招聘與錄用試卷ab(參考版)
2025-03-28 02:33本頁面
【正文】 他一生最大的長處，也是他成功的最主要因素，就是他善于發(fā)現(xiàn)和啟用人才。薩耶靠做小生意創(chuàng)辦了美國著名的薩耶我們的人才工作要做到不拘一格用人才還任重而道遠(yuǎn)?！安痪幸桓裼萌瞬拧?，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。招聘中注意發(fā)掘那些具有應(yīng)用研究才能、市場開發(fā)才能和創(chuàng)造才能的人，因而在招聘中必須既要注重內(nèi)部招聘，又要重視外部招聘。傾向于在所有層次的職位上都聘用有經(jīng)驗(yàn)的員工，因而應(yīng)重視從外部招聘人員。在低層次的職位上，應(yīng)盡量采用從外部招聘新手的方法，而對于高層次的職位，則應(yīng)當(dāng)采用從內(nèi)部提拔的方法。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為防御型、探索型、分析型三種類型。（4）對每一個(gè)人事匹配來說，都意味著某種結(jié)果。（2）個(gè)人想勝任某一工作崗位，必須具備一定的知識、技能和才干，還要有動力。此外，對于大于需求的人力資源供給部分，除了將其部分轉(zhuǎn)化為非可供資源外，還必須注意繼續(xù)投入部分的投向，使其達(dá)到對全局效益影響最小。（2）人力資源配置必須處理好同物質(zhì)資源的關(guān)系，選擇符合國情的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對自然資源的深度開發(fā)與多次利用，以保持生態(tài)環(huán)境的平衡。 （5）各要素等級的測分。 （3）評價(jià)要素的權(quán)重。2.（1）選擇評價(jià)的要素。薩耶的成功中得到哪些啟示？2．你認(rèn)為理查德現(xiàn)在，該公司擁有30萬員工，每年銷售額將近70億美元。薩耶果然，第二天就有兩家化妝品公司請路德華去主持推銷方面的業(yè)務(wù)，如果不是有言在先，薩耶搶先一步，公司的歷史也許就要重寫了?！彼_耶嚴(yán)肅地說?！甭啡A德要求給他三天時(shí)間考慮。在一次偶然的機(jī)會中，薩耶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名叫路華德的小布販子，推銷手段十分高明。第二年的發(fā)展更快，兩人始料未及，面對這一切，他倆感到力不從心了。盧貝克公司”誕生了。薩耶最初在明尼蘇達(dá)州一條鐵路上當(dāng)運(yùn)送貨物的代理商。盧貝克百貨公司。薩耶的用人之道理查德A．智力結(jié)構(gòu) B．能力結(jié)構(gòu) C．工作動機(jī)和愿望 D．心理特征E. 儀表、儀態(tài)與風(fēng)度 簡答題（24分，每小題6分）1．簡述什么是面試？ 2．運(yùn)用加權(quán)計(jì)分法進(jìn)行職務(wù)評價(jià)時(shí)，其步驟是什么？3．人力資源配置需注意的問題有哪些？ 4．簡要回答人事匹配的內(nèi)容。A．選擇評價(jià)要素 B．確定典型職務(wù)C. 對評價(jià)要素進(jìn)行分析和評價(jià)D．對典型職務(wù)進(jìn)行要素分析和評價(jià) E．對照典型職務(wù)的價(jià)值排列對其他職務(wù)進(jìn)行評價(jià)9．因素比較法的步驟包括（ ）。A．對象的單一性 B．內(nèi)容的靈活性C．信息的復(fù)合性 D．交流的直接互動性E. 判斷的直覺性7．職務(wù)分析的目的是弄清（ ）。A．兼職員工和臨時(shí)工 B．員工租賃 C．增加現(xiàn)有員工工作時(shí)間 D．策略性外包5．內(nèi)部招聘的方法主要包括（ ）。C．確定招聘時(shí)間 D．確定招聘信息的發(fā)布 E．確定招聘預(yù)算3．招聘前的準(zhǔn)備包括（ ）。A．企業(yè)的聲望 B．企業(yè)的招聘政策 C．企業(yè)的福利待遇 D．招聘成本和時(shí)間 E．企業(yè)的發(fā)展階段2．招聘決策通常主要包括（ ）。 B. 職業(yè)結(jié)構(gòu) 20．（ ）是員工與工作相適應(yīng)，即按照工作的需要挑選最合適的員工，達(dá)到工作崗位和員工工作能力之間的最佳組合。A．卡片排隊(duì)法 B．配對比較法 C．定標(biāo)套級法 D．總體排序法17.（ ）是目前應(yīng)用最廣泛的一種職務(wù)評價(jià)的方法
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