我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題和對(duì)策分析范本-資料下載頁
2025-03-25 02:14本頁面
【正文】 訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。3．對(duì)癥下藥 在需求分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮組織的培訓(xùn)需求和員工個(gè)人的培訓(xùn)需求。同時(shí)， 要綜合考慮組織的資源， 組織目標(biāo)、 資源和環(huán)境的分析,以及對(duì)人力資源的重要或關(guān)鍵方面進(jìn)行分析。從企業(yè)組織內(nèi)外的對(duì)比分析中,從生產(chǎn)經(jīng)營過程的現(xiàn)狀和問題的對(duì)比分析中,確定企業(yè)組織的人才需求結(jié)構(gòu),進(jìn)而確定培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃。4. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍。建立一支高效的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。從員工自身角度來看，員工更喜歡那些公司領(lǐng)導(dǎo)或者在某一區(qū)域做的比較出色的專家，進(jìn)行言傳身受，最好是采取現(xiàn)場(chǎng)模擬和案例的形式。5加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。第一，完善評(píng)估體系，盡量使每個(gè)員工都能公平對(duì)待。第二，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予一定的懲罰。第三，人力資源部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該做總結(jié)，并就有關(guān)重大問題，即使做出合理的回答和強(qiáng)調(diào)。六、結(jié)論總之，豐富的人才資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家昌盛之根，培訓(xùn)是造就人才資源之泉。企業(yè)的前途是通過對(duì)員工的培訓(xùn)來保障未來社會(huì)發(fā)展，只有有了高素質(zhì)的人才，才能創(chuàng)造出奇跡。通過我們對(duì)老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對(duì)一些餐館的訪談?dòng)涗?，我發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)存在了一些問題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。但是企業(yè)只要真正的意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，明確培訓(xùn)需求，開展適合自身的培訓(xùn)方案，制定合理完整的培訓(xùn)評(píng)估體系，使員工能夠積極的面對(duì)培訓(xùn)，我國企業(yè)的員工培訓(xùn)最終一定可以實(shí)現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。參考文獻(xiàn)[J].人力資源管理,2011(8)2. 當(dāng)前中國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 [EB/OL]. ,20120912[J].2012(2). 2012企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀：50%企業(yè)的培訓(xùn)為敷衍[EB/OL]. ,20120616.[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2002(1) [J].繼續(xù)教育,2006(3)[J].科教文匯,2008(9).、[M]北京大學(xué)出版社,2010:138156.[J].經(jīng)營管理者,2011(2).，楊宏常，[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(4):889011. 張雪,王越珩. 企業(yè)員工培訓(xùn)的國內(nèi)外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（1）：125. WORD格式整理
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