我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題與對策(存儲版)
【正文】 牌戰(zhàn)略的重要條件?因為一個企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施和推進,不是在短期內就能成功的,唯有經(jīng)營者樹立起長期戰(zhàn)略意識,才能從長計議并穩(wěn)定積極地實施品牌戰(zhàn)略?現(xiàn)在的市場競爭其實已經(jīng)發(fā)展為到了“品牌戰(zhàn)爭”的階段———也就“品牌核心優(yōu)勢的競爭”， 品牌不僅是企業(yè)市場營銷的銳利武器，是一個企業(yè)經(jīng)營管理實力的代表，也是市場經(jīng)濟成熟度的一項指標；同時它還是一個國家經(jīng)濟實力的標志，是一項具有戰(zhàn)略價值的經(jīng)濟資源。品牌開發(fā)，是一個實實在在的知識產(chǎn)權，是知識經(jīng)濟。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候，對于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。三是商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，可以通過定牌生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)等形式在新品牌的生產(chǎn)制造上形成規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)經(jīng)營。深刻認識，實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。競爭性是品牌戰(zhàn)略的本質特點，它使品牌戰(zhàn)略與一般品牌計劃和規(guī)劃不同。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴重，導致品牌核心價值保含金量的降低。也許我們不知道可口可樂公司有多大，但我們卻可以從它那紅白顏色的弧線形商標標志中了解到它的強大和無所不在。一個成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地圍繞品牌來進行、來展開。因此，不要把品牌單純地認為是品名或知名度。. . . . .我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題及對策內容摘要：改革開放以來，我國的生產(chǎn)力水平上了一個大臺階，經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，開放型經(jīng)濟逐步形成，我國企業(yè)的品牌意識逐步增強，涌現(xiàn)了紅塔山、五糧液、聯(lián)想、海爾、長虹、格蘭仕等一大批知名本國品牌。品牌是企業(yè)與消費者建立良好關系的工具，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。它是指企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力而進行的，圍繞著企業(yè)及產(chǎn)品的品牌而展開的形象塑造活動。對于普通消費者來說，全球企業(yè)500強的真正魅力在于它們的品牌，正是這些全球性品牌使我們對這些大公司有了更感性的認識。在具體應用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實際。 三、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策研究在眾多影響企業(yè)競爭力的因素中，品牌是一個具有決定性的因素。當前企業(yè)應該怎樣實施和推進品牌戰(zhàn)略?根據(jù)存在的問題,筆者認為應采取以下幾個方面的對策:（一）樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念企業(yè)的經(jīng)營者，要不斷學習現(xiàn)代商業(yè)知識，了解國內與國際商業(yè)發(fā)展的形勢，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，審時度勢，及時抓住機遇，以高度的政治
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