【總結】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題1.對企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認識員工?什么是素質?決定素質的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質特
2025-02-12 09:43
【總結】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:41
【總結】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:42
【總結】第一章面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。1、面試前面試前即策劃面試,為面試的準備階段。策劃面試的工作有:2準備好應聘人及公司的有關資料;2充分了解你在這次面試過程中的職責;2充分了解需聘崗位的用人標準;2充分了解有哪些問題與應聘人的素質和能力相關。面試前應檢查下列工作是否安排妥當:&
2025-07-07 14:02
【總結】做好銷售招聘第一章概述第一節(jié)招聘的概念員工的招聘與錄用工作是人力資源管理中最基礎的工作。對于企業(yè)來說,有了戰(zhàn)略發(fā)展目標后,就需要組成一個人力資源的管理系統(tǒng),在適當?shù)慕M織機構與指揮協(xié)調(diào)機構領導下,來使用原材料、機器、資金等來生產(chǎn)產(chǎn)品,或進行經(jīng)營,或提供服務。在人力資源管理中,人力資源的使用與配置是企業(yè)成功的關鍵,而人力資源的使用和配置包括人力資源的“進”、“用”、“出”
2025-07-30 00:34
【總結】主講:彭榮模,面試技巧與招聘管理,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結構化招聘面試流程明確招聘選人的標準如何識別和篩選簡歷面試經(jīng)典六問的技巧專題:校園招聘技巧面試過程控制的技巧基于實戰(zhàn)的選才模式(PBSR)招聘...
2024-11-19 22:05
【總結】招聘面試技巧招聘:為滿足擴編補缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點:“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-01-26 22:45
【總結】招聘面試技巧與方法目錄結構化招聘選人標準篩選簡歷面試經(jīng)典六問??我們一直在尋找這樣的人:他是最適合某個特定崗位。實際上,我們在招聘之前,已絆有了這個人的輪廓,幵詳細界定了他的各種素質和能力。招聘要做的,就是找到對號入座的人,雖然很多時候我們找丌到完全符合的”“HR選人標準篩選簡歷
2025-02-17 23:07
【總結】招聘面試與操作技巧一個判斷:情景:當應聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們?nèi)绾握J識人?AEBDC電梯里的位
2025-02-12 19:27
【總結】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公
2025-02-06 20:12
2025-01-23 18:35
【總結】中化石油中心人力資源系列培訓之有效應用面試精心選用人才中化石油中心人力資源部伊力扎提內(nèi)容提要?前言?綜述?面試技巧?招聘理念招聘面臨的問題?這是一項“高科技含量”的工作?很多應聘者的水平已經(jīng)高于招聘人員了。
2025-02-16 12:16
【總結】2023/3/3主講:莫皓1招聘面試實務與技巧2023/3/32學員須知?手機打到震動狀態(tài),接聽電話到室外,不要影響別人;?并非所有的觀點適合在場的所有人;?沒有絕對正確的真理;?尊重不同的意見;?開放的心態(tài),
2025-02-12 19:26
【總結】員工招聘與面試技巧陳全亮參考書籍與網(wǎng)址?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部分素質測評?第四部分面試?第五部分審核錄用?第六部分留人策略?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部
2024-12-30 15:48