招聘與錄用試卷b(參考版)
2025-03-28 02:33本頁面
【正文】 他一生最大的長處，也是他成功的最主要因素，就是他善于發(fā)現(xiàn)和啟用人才。薩耶靠做小生意創(chuàng)辦了美國著名的薩耶2．你認(rèn)為理查德實現(xiàn)這一飛躍，達(dá)到人盡其才、才盡其用的境界，這對于我們國家的用人單位可以起到很的借鑒作用，這要求我們需要觀念更新，需要制度創(chuàng)新，需要方方面面的細(xì)致而艱苦的努力。薩耶的成功中得到哪些啟示？取得成功需要不拘一格選才，具體手段上要考慮利用多種方式，視角去選才，競爭渠道上要考慮利用多種管道選才，以更好的適應(yīng)公司對高級專門人才的需求?，F(xiàn)在，該公司擁有30萬員工，每年銷售額將近70億美元。薩耶果然，第二天就有兩家化妝品公司請路德華去主持推銷方面的業(yè)務(wù)，如果不是有言在先，薩耶搶先一步，公司的歷史也許就要重寫了?！彼_耶嚴(yán)肅地說?！甭啡A德要求給他三天時間考慮。在一次偶然的機會中，薩耶發(fā)現(xiàn)了一個名叫路華德的小布販子，推銷手段十分高明。第二年的發(fā)展更快，兩人始料未及，面對這一切，他倆感到力不從心了。盧貝克公司”誕生了。薩耶最初在明尼蘇達(dá)州一條鐵路上當(dāng)運送貨物的代理商。盧貝克百貨公司。薩耶的用人之道理查德招聘中注意發(fā)掘那些具有應(yīng)用研究才能、市場開發(fā)才能和創(chuàng)造才能的人，因而在招聘中必須既要注重內(nèi)部招聘，又要重視外部招聘。傾向于在所有層次的職位上都聘用有經(jīng)驗的員工，因而應(yīng)重視從外部招聘人員。在低層次的職位上，應(yīng)盡量采用從外部招聘新手的方法，而對于高層次的職位，則應(yīng)當(dāng)采用從內(nèi)部提拔的方法。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為防御型、探索型、分析型三種類型。（4）對每一個人事匹配來說，都意味著某種結(jié)果。（2）個人想勝任某一工作崗位，必須具備一定的知識、技能和才干，還要有動力。4．簡要回答人事匹配的內(nèi)容。（3）人力資源配置必須把握好其追加的投向，保證經(jīng)濟重點項目的人力資源供給，并兼顧一般；（4）人力資源配置必須保證一定區(qū)域內(nèi)人力資源的合理流動與地區(qū)間人力資源的遷移，以改善人力資源同物質(zhì)資源的結(jié)合狀況。3．人力資源配置需注意的問題有哪些？ （1）人力資源配置必須符合國家以及地區(qū)、部門的總體經(jīng)濟、社會發(fā)展戰(zhàn)略的要求，把握好中長期規(guī)劃中人力
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