freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

國有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理(存儲版)

2025-05-18 03:19上一頁面

下一頁面
  

【正文】 的效益。在重慶,“紅蜻蜓”系列食用油已進入重百大樓連鎖、新世紀百貨連鎖、家樂福超市、麥德龍商場、百盛商場、人道美連鎖、總工會連鎖、山城平價連鎖等大型超市,單店總數(shù)超過200家,在主城各大商場銷售業(yè)績名列前茅,并已輻射到重慶轄區(qū),在區(qū)縣和市外發(fā)展經(jīng)銷商38家;在成都及周邊地區(qū),“紅蜻蜓”系列食用油已進入家樂福、好又多、成都王府井百貨、伊滕洋華堂、麥德龍商場、成商集團、紅旗商場、互惠超市等各種商業(yè)業(yè)態(tài),單店總數(shù)超過120家;在昆明及周邊地區(qū),“紅蜻蜓”系列食用油已進入沃爾瑪、昆百大、好又多、西南商業(yè)大廈、金穗超市、工會超市等分銷系統(tǒng);在蘭州,前期市場鋪貨工作正有序開展,“紅蜻蜓”食用油逐漸進入各大商場超市;同時,西藏的大門已被叩開,通過發(fā)展當?shù)亟?jīng)銷商,“紅蜻蜓”正飛出盆地,飛越高原,飛進香格里拉。具體講,就是八個“一點一滴”:質(zhì)量管理,一點一滴嚴格要求;生產(chǎn)線上,一點一滴規(guī)范操作;業(yè)務經(jīng)營,一點一滴注重績效;營銷工作,一點一滴開拓市場;服務賣場,一點一滴細致周到;財務管理,一點一滴增收節(jié)支;思想工作,一點一滴以人為本;回報社會,一點一滴奉獻愛心。市場競爭很大程度上是品牌的競爭。確保了“紅蜻蜓”系列油品從生產(chǎn)、儲藏到銷售全過程的質(zhì)量安全。紅蜻蜓品牌的內(nèi)涵可以用“蜻蜓的本身”來詮釋:市場是脊梁,掌握發(fā)展的方向;品牌戰(zhàn)略是雙眼,明確企業(yè)發(fā)展的目標;質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新、文化建設、市場開拓是左右四翼,是企業(yè)發(fā)展的具體措施,也是“飛翔”的必要條件。90年底初期,內(nèi)地食用油行業(yè)主要經(jīng)營傳統(tǒng)的散裝菜籽油,而在在沿海和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),部分外資企業(yè)已經(jīng)開始經(jīng)營品牌小包裝食用油。但對如何做并未形成明確思路。在這一時期,國家對糧食企業(yè)徹底放開,外資、合資以及民營資本紛紛進入糧油行業(yè),成立各種類型的企業(yè)和公司,市場化競爭逐步形成。多年來,公司堅持“立足本業(yè),精耕細作”的經(jīng)營方針,立足于“從點滴做起”的經(jīng)營思路,以市場為導向,以“紅蜻蜓”系列產(chǎn)品為龍頭,以適應和滿足市場需求為宗旨,以企業(yè)生存、發(fā)展、壯大為目標,實施品牌戰(zhàn)略,發(fā)揮品牌效應,立足重慶、面向大西南積極參與市場競爭,在競爭中求生存,求發(fā)展,至今已成為西南地區(qū)最大的專業(yè)經(jīng)營油脂的企業(yè),成為重慶市油脂經(jīng)營主渠道,公司拳頭產(chǎn)品“紅蜻蜓”系列食用油在重慶乃至周邊及川、黔、滇等地占有較大市場份額,成為西南地區(qū)唯一能夠與“金龍魚”、“福臨門”等知名品牌齊名的品牌食用油。公司下設8個銷售分(子)公司,2個生產(chǎn)基地,1個油脂儲備庫,46個具有連鎖性質(zhì)的“重慶市油脂公司專營店”,38個各區(qū)域經(jīng)銷商,所有者權(quán)益達8700萬元,“紅蜻蜓”食用油品牌無形資產(chǎn)總價值97512萬元。至此,重慶市油脂公司與行政主管部門脫離,開始走上自主經(jīng)營、自負盈虧的市場化道路。嘗試多元化經(jīng)營失敗后,重慶市油脂公司總結(jié)出發(fā)展的方向必須是立足本業(yè)。(三)創(chuàng)立品牌隨著公司經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的初步確定,公司必須在食用油行業(yè)深耕細作。品牌戰(zhàn)略管理的目標是實現(xiàn)利潤最大化的同時,樹立企業(yè)良好的公眾形象,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。為保證食品安全衛(wèi)生,公司還建立了全過程動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控管理制度:生產(chǎn)時,做到跟班隨機抽樣檢驗;出廠時,按不同品種不同批次留足樣品,以備定期檢測品質(zhì)變化情況;灌裝前,對油品進行再抽樣,并嚴格檢查盛裝容器有無破損、污染、異物、異味等情況;灌裝后,未銷售的油品嚴格按規(guī)定存放在通風、干燥、避光的地方;進入賣場后,公司實行理貨員不定期理貨、走訪制度。加大品牌建設力度,提高“紅蜻蜓”品牌的“度”“度”即品牌的知名度。以此內(nèi)強素質(zhì),規(guī)范管理,外樹形象,凝聚人心。為此,公司從1997年開始,一方面對原有的零售網(wǎng)點進行改造,設置了具有連鎖性質(zhì)的“專營店”,深入到社區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場,同時充分利較為健全的批發(fā)系統(tǒng),形成了批零結(jié)合,以點帶面,呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的市場銷售體系;另一方面,公司積極擴大銷售渠道,主動與各種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)融合,積極入駐各大商場、超市,依托高速發(fā)展的連鎖化社會商業(yè),構(gòu)建產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。一是把以現(xiàn)有市外分公司為中心,擴大其輻射范圍,全面鋪開“紅蜻蜓”產(chǎn)品,健全配套服務,構(gòu)建覆蓋西南地區(qū)的營銷網(wǎng)絡;二是以江蘇紅蜻蜓油脂公司為基地,在上海建立華東營銷公司,輻射江蘇、浙江、上海、安徽等地區(qū),構(gòu)建覆蓋華東地區(qū)的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡;三是抓緊與美國嘉吉公司在廣州的煉油廠合作,新上一條灌裝生產(chǎn)線,輻射廣東、廣西、海南、福
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1