命線在于效益,企業(yè)的各項工作都應該圍繞效益而展開,思想政治工作也不例外。思想政治工作只有以追求經濟效益和社會效益兩個效益的最大化為根本目的,才能體現自身存在的價值,增強自身的生命力。二是服務觀念。只有為廣大職工利益服務的工作才是企業(yè)和職工最需要的工作,必須將思想政治工作的出發(fā)點和落腳點放在解決職工群眾所面臨的現實問題上,使廣大企業(yè)員工切實感受到思想政治工作的作用。三是求實觀念。思想上要求實,要把思想政治工作做實做好,真正解決矛盾和問題。目標上要求實,要從本單位實際出發(fā),有明確的工作思路和目標。作風上要求實,堅持實踐觀念、發(fā)展觀念、群眾觀念和實效觀念,反對形式主義、主觀主義和教條主義。四是利益觀念。思想政治工作是做人的工作,人對自身利益普遍高度關切,這就需要我們樹立關心和幫助職工實現自身正當利益的觀念,積極引導職工正確認識自己的利益并團結起來為之奮斗。 　　二、在思想政治工作的內容上不斷創(chuàng)新 　　隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)的產權制度在變,經營機制在變,思想政治工作的內容和任務相應也要變化。這就要求我們與時俱進,自覺適應形勢發(fā)展的需要,不斷充實和拓展企業(yè)思想政治工作的內容。一是要開展社會主義、愛國主義、集體主義“三義”教育。深入進行以黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗為核心內容的社會主義教育。廣泛開展以知我中華、興我中華為中心內容的愛國主義教育。切實抓好以熱愛集體、奉獻社會為主要內容的集體主義教育。二是開展世界觀、人生觀、價值觀“三觀”教育。企業(yè)的廠長、經理和員工的價值觀念、人生觀念等問題是目前制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,因此,加強辯證唯物主義、歷史唯物主義和馬克思主義認識論教育刻不容緩。要重點引導企業(yè)負責人和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,教育他們永葆創(chuàng)業(yè)激情,正確對待榮辱,抵制各種誘惑,在發(fā)展企業(yè)的同時,升華人生境界,把永續(xù)經營、做強做大企業(yè)作為人生寓快樂于追求的源泉之一。三是開展科學知識教育。在企業(yè)中大力開展科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育,由此進一步提高企業(yè)經營者科學經營的水平,提高企業(yè)員工科技從業(yè)的本領,讓科技在經濟建設中轉化成生產力,在思想政治工作中轉化成說服力。四是開展形勢政策教育。圍繞黨和國家的中心工作,配合重大改革政策措施的出臺,及時進行國內外形勢的宣傳教育,不斷增強企業(yè)經營者與廣大員工的全局觀念和大局意識,使他們明確進一步努力的方向。五是開展民主法制教育。有計劃地在企業(yè)中開展普法工作,促進企業(yè)經營者和員工自覺學法、懂法、遵紀守法。企業(yè)經營者要增強民主和法制意識,發(fā)揚民主,依法經營。員工要增強權力和義務觀念,自覺參與企業(yè)的民主管理,敢于同違法亂紀行為作斗爭,善于運用法律維護自己的合法權益。六是開展誠信教育。社會信用是現代市場經濟的基石,也是企業(yè)生存之根本。思想政治工作要加大誠信教育力度,強化信用、契約等觀念,培育“信用至上”的意識和道德。同時,注重運用輿論監(jiān)督手段,揭露和抨擊失信缺德的丑惡現象,弘揚誠信為本的美德,營造誠實守信的良好企業(yè)氛圍。七是進行企業(yè)文化教育。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)應把思想政治教育和企業(yè)文化建設有機地融為一體,在員工中大力灌輸企業(yè)理念和企業(yè)精神,以企業(yè)的共同利益為基礎,凝聚各方面的力量,建立平等和諧的人際關系,營造良好的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境,推進企業(yè)的全面進步。在思想政治工作的方式方法上不斷創(chuàng)新 （本書完）謝謝您的支持，以后有更好經驗談論一定會補上的~25 /