我國企業(yè)員工培訓存在的問題和對策分析范本(存儲版)
【正文】 現(xiàn)狀分析 [EB/OL]. ,20120912[J].2012(2). 2012企業(yè)培訓現(xiàn)狀：50%企業(yè)的培訓為敷衍[EB/OL]. ,20120616.[J].技術經(jīng)濟,2002(1) [J].繼續(xù)教育,2006(3)[J].科教文匯,2008(9).、[M]北京大學出版社,2010:138156.[J].經(jīng)營管理者,2011(2).，楊宏常，[J].企業(yè)經(jīng)濟，2004(4):889011. 張雪,王越珩. 企業(yè)員工培訓的國內(nèi)外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J]. 知識經(jīng)濟，2012（1）：125. WORD格式整理 。5加強新員工培訓效果的評估和反饋。做一些培訓之前的調(diào)查，比如問卷、觀察、訪談等等。轉變企業(yè)、員工的思想觀念企業(yè)必須正視在加大物力資本投入的同時也按比例進行人力資本投資，即對員工必要的培訓。 缺少員工培訓的需求分析員工培訓需求的分析是培訓當中一個關鍵環(huán)節(jié)。4） 企業(yè)內(nèi)培訓與企業(yè)外培訓的發(fā)展也極不平衡。在這種繁榮之下，中國的企業(yè)培訓也得到了長遠的發(fā)展，只是發(fā)展的同時也帶來了一些相關的問題。3）培訓有前瞻性國外優(yōu)秀企業(yè)基本上他們做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。三、 企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析1. 國外企業(yè)培訓現(xiàn)狀1） 培訓機構有團隊協(xié)作精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。關鍵詞：員工培訓 企業(yè) 現(xiàn)存問題 對策一、 企業(yè)員工培訓理念 定義在百度百科中寫到：“員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。本文試圖從企業(yè)員工培訓理念出發(fā)，結合目前國內(nèi)外企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，分析我國企業(yè)在員工培訓中存在的問題，并且提出了合理化的建議，從而使員工培訓更有效、合理的發(fā)展。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，
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