招聘與錄用概述-閱讀頁
2025-02-05 22:48本頁面
【正文】 用學(xué)到的理念重新定義問題，系統(tǒng)地提出可供選擇的措施和方法 （ SLF） 28 招聘工作的目標(biāo) 招聘的目標(biāo)就是成功地選拔和錄用企業(yè)所需的人才，實(shí)現(xiàn)招聘員工與待聘崗位的有效匹配。 主要體現(xiàn)在兩個方面， 一是崗位要求與個人素質(zhì)的匹配， 二是工作報酬與個人動力的匹配。 用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動者的要求，及時向其反饋是否錄用的情況。公開勞動者的個人資料信息和使用勞動者的技術(shù)、智力成果，須經(jīng)勞動者本人書面同意。 第十五條 用人單位不得以詆毀其他用人單位信譽(yù)、商業(yè)賄賂等不正當(dāng)手段招聘人員。 用人單位錄用女職工，不得在勞動合同中規(guī)定限制女職工結(jié)婚、生育的內(nèi)容。 第十八條 用人單位招用人員，不得歧視殘疾人。但是，經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定傳染病病原攜帶者在治愈前或者排除傳染嫌疑前，不得從事法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止從事的易使傳染病擴(kuò)散的工作。 第二十條 用人單位發(fā)布的招用人員簡章或招聘廣告，不得包含歧視性內(nèi)容。 36 第三部分 選拔與面試 37 第二部分 招聘與錄用 , , 甄選的方法 甄選是一指系列有目的，有標(biāo)準(zhǔn)的篩選流程，常見的方式有 申請表 或簡歷 簡歷分析、 筆試、 測評、面試、行為觀測、評估中心、背景調(diào)查 38 第二部分 招聘與錄用 , , 簡歷和求職申請表 核查求職者對于上一次離職的原因 評價求職者的教育背景 分析求職者的自立的征兆 看求職者顯示怎樣的態(tài)度 研究求職者的就業(yè)記錄 核查求職者的書寫質(zhì)量 用申請表來指導(dǎo)面試 個人求職申請表或簡歷 39 第二部分 招聘與錄用 , , 簡歷分析 簡歷分析 （ 1） 簡歷分析 應(yīng)注意 對培訓(xùn)的描述 時間上的漏洞 對資質(zhì)方面不精確的表述 一份新奇好玩的簡歷 簡歷分析 （ 2） 重點(diǎn)分析 以往的成績，表現(xiàn)和成果 以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 是否可能重新構(gòu)建候選人的職業(yè)？ 職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性 綜合 評估 40 第二部分 招聘與錄用 , , 甄選一般流程 錄用 終試 復(fù)試 初試 篩選簡歷 電話面試 －在篩選候選人的過程中，招聘項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與部門保持聯(lián)系，及時溝通候選人的情況，并在向部門推薦候選人時提供必要的評估報告。 — 對于較高級別的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，推薦聯(lián)合面試方式。 筆試 42 第二部分 招聘與錄用 , , 招聘實(shí)施過程中常用選擇方法及其特點(diǎn) 測試 測試 通過一系列的手段，、將人的某些心理特征數(shù)量化，來衡量應(yīng)聘者的智力水平和個性方面差異的一種測量方法，其結(jié)果是對應(yīng)聘者能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定。 ? 活動形式：公文處理，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，角色扮演，案例分析，管理游戲，演講等 ? 適用范圍：一般限于管理人員，規(guī)模較?。?6－ 12人 /次） ? 缺點(diǎn)：操作難度大，費(fèi)時費(fèi)力，應(yīng)用范圍小，精確性取決于測試者的能力 44 第二部分 招聘與錄用 招聘實(shí)施過程中常用選擇方法及其特點(diǎn) 面試 ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 非結(jié)構(gòu)化面試 ? 半結(jié)構(gòu)化面試 面試 應(yīng)聘者與考官直接交談，面試考官根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的回答情況和行為表現(xiàn)來判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的要求。新員工不適合工作，對他們也不公平 ? 良好的面試是： ? 準(zhǔn)確：能準(zhǔn)確測試候選人的能力 ? 公平：用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，用相同或類似的問題及提問方法去探求于工作有關(guān)的能力 ? 認(rèn)同：獲得應(yīng)聘者和公司同事的認(rèn)同 47 第二部分 招聘與錄用 , , 面試清單 面試準(zhǔn)備 應(yīng)聘者的資料是否已細(xì)讀？ 面試會議室是否準(zhǔn)備妥當(dāng)？是否 確保不受打擾。 56 第二部分 招聘與錄用 , , 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 錄用手續(xù) 合同簽訂 員工報到 錄用通知 錄用決策 體格 檢查 新員工 報到 指定醫(yī)院出具的體檢報告必須證明員工無肺病、腎肝功能等傳染性的疾病及其他行業(yè)限制的疾病。 57 第二部分 招聘與錄用 , , 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 錄用手續(xù) 合同簽訂 員工報到 錄用通知 錄用決策 勞動合同文本可以由用人單位提供，也可以由用人單位同勞動者共同議訂。 勞動合同的簽訂 58 第二部分 招聘與錄用 , , 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 錄用手續(xù) 合同簽訂 員工報到 錄用通知 錄用決策 填寫錄用名冊 勞動手冊及相關(guān)錄用證明 到勞動部門指定的機(jī)構(gòu)辦理錄用手續(xù) 辦理錄用手續(xù) 59 第二部分 招聘與錄用 , , 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 員工在試用期應(yīng)接受的培訓(xùn)、工作績效、義務(wù)和責(zé)任可以在勞動合同中約定，也可以在工作職責(zé)書中約定并經(jīng)雙方確認(rèn)。 20人的 勞動手冊 和從業(yè)人員名冊第二聯(lián)備案 。 要求調(diào)出 20人的人
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