【總結(jié)】I/43二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則.............................................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu).....................................................
2025-04-12 13:54
【總結(jié)】----二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則......................................................
2025-06-02 08:17
【總結(jié)】人員招聘錄用流程目的:規(guī)范招聘工作,使人員招聘工作更為科學(xué),使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍:公司所有崗位的招聘工作。職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù),總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容:一、招聘原則:堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織:招聘組織管理1、一般
2025-10-10 09:31
【總結(jié)】31/32濁水發(fā)展產(chǎn)權(quán)制度改革建議書(討論草案)南小管理咨詢公司二〇〇四年一月目錄一、項(xiàng)目概述 31. 方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針 32. 關(guān)鍵法規(guī) 3二、資產(chǎn)整合的框架設(shè)計(jì) 111. 資產(chǎn)整合的設(shè)計(jì)原則 112. 資產(chǎn)整合的具體方案 123. 資產(chǎn)評估 124. 轉(zhuǎn)讓價格確定 13三、產(chǎn)權(quán)改革的框架
【總結(jié)】13/14機(jī)密二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展手冊北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄前言 2第一章 從零起步—入職篇 2新員工報(bào)到 2新員工入職培訓(xùn) 2試用期管理規(guī)
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績效指標(biāo)人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工作計(jì)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計(jì)劃完成率見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報(bào)告保證人力資源部各項(xiàng)工作開展的成效人力資源配置工作見
2025-04-09 01:12
【總結(jié)】11/11二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終
2025-04-18 06:49
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司2022年10月目錄職務(wù)說明書編寫說明.......................................................................................................................1電力營銷部職務(wù)說明
2025-04-18 05:23
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績效指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制訂與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報(bào)告員工生產(chǎn)力有所提高,能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo),管理人員的勝任力得到提高幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報(bào)告員工能夠發(fā)展和
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗位績效指標(biāo)綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)告保證各項(xiàng)工作開展的成效公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃擬定的完善性與合理性以制訂出的戰(zhàn)略和計(jì)劃
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司綜合計(jì)劃部后評價崗位績效指標(biāo)綜合計(jì)劃部后評價崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的后評價工作工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)告保證后評價工作開展的卓有成效對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評價并撰寫評價報(bào)告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理規(guī)范(草案)北大縱橫管理咨詢公司目錄目錄........................................................................................I第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案......................................
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司考核指標(biāo)明細(xì)目錄一、總經(jīng)理工作部績效指標(biāo)1總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo).............................................................................................................................................
【總結(jié)】3/4二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:自評部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述:(由員工填寫,可另附季度工作報(bào)告)直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標(biāo)
【總結(jié)】15/15二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司競聘上崗考核要素(管理崗位:總分150分)一、面試(85分)(20)?形象、舉止 4?口頭表達(dá)能力 4?邏輯思維能力 4?創(chuàng)新性(競聘報(bào)告/論文) 4?心理素質(zhì)/反應(yīng)能力 4(20)?知識面