員工招聘與選拔錄用(文件)
【正文】 過各種渠道和方式對候選人的任職資格和對工作的勝任力進行測量和評價后，應根據(jù)崗位的要求，挑選最能與崗位匹配的候選人，并作出雇用決定。 ?常見的測量表有： ?卡特爾 16種個性因素測驗（ 16PF） ?明尼蘇達多相人格測驗（ MMPI） ?艾森克人格測驗（ EPQ） ?大五人格量表（ NEOPI） ?邁耶斯 布里格斯人格類型指標（ MBTI） ?加州心理測驗（ CPI）是常用的人格測試量表。每個個體的個性都有兩層意義：外在的自我（體現(xiàn)了每個人所扮演的不同的社會角色）和內(nèi)隱的自我（是人們由于某些原因不能或不愿表現(xiàn)出來的自我）。 （ 2）能力傾向測驗。 ?③ 培訓工作人員。在員工招聘中，較為常用的心理測試有認知測驗、個性測驗和動機測驗三大類。 ?⑥ 假設性提問。 ?② 開放式提問。 ?（ 4）恰當使用中介機構(gòu)。 ?④ 招聘成本高。 1．外部招聘的主要渠道 ?（ 1）廣告招聘 ?（ 2）人才中介機構(gòu)招聘 ?（ 3）校園招聘 ?（ 4）招聘會招聘 ?（ 5）互聯(lián)網(wǎng)招聘 ?（ 6）自薦 2．外部招聘的優(yōu)勢及局限性 ?（ 1）外部招聘的優(yōu)勢 ? ① 有利于樹立企業(yè)形象 ? ② 有利于拓寬企業(yè)的視野 ? ③ 可以節(jié)省培訓成本 ? ④ 可以避免內(nèi)部矛盾 ? ⑤ 可以避免 “ 漣漪效應 ” 和 “ 以次充 優(yōu) ” 現(xiàn)象。 ?④ 易出現(xiàn) “ 以次充優(yōu) ” 現(xiàn)象。 ? ⑤ 盤活內(nèi)部人力資源。 3．內(nèi)部招聘的益處和局限性 ?（ 1）內(nèi)部招聘的益處 ? ① 激發(fā)員工內(nèi)在積極性。 ?工作輪換，即在平級崗位中調(diào)動（或調(diào)換）員工，使企業(yè)達到更優(yōu)匹配。 ? 招聘的直接目的就是獲取與企業(yè)空缺崗位相匹配的人才，實現(xiàn)員工個人與待聘
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