招聘與錄用試卷ab-閱讀頁
2025-04-09 02:33本頁面
【正文】 題（10分，每小題1分）1．人員招聘的內(nèi)部因素包括（ ）。A．確定招聘的人數(shù)和崗位 B．確定招聘的方式和渠道。A．崗位確定 B．崗位分析 C．崗位規(guī)范 D．崗位描述4．招聘的備選方案一般包括（ ）。A．內(nèi)部提升 B．競爭考試 C．獵頭公司 D．布告招標E. 網(wǎng)絡測評6．面試的特點主要包括（ ）。A．工作的輸出特征 B．工作的輸入特征 C．工作的轉(zhuǎn)換特征 D．工作的關聯(lián)特征E. 工作的終端特征8．因素比較法的步驟包括（ ）。A．選擇評價要素 B．確定典型職務C. 對評價要素進行分析和評價D．對典型職務進行要素分析和評價 E．對照典型職務的價值排列對其他職務進行評價10．面試的評分要點包括（ ）。 論述題（13分）1. 請論述企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略之間的關系？ 案例分析（13分）理查德薩耶靠小生意創(chuàng)辦了美國著名的薩耶他一生最大的長處，也是他成功的最主要因素，就是善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。為了擴大規(guī)模，他找到了一個名叫盧貝克的人做伙伴，就這樣，以兩人姓氏為名的世界性大企業(yè)“薩耶公司第一年營業(yè)額就比薩耶獨自一人時增加將近10倍，達40萬美元。經(jīng)過商議，他倆決定為自己的生意找個老板。見面后，薩耶開門見山地說：“我們想請你參加我們的生意，坦白地說，想請你去當總經(jīng)理?！翱梢允强梢裕阋ＷC，不能再接受其他公司的邀請。就這樣，薩耶又一次表現(xiàn)出他思維敏捷和辦事周到。當上總經(jīng)理的路華德為報知遇之恩，天天廢寢忘食地工作，終于做出了驚人的成績。盧貝克公司生意興隆，10年之中，營業(yè)額競增加了600多倍。案例思考題1．你從理查德薩耶的成功的關鍵是什么？招聘與錄用B參考答案1~ 6~ 11~ 16~1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCDE 5. ABD 7. ABCD 8. ABDE 9. ABDE 10. ABCDE1. 面試是一種經(jīng)過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關素質(zhì)的一種考試活動。要素的選擇是非常重要的，因為它是衡量職務價值的基本依據(jù)（2）評價要素的定義。（4）評價要素等級的劃定。3.（1）人力資源配置必須符合國家以及地區(qū)、部門的總體經(jīng)濟、社會發(fā)展戰(zhàn)略的要求，把握好中長期規(guī)劃中人力資源的內(nèi)涵。（3）人力資源配置必須把握好其追加的投向，保證經(jīng)濟重點項目的人力資源供給，并兼顧一般；（4）人力資源配置必須保證一定區(qū)域內(nèi)人力資源的合理流動與地區(qū)間人力資源的遷移，以改善人力資源同物質(zhì)資源的結(jié)合狀況。：（1）每個工作崗位都有特殊要求，如做公共關系工作要善于待人接物。（3）如何把工作崗位的特征同個人優(yōu)勢對接，有一個匹配適宜度的問題。 企業(yè)戰(zhàn)略決定招聘策略。（1）防御型。（2）探索型。（3）分析型。 1取得成功需要不拘一格選才，具體手段上要考慮利用多種方式，視角去選才，競爭渠道上要考慮利用多種管道選才，以更好的適應公司對高級專門人才的需求。實現(xiàn)這一飛躍，達到人盡其才、才盡其用的境界，這對于我們國家的用人單位可以起到很的借鑒作用，這要求我們需要觀念更新，需要制度創(chuàng)新，需要方方面面的細致而艱苦的努力。盧貝克百貨公司。
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