我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)狀分析 [EB/OL]. ,20120912[J].2012(2). 2012企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀：50%企業(yè)的培訓(xùn)為敷衍[EB/OL]. ,20120616.[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2002(1) [J].繼續(xù)教育,2006(3)[J].科教文匯,2008(9).、[M]北京大學(xué)出版社,2010:138156.[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011(2).，楊宏常，[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(4):889011. 張雪,王越珩. 企業(yè)員工培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（1）：125. WORD格式整理 。5加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。做一些培訓(xùn)之前的調(diào)查，比如問(wèn)卷、觀察、訪談等等。轉(zhuǎn)變企業(yè)、員工的思想觀念企業(yè)必須正視在加大物力資本投入的同時(shí)也按比例進(jìn)行人力資本投資，即對(duì)員工必要的培訓(xùn)。 缺少員工培訓(xùn)的需求分析員工培訓(xùn)需求的分析是培訓(xùn)當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4） 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與企業(yè)外培訓(xùn)的發(fā)展也極不平衡。在這種繁榮之下，中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)也得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只是發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些相關(guān)的問(wèn)題。3）培訓(xùn)有前瞻性國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)基本上他們做培訓(xùn)的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過(guò)培訓(xùn)能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來(lái)，使公司的每一個(gè)員工都有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值方向。三、 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析1. 國(guó)外企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀1） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn) 企業(yè) 現(xiàn)存問(wèn)題 對(duì)策一、 企業(yè)員工培訓(xùn)理念 定義在百度百科中寫到：“員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文試圖從企業(yè)員工培訓(xùn)理念出發(fā)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并且提出了合理化的建議，從而使員工培訓(xùn)更有效、合理的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類培訓(xùn)外，
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