企業(yè)人員招聘與錄用-wenkub.com
2025-05-13 00:12 本頁(yè)面
【正文】 f．考慮錄用計(jì)劃的問(wèn)題防范。 b．確定錄用原則。3．企業(yè)招聘的形式可不拘一格，可內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合。3．KU公司對(duì)面試前的一些細(xì)節(jié)工作也做了很明確的規(guī)定，比如，要確定面試的種類(初試、復(fù)試與面試的環(huán)節(jié))；確定面試地點(diǎn)與時(shí)間，準(zhǔn)備面試表格；確定面試過(guò)程中可能要用到的一些技巧，如：發(fā)問(wèn)、傾聽或必要的沉默等；確定面試時(shí)必須要問(wèn)到的一些問(wèn)題，如家庭、個(gè)性、教育、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人抱負(fù)等。d．有徹底了解應(yīng)聘者的方方面面情況的耐心。7．在招聘過(guò)程中要注意以下幾個(gè)不良傾向： a．以偏蓋全傾向 b．情感效應(yīng)傾向 c．因首效應(yīng)傾向 d．近因效應(yīng)傾向 e．偏見(jiàn)傾向 f．社會(huì)回歸效應(yīng)傾向 g．受權(quán)威人士的暗示效應(yīng)傾向 h．過(guò)分依賴人才測(cè)評(píng)工具的傾向** 我們是否把握了或把握過(guò)上面的選聘標(biāo)準(zhǔn)？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 案例分析 KU公司招聘面試管理分析1．KU公司始終能夠招聘到理想的員工，這要得益于其多年來(lái)在面試管理方面所做的不懈努力。不論是間接選拔還是直接選拔，都應(yīng)當(dāng)注意選拔的方法要有科學(xué)性。如能力、品質(zhì)、思維以及時(shí)間觀等因素都是考察的范圍。5．研究已有崗位中的過(guò)去的工作者的失敗原則。3．不要單純?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)聘人員個(gè)性方面而忽視對(duì)職業(yè)技能方面的評(píng)價(jià)。**今我們?cè)诿嬖嚂r(shí)是否考慮了上述幾個(gè)方面? **培訓(xùn)記錄 ***我的體會(huì)與感受 企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法 1． 不要單純地依賴面試來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。4．有必要讓應(yīng)聘者更多地了解你的企業(yè)，因?yàn)檎衅甘且粋€(gè)雙向選擇的過(guò)程。 8．招聘完成后，回顧招聘過(guò)程中存在的不足，修改招聘程序，正式確定招聘流程，以備將來(lái)使用。 b．準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)演講的主題。 d．如果遇到的申請(qǐng)人在某些方面比較薄弱，但同時(shí)又有一定的可塑性，不妨可考慮在以后提供必要的培訓(xùn)來(lái)改進(jìn)其不足。 6．準(zhǔn)備好即將開始的面試。 b．
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