招聘與錄用試卷b-閱讀頁(yè)
2025-04-09 02:33本頁(yè)面
【正文】 和評(píng)價(jià) D．對(duì)典型職務(wù)進(jìn)行要素分析和評(píng)價(jià) E．對(duì)照典型職務(wù)的價(jià)值排列對(duì)其他職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)10．面試的評(píng)分要點(diǎn)包括（ ABCDE ）。2．運(yùn)用加權(quán)計(jì)分法進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，其步驟是什么？（1）選擇評(píng)價(jià)的要素。 （3）評(píng)價(jià)要素的權(quán)重。 （5）各要素等級(jí)的測(cè)分。（2）人力資源配置必須處理好同物質(zhì)資源的關(guān)系，選擇符合國(guó)情的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)自然資源的深度開(kāi)發(fā)與多次利用，以保持生態(tài)環(huán)境的平衡。此外，對(duì)于大于需求的人力資源供給部分，除了將其部分轉(zhuǎn)化為非可供資源外，還必須注意繼續(xù)投入部分的投向，使其達(dá)到對(duì)全局效益影響最小。人事匹配至少有4個(gè)方面的重要內(nèi)容：（1）每個(gè)工作崗位都有特殊要求，如做公共關(guān)系工作要善于待人接物。（3）如何把工作崗位的特征同個(gè)人優(yōu)勢(shì)對(duì)接，有一個(gè)匹配適宜度的問(wèn)題。 論述題（13分）1. 請(qǐng)論述企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略之間的關(guān)系？2. 企業(yè)戰(zhàn)略決定招聘策略。（1）防御型。（2）探索型。（3）分析型。 案例分析（13分）理查德薩耶靠小生意創(chuàng)辦了美國(guó)著名的薩耶他一生最大的長(zhǎng)處，也是他成功的最主要因素，就是善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。為了擴(kuò)大規(guī)模，他找到了一個(gè)名叫盧貝克的人做伙伴，就這樣，以?xún)扇诵帐蠟槊氖澜缧源笃髽I(yè)“薩耶公司第一年?duì)I業(yè)額就比薩耶獨(dú)自一人時(shí)增加將近10倍，達(dá)40萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)商議，他倆決定為自己的生意找個(gè)老板。見(jiàn)面后，薩耶開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“我們想請(qǐng)你參加我們的生意，坦白地說(shuō)，想請(qǐng)你去當(dāng)總經(jīng)理?！翱梢允强梢裕阋ＷC，不能再接受其他公司的邀請(qǐng)。就這樣，薩耶又一次表現(xiàn)出他思維敏捷和辦事周到。當(dāng)上總經(jīng)理的路華德為報(bào)知遇之恩，天天廢寢忘食地工作，終于做出了驚人的成績(jī)。盧貝克公司生意興隆，10年之中，營(yíng)業(yè)額競(jìng)增加了600多倍。案例思考題1．你從理查德“不拘一格用人才”，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。我們的人才工作要做到不拘一格用人才還任重而道遠(yuǎn)。薩耶的成功的關(guān)鍵是什么？理查德盧貝克百貨公司。
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