企業(yè)人員招聘與錄用(完整版)
【正文】 管理人員時需要考慮以下幾個方面： 1．個人素質(zhì) a．精力旺盛、行動敏捷 b．學(xué)習(xí)能力、判斷能力、思維能力與專注力 c．責(zé)任心、自知之明與忠誠度 d．專業(yè)知識 e．管理經(jīng)驗(yàn) f．從事管理工作的欲望 2．管理能力 a．技術(shù)能力 b．組織、協(xié)調(diào)能力 c．計(jì)劃能力與認(rèn)識能力 d．激勵與表率能力 3．現(xiàn)有管理人員的儲備與開發(fā) a．外部招聘 b．內(nèi)部提升(告訴管理人員有可能被提升的可能性)** 我們在招聘管理人員時是否考慮了上述幾個方面？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 招聘員工時企業(yè)需要注意的幾個問題1．簡歷只能起到大致了解應(yīng)聘者的目的，簡歷代表不了應(yīng)聘者。面試所得到的信息的準(zhǔn)確率有時不足50％。這對招聘合適的新員工很有益處。5．要確定招聘的思路，即以適用為原則，要客觀地看待文化程度這一問題，企業(yè)要有惟才是舉的魄力。2．KU公司也很重視怎樣才能從面試中獲得盡可能多的有關(guān)應(yīng)聘者的資料。如果有必要，可根據(jù)實(shí)際情況招聘兼職工作人員，特別是咨詢與培訓(xùn)行業(yè)。 ** 今我們是否是這樣來認(rèn)識招聘的？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 。5．具體地說，企業(yè)需要確定如下幾個原則性問題： a．確定選、聘、用策略。b．有關(guān)應(yīng)聘者忠誠度的資料。6．要建立通過考評來識別所招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)。日本企業(yè)在這方面做得最為顯著。人與人是不同的，優(yōu)勢上的差異也很大。3．認(rèn)真考慮應(yīng)聘者的個性問題，要聯(lián)系個性特征與崗位之間的關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮應(yīng)聘者的潛力。** 我們是否確定過科學(xué)的選聘程序?
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