企業(yè)人員招聘與錄用-資料下載頁
2025-05-16 00:12本頁面
【正文】 *** 我的體會與感受 案例分析 KU公司招聘面試管理分析1．KU公司始終能夠招聘到理想的員工，這要得益于其多年來在面試管理方面所做的不懈努力。在KU公司，只有具備下列條件的人才能作為考官去面試應聘者：a．給應聘者留下親切的印象并爭取能夠很快地與應聘者進行輕松的交流。b．公正地對待每一位應聘者。c．對企業(yè)各方面情況都要有所了解。d．有徹底了解應聘者的方方面面情況的耐心。2．KU公司也很重視怎樣才能從面試中獲得盡可能多的有關應聘者的資料。在KU公司的面試進程中，下面的這些資料是考官必須要獲得的：a．有關應聘者個人能力的資料，如：組織能力、交流能力與決策能力等等。b．有關應聘者忠誠度的資料。3．KU公司對面試前的一些細節(jié)工作也做了很明確的規(guī)定，比如，要確定面試的種類(初試、復試與面試的環(huán)節(jié))；確定面試地點與時間，準備面試表格；確定面試過程中可能要用到的一些技巧，如：發(fā)問、傾聽或必要的沉默等；確定面試時必須要問到的一些問題，如家庭、個性、教育、工作經(jīng)驗、個人抱負等。** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 小結 1．招聘到合適人員的必要前提是要有正確的招聘途徑，因此做好招聘管道是成功招聘的開始。2．建立合適的招聘管道要以不同層次的不同需求為依據(jù)。招聘程序一般包括如下幾個要素，如：審核資料、筆試、面談與調(diào)查等。3．企業(yè)招聘的形式可不拘一格，可內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結合。如果有必要，可根據(jù)實際情況招聘兼職工作人員，特別是咨詢與培訓行業(yè)。4．應當將招聘與人才儲備相結合。5．具體地說，企業(yè)需要確定如下幾個原則性問題： a．確定選、聘、用策略。 b．確定錄用原則。 c．確定錄用途徑。 d．確定錄用方法。 e．編制選聘計劃。 f．考慮錄用計劃的問題防范。 ** 今我們是否是這樣來認識招聘的？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受
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