招聘與錄用試卷ab-全文預(yù)覽
【正文】 部招聘人員。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為防御型、探索型、分析型三種類型。（2）個人想勝任某一工作崗位，必須具備一定的知識、技能和才干，還要有動力。（2）人力資源配置必須處理好同物質(zhì)資源的關(guān)系，選擇符合國情的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，強化對自然資源的深度開發(fā)與多次利用，以保持生態(tài)環(huán)境的平衡。 （3）評價要素的權(quán)重。薩耶的成功中得到哪些啟示？2．你認(rèn)為理查德薩耶”薩耶嚴(yán)肅地說。在一次偶然的機(jī)會中，薩耶發(fā)現(xiàn)了一個名叫路華德的小布販子，推銷手段十分高明。盧貝克公司”誕生了。盧貝克百貨公司。A．智力結(jié)構(gòu) B．能力結(jié)構(gòu) C．工作動機(jī)和愿望 D．心理特征E. 儀表、儀態(tài)與風(fēng)度 簡答題（24分，每小題6分）1．簡述什么是面試？ 2．運用加權(quán)計分法進(jìn)行職務(wù)評價時，其步驟是什么？3．人力資源配置需注意的問題有哪些？ 4．簡要回答人事匹配的內(nèi)容。A．對象的單一性 B．內(nèi)容的靈活性C．信息的復(fù)合性 D．交流的直接互動性E. 判斷的直覺性7．職務(wù)分析的目的是弄清（ ）。C．確定招聘時間 D．確定招聘信息的發(fā)布 E．確定招聘預(yù)算3．招聘前的準(zhǔn)備包括（ ）。 B. 職業(yè)結(jié)構(gòu) 20．（ ）是員工與工作相適應(yīng)，即按照工作的需要挑選最合適的員工，達(dá)到工作崗位和員工工作能力之間的最佳組合。A．獵頭公司 B．人才招聘會 C．網(wǎng)絡(luò)招聘 D．職業(yè)介紹所15. 用筆試測評知識，可從（ ）、理解、應(yīng)用三個層次上進(jìn)行。A．招聘行為 B．用人行為 C．人事行為 D．商業(yè)行為11．人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規(guī)劃，二是（ ）。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職務(wù)分布圖 C．資源結(jié)構(gòu)圖 D．業(yè)務(wù)流程圖7．（ ）是通過分析判斷并借助于想象來推測未來的一種能力。A．績效考評 B．工作描述與工作說明書C．任務(wù)書 D．薪酬計劃3．（ ）是以企業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的資格要求來選擇人員。人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。A 招聘需求信息 B 提出招聘需求 C 確定招聘人員 D 制定薪酬計劃（ ）是應(yīng)用最為普遍、最為廣泛的人員招募方法之一。A 竟聘上崗 B 人員招聘 C 工作調(diào)換 D 內(nèi)部晉升（ ）是制定招聘計劃的重要內(nèi)容，也是確保招聘成功的必要準(zhǔn)備工作。王經(jīng)理面試錯誤的原因是（ ）A、采用了結(jié)構(gòu)性面試的方法B、面試的進(jìn)程比較隨意C、面試前沒有分析與掌握職位對應(yīng)要求的能力D、沒有建立信任、親密的面談氣氛對該公司的軟件開發(fā)工作而言，人員篩選的過程中主要考察的內(nèi)容有（ ）A 動機(jī)與崗位的匹配性 B 專業(yè)知識和技術(shù)性能力C 組織、管理能力 D 舉止儀表五、操作題（共20分，每題20分）廣州市某物業(yè)管理有限公司人力資源部2010年3月收到各部分的招聘需求表，具體情況：工程技術(shù)部（電工5人），行政部（行政文員1人），培訓(xùn)部（培訓(xùn)主管1人），財務(wù)部（核算員1人），上述人員必須在2個月內(nèi)到崗位，請你為該公司招聘經(jīng)理制定
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