國有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 證了產(chǎn)品質(zhì)量、又降低了生產(chǎn)成本、還提高了產(chǎn)量。三是針對(duì)結(jié)合公司產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)，有的放矢地對(duì)西南地區(qū)各中心城市進(jìn)行直擊目標(biāo)顧客群的廣告宣傳，以較少的費(fèi)用獲得較大的效果；充分發(fā)揮各種媒體優(yōu)勢(shì)，形成電視雜志、宣傳招貼、實(shí)物贈(zèng)品等立體互補(bǔ)的廣告攻勢(shì)；并成功地策劃了若干有影響的市場(chǎng)推廣促銷活動(dòng)，將“紅蜻蜓”廣告與銷售網(wǎng)絡(luò)終端的品牌促銷活動(dòng)結(jié)合起來；借助公益事業(yè)，如贊助了市少年宮“紅蜻蜓”風(fēng)箏比賽、捐贈(zèng)慰問下崗職工、參與“春蕾計(jì)劃”救助50名失學(xué)女童等活動(dòng)，既回報(bào)了社會(huì)，又提升了品牌形象。通過“一點(diǎn)一滴”文化理念的培育和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了企業(yè)員工腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取和勇于創(chuàng)新的精神，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生顯著變化，從而贏得了廣大顧客、贏得了市場(chǎng)。立足西南、面向全國，將“紅蜻蜓”打造成為“中國名牌” “紅蜻蜓”品牌誕生于重慶，和這座有著悠久歷史和蘊(yùn)含著深厚文化底蘊(yùn)的年輕直轄市一樣，正朝氣蓬勃。2007年7月底，重慶剛剛遭遇了百年一遇的特大汛情，交通運(yùn)輸受阻，加之本地不是產(chǎn)油區(qū)，全市食用油貨源下降，個(gè)體戶囤積居奇，造成市場(chǎng)供應(yīng)緊張，“紅蜻蜓”產(chǎn)品供不應(yīng)求，個(gè)別區(qū)域甚至出現(xiàn)哄搶現(xiàn)象，我司近郊門點(diǎn)居民排長(zhǎng)隊(duì)搶購食用油。我司作為重慶地方儲(chǔ)備油代儲(chǔ)企業(yè)，按照市政府、市糧食局、財(cái)政局和物價(jià)局要求，在2007年12月14日至2008年2月底期間，向市場(chǎng)拋售了5500噸市級(jí)平價(jià)儲(chǔ)備油，確保了春節(jié)期間本地食用油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定，受到消費(fèi)者和社會(huì)各界一致好評(píng)。 2005年，經(jīng)北京北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司評(píng)估，公司“紅蜻蜓”食用油品牌評(píng)估價(jià)為76,396萬元，商標(biāo)權(quán)評(píng)估價(jià)為21,116萬元人民幣。（四）遠(yuǎn)期目標(biāo)品牌戰(zhàn)略管理已初見成效，在此基礎(chǔ)上，公司將不斷完善、提升品牌戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。只要境外基地建立，便可保證國內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)，緩解國內(nèi)市場(chǎng)的供求矛盾。目前，公司已經(jīng)與這兩家公司進(jìn)行了商談，達(dá)成了初步合作意向。主要內(nèi)容如下：（1）加速推進(jìn)境外優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)。以下是公司近年來取得的可喜成績(jī)和獲得的眾多榮譽(yù)：1994－1998年連續(xù)5年銷售收入名列重慶市商業(yè)系統(tǒng)前五位；連續(xù)12年盈利，近年來利稅逐年遞增；自1990開始，公司連續(xù)十三年被評(píng)為重慶市“重合同、守信用”企業(yè)；2002年被國家商貿(mào)委評(píng)為“重合同、守信用”企業(yè)；1997年、2000年、2003年“紅蜻蜓”一級(jí)菜籽油連續(xù)三次（每次有效期3年）被評(píng)為“重慶市名牌產(chǎn)品”；1997年、2000年“紅蜻蜓”商標(biāo)連續(xù)兩次（每次有效期3年）被評(píng)為“重慶市著名商標(biāo)”；1997年被重慶市政府有關(guān)部門評(píng)為“重慶市價(jià)格、計(jì)量、質(zhì)量、信得過單位”；1999年、2001年“紅蜻蜓”牌食用油被重慶市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“消費(fèi)者滿意商品”；2002年1月，“紅蜻蜓”一級(jí)菜籽油、食用調(diào)和油，“兩江樓”小磨麻油被中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)首批授予“放心油”稱號(hào)；2002年5月，“紅蜻蜓”食用油被中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國名牌商品”稱號(hào)；2002年8月，“紅蜻蜓”一級(jí)菜籽油被國家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國家免檢產(chǎn)品”,2005年紅蜻蜓系列食用油通過免檢產(chǎn)品復(fù)評(píng)，被國家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國家免檢產(chǎn)品”；11997年按照ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實(shí)施了質(zhì)量管理體系（第1版）；2002年初，公司按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實(shí)施了更切合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系(第2版)，并經(jīng)四川三峽認(rèn)證有限公司現(xiàn)場(chǎng)審核獲得認(rèn)證通過；2005年公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和多年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)在原第2版的基礎(chǔ)上發(fā)布實(shí)施了第3版質(zhì)量管理體系，通過了四川三峽認(rèn)證有限公司的審核認(rèn)證?！凹t蜻蜓”品牌的發(fā)展壯大離不開社會(huì)各界及所有消費(fèi)者的支持。8月中旬，居民采購逐漸恢復(fù)正常。打造中國名牌，構(gòu)建全國營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是公司下一步的工作任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)“紅蜻蜓”品牌騰飛關(guān)鍵的一步。所謂“量”及銷售量，銷量的突破必須要有貨暢其流的銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過長(zhǎng)期的總結(jié)提煉，響亮地提出了“讓我們從點(diǎn)滴做起”口號(hào)，不僅形象直觀地概括了公司經(jīng)營、產(chǎn)品特質(zhì)，更有豐富的文化內(nèi)涵。同時(shí)，從1995年“紅蜻蜓”品牌誕生時(shí)起，公司每年撥出一定的研發(fā)費(fèi)用于12個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，由于公司自身研發(fā)能力不強(qiáng)，公司積極與糧食科研院校聯(lián)系，攜手開發(fā)新產(chǎn)品，目前已擁有9大系列近40個(gè)規(guī)格品種“紅蜻蜓”系列食
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1