員工招聘與選拔錄用-全文預(yù)覽
【正文】 崗位的有效匹配。員工招聘與選拔錄用 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。 第一節(jié) 員工招聘概述 ? 一、員工招聘的涵義與作用 ? 1．員工招聘的概念 ? 員工招聘，就是通過各種途徑和方式，采用各種技巧與方法，吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用與企業(yè)空缺崗位相匹配的、具有相應(yīng)知識背景、技術(shù)能力、個性特點(diǎn)以及其他勝任特征的候選人的動態(tài)過程。 1．內(nèi)部招聘的種類 ?內(nèi)部提升，即企業(yè)出現(xiàn)管理崗位空缺時，企業(yè)從內(nèi)部現(xiàn)有人員中提拔聘用新管理者。 2．尋找內(nèi)部稱職候選人的方法 ?（ 1）檔案法 ?（ 2）內(nèi)部公告 ?（ 3）主管推薦 ?（ 4）員工推薦 ?（ 5）職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)。 ? ④ 提高企業(yè)效益。 ?③ 易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。 二、外部員工招聘 ?外部招聘，是指企業(yè)通過廣告招聘、人才機(jī)構(gòu)招聘、校園招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘等渠道吸引并招收外部人員填補(bǔ)崗位空缺的招聘方法。 ?③ 磨合時間較長。 ?（ 3）準(zhǔn)確選擇招聘途徑。 第三節(jié) 員工選拔與錄用 ?一 、 應(yīng)聘者簡歷篩選 ?對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行篩選要注意以下事項： ?第一，查看應(yīng)聘者教育背景 ； ?第二，核查簡歷內(nèi)容的真實度 ； ?第三，審查應(yīng)聘者工作經(jīng)歷； ?第四，職業(yè)生涯進(jìn)展 二、候選者面試 ? 1．面試的種類 ? （ 1）結(jié)構(gòu)化面試 ? （ 2）非結(jié)構(gòu)化面試 ? （ 3）個別面試 ? （ 4）小組面試 ? （ 5）成組面試 ? （ 6）壓力面試 2．面試的準(zhǔn)備 ?（ 1）明確面試的目的 ?（ 2）回顧職務(wù)說明書 ?（ 3）閱讀應(yīng)聘者簡歷 ?（ 4）制定面試評分表 3．面試的過程 ?（
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