招聘與錄用試卷ab-資料下載頁(yè)
2025-03-25 02:33本頁(yè)面
【正文】 ，坦白地說(shuō)，想請(qǐng)你去當(dāng)總經(jīng)理。”路華德要求給他三天時(shí)間考慮?！翱梢允强梢?，但你要保證，不能再接受其他公司的邀請(qǐng)?！彼_耶嚴(yán)肅地說(shuō)。就這樣，薩耶又一次表現(xiàn)出他思維敏捷和辦事周到。果然，第二天就有兩家化妝品公司請(qǐng)路德華去主持推銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)，如果不是有言在先，薩耶搶先一步，公司的歷史也許就要重寫(xiě)了。當(dāng)上總經(jīng)理的路華德為報(bào)知遇之恩，天天廢寢忘食地工作，終于做出了驚人的成績(jī)。薩耶盧貝克公司生意興隆，10年之中，營(yíng)業(yè)額競(jìng)增加了600多倍。現(xiàn)在，該公司擁有30萬(wàn)員工，每年銷(xiāo)售額將近70億美元。案例思考題1．你從理查德薩耶的成功中得到哪些啟示？2．你認(rèn)為理查德薩耶的成功的關(guān)鍵是什么？招聘與錄用B參考答案1~ 6~ 11~ 16~1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCDE 5. ABD 7. ABCD 8. ABDE 9. ABDE 10. ABCDE1. 面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。2.（1）選擇評(píng)價(jià)的要素。要素的選擇是非常重要的，因?yàn)樗呛饬柯殑?wù)價(jià)值的基本依據(jù)（2）評(píng)價(jià)要素的定義。 （3）評(píng)價(jià)要素的權(quán)重。（4）評(píng)價(jià)要素等級(jí)的劃定。 （5）各要素等級(jí)的測(cè)分。3.（1）人力資源配置必須符合國(guó)家以及地區(qū)、部門(mén)的總體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，把握好中長(zhǎng)期規(guī)劃中人力資源的內(nèi)涵。（2）人力資源配置必須處理好同物質(zhì)資源的關(guān)系，選擇符合國(guó)情的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)自然資源的深度開(kāi)發(fā)與多次利用，以保持生態(tài)環(huán)境的平衡。（3）人力資源配置必須把握好其追加的投向，保證經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目的人力資源供給，并兼顧一般；（4）人力資源配置必須保證一定區(qū)域內(nèi)人力資源的合理流動(dòng)與地區(qū)間人力資源的遷移，以改善人力資源同物質(zhì)資源的結(jié)合狀況。此外，對(duì)于大于需求的人力資源供給部分，除了將其部分轉(zhuǎn)化為非可供資源外，還必須注意繼續(xù)投入部分的投向，使其達(dá)到對(duì)全局效益影響最小。：（1）每個(gè)工作崗位都有特殊要求，如做公共關(guān)系工作要善于待人接物。（2）個(gè)人想勝任某一工作崗位，必須具備一定的知識(shí)、技能和才干，還要有動(dòng)力。（3）如何把工作崗位的特征同個(gè)人優(yōu)勢(shì)對(duì)接，有一個(gè)匹配適宜度的問(wèn)題。（4）對(duì)每一個(gè)人事匹配來(lái)說(shuō)，都意味著某種結(jié)果。 企業(yè)戰(zhàn)略決定招聘策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為防御型、探索型、分析型三種類(lèi)型。（1）防御型。在低層次的職位上，應(yīng)盡量采用從外部招聘新手的方法，而對(duì)于高層次的職位，則應(yīng)當(dāng)采用從內(nèi)部提拔的方法。（2）探索型。傾向于在所有層次的職位上都聘用有經(jīng)驗(yàn)的員工，因而應(yīng)重視從外部招聘人員。（3）分析型。招聘中注意發(fā)掘那些具有應(yīng)用研究才能、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)才能和創(chuàng)造才能的人，因而在招聘中必須既要注重內(nèi)部招聘，又要重視外部招聘。 1取得成功需要不拘一格選才，具體手段上要考慮利用多種方式，視角去選才，競(jìng)爭(zhēng)渠道上要考慮利用多種管道選才，以更好的適應(yīng)公司對(duì)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才的需求。“不拘一格用人才”，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一飛躍，達(dá)到人盡其才、才盡其用的境界，這對(duì)于我們國(guó)家的用人單位可以起到很的借鑒作用，這要求我們需要觀念更新，需要制度創(chuàng)新，需要方方面面的細(xì)致而艱苦的努力。我們的人才工作要做到不拘一格用人才還任重而道遠(yuǎn)。薩耶靠做小生意創(chuàng)辦了美國(guó)著名的薩耶盧貝克百貨公司。他一生最大的長(zhǎng)處，也是他成功的最主要因素，就是他善于發(fā)現(xiàn)和啟用人才。
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