某水電開發(fā)公司崗位績效指標18-資料下載頁
2025-04-12 13:54本頁面
【正文】 習慣介紹，成功素質的培養(yǎng)。公司戰(zhàn)略管理 包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施和控制等。 課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。非財務主管的財務管理 包括財務報表介紹，經(jīng)營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。非人力資源主管的人力資源管理 著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。營銷管理 通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。獲得培訓機會的員工可根據(jù)自身情況在兩年內選修某四個主題或修完上述課程。微型職業(yè)經(jīng)理培訓課程既可選擇國內名校，也可聘請國內外專家來公司授課。原則上一年脫產(chǎn)30天以內。經(jīng)微型職業(yè)經(jīng)理培訓后的員工可望達到以下標準：168。 在外文方面，閱讀理解能力有CET6級的程度，能在國外通行；168。 在財務方面，讀懂資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的內容；168。 在經(jīng)營方面，能帶領十人左右的部屬，能夠利用先進的分析工具分析公司面臨的實際問題；168。 在服裝、儀容方面，不管是何時、何地，水準都要符合管理者的身份；168。 在表現(xiàn)力方面，即使突然被指名發(fā)言，也能毫不費力地暢談五分鐘左右；168。 在專門領域方面，能在眾人面前暢談一小時左右。 專業(yè)培訓計劃專業(yè)培訓計劃主要面向選擇技術之路的“雙高”及“一高一符合”員工。專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：第一類是自我開發(fā)計劃對于符合培訓發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算開發(fā)什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：制定時間表交部門主任審閱步驟五：人力資源部審查備案第二類是工作組培訓公司將有計劃地選派“雙高”員工到知名的國外相關企業(yè)（海內外）培訓或工作36個月，費用由公司承擔。與世界級業(yè)內專家共同工作將迅速提升員工的國際化視野，并提升員工的專業(yè)技能。公司也會邀請國內外著名的行業(yè)專家到公司來舉辦研討會，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。第四章 我是不是該安靜地走開—離職篇公司員工在達到退休年齡、逝世、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的雇傭關系。此外，公司將建立、健全一套淘汰退出機制，對曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻，但由于自身條件限制不適合在二灘水電開發(fā)有限責任公司繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級專業(yè)人才提供“降落傘”。“降落傘”包括以下內容：168。 榮譽，例如“終身榮譽員工”證書；168。 資金補償，由公司高級管理層確定補償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；168。 到公司下屬企業(yè)從事工作的機會；168。 離職后每年將收到公司的賀卡和禮品。第五章 出色源自本色—前進篇在二灘水電開發(fā)有限責任公司，員工在工作之余擁有真正的私人生活，并將自覺或不自覺地得到以下收獲：168。 員工將學到時間管理的技巧；168。 員工將學到如何發(fā)揮團隊精神；168。 員工將學到更為有用的專業(yè)技術知識；168。 員工能交到很多好朋友；168。 員工能保持健康的身心。業(yè)績突出，為公司做出卓越貢獻的員工會被授予“終身榮譽員工獎”。表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊將在每年年終獲得“優(yōu)秀個人”、“優(yōu)秀團隊”的稱號，同時獲得一定的物質獎勵。發(fā)展中的二灘水電開發(fā)有限責任公司真誠歡迎并欣賞一切具有真才實學并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。
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