國有油脂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 證了產(chǎn)品質(zhì)量、又降低了生產(chǎn)成本、還提高了產(chǎn)量。三是針對結(jié)合公司產(chǎn)品特性、行業(yè)特點，有的放矢地對西南地區(qū)各中心城市進行直擊目標(biāo)顧客群的廣告宣傳，以較少的費用獲得較大的效果；充分發(fā)揮各種媒體優(yōu)勢，形成電視雜志、宣傳招貼、實物贈品等立體互補的廣告攻勢；并成功地策劃了若干有影響的市場推廣促銷活動，將“紅蜻蜓”廣告與銷售網(wǎng)絡(luò)終端的品牌促銷活動結(jié)合起來；借助公益事業(yè)，如贊助了市少年宮“紅蜻蜓”風(fēng)箏比賽、捐贈慰問下崗職工、參與“春蕾計劃”救助50名失學(xué)女童等活動，既回報了社會，又提升了品牌形象。通過“一點一滴”文化理念的培育和加強隊伍建設(shè)，激發(fā)了企業(yè)員工腳踏實地、愛崗敬業(yè)、不斷進取和勇于創(chuàng)新的精神，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生顯著變化，從而贏得了廣大顧客、贏得了市場。立足西南、面向全國，將“紅蜻蜓”打造成為“中國名牌” “紅蜻蜓”品牌誕生于重慶，和這座有著悠久歷史和蘊含著深厚文化底蘊的年輕直轄市一樣，正朝氣蓬勃。2007年7月底，重慶剛剛遭遇了百年一遇的特大汛情，交通運輸受阻，加之本地不是產(chǎn)油區(qū)，全市食用油貨源下降，個體戶囤積居奇，造成市場供應(yīng)緊張，“紅蜻蜓”產(chǎn)品供不應(yīng)求，個別區(qū)域甚至出現(xiàn)哄搶現(xiàn)象，我司近郊門點居民排長隊搶購食用油。我司作為重慶地方儲備油代儲企業(yè)，按照市政府、市糧食局、財政局和物價局要求，在2007年12月14日至2008年2月底期間，向市場拋售了5500噸市級平價儲備油，確保了春節(jié)期間本地食用油市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定，受到消費者和社會各界一致好評。 2005年，經(jīng)北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司評估，公司“紅蜻蜓”食用油品牌評估價為76,396萬元，商標(biāo)權(quán)評估價為21,116萬元人民幣。（四）遠(yuǎn)期目標(biāo)品牌戰(zhàn)略管理已初見成效，在此基礎(chǔ)上，公司將不斷完善、提升品牌戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展。只要境外基地建立，便可保證國內(nèi)市場的供應(yīng)，緩解國內(nèi)市場的供求矛盾。目前，公司已經(jīng)與這兩家公司進行了商談，達成了初步合作意向。主要內(nèi)容如下：（1）加速推進境外優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)。以下是公司近年來取得的可喜成績和獲得的眾多榮譽：1994－1998年連續(xù)5年銷售收入名列重慶市商業(yè)系統(tǒng)前五位；連續(xù)12年盈利，近年來利稅逐年遞增；自1990開始，公司連續(xù)十三年被評為重慶市“重合同、守信用”企業(yè)；2002年被國家商貿(mào)委評為“重合同、守信用”企業(yè)；1997年、2000年、2003年“紅蜻蜓”一級菜籽油連續(xù)三次（每次有效期3年）被評為“重慶市名牌產(chǎn)品”；1997年、2000年“紅蜻蜓”商標(biāo)連續(xù)兩次（每次有效期3年）被評為“重慶市著名商標(biāo)”；1997年被重慶市政府有關(guān)部門評為“重慶市價格、計量、質(zhì)量、信得過單位”；1999年、2001年“紅蜻蜓”牌食用油被重慶市消費者協(xié)會授予“消費者滿意商品”；2002年1月，“紅蜻蜓”一級菜籽油、食用調(diào)和油，“兩江樓”小磨麻油被中國糧食行業(yè)協(xié)會首批授予“放心油”稱號；2002年5月，“紅蜻蜓”食用油被中國商業(yè)聯(lián)合會授予“中國名牌商品”稱號；2002年8月，“紅蜻蜓”一級菜籽油被國家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國家免檢產(chǎn)品”,2005年紅蜻蜓系列食用油通過免檢產(chǎn)品復(fù)評，被國家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國家免檢產(chǎn)品”；11997年按照ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實施了質(zhì)量管理體系（第1版）；2002年初，公司按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實施了更切合企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系(第2版)，并經(jīng)四川三峽認(rèn)證有限公司現(xiàn)場審核獲得認(rèn)證通過；2005年公司結(jié)合企業(yè)實際情況和多年的質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗在原第2版的基礎(chǔ)上發(fā)布實施了第3版質(zhì)量管理體系，通過了四川三峽認(rèn)證有限公司的審核認(rèn)證。“紅蜻蜓”品牌的發(fā)展壯大離不開社會各界及所有消費者的支持。8月中旬，居民采購逐漸恢復(fù)正常。打造中國名牌，構(gòu)建全國營銷網(wǎng)絡(luò)，擴大市場占有率是公司下一步的工作任務(wù)，也是實現(xiàn)“紅蜻蜓”品牌騰飛關(guān)鍵的一步。所謂“量”及銷售量，銷量的突破必須要有貨暢其流的銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過長期的總結(jié)提煉，響亮地提出了“讓我們從點滴做起”口號，不僅形象直觀地概括了公司經(jīng)營、產(chǎn)品特質(zhì)，更有豐富的文化內(nèi)涵。同時，從1995年“紅蜻蜓”品牌誕生時起，公司每年撥出一定的研發(fā)費用于12個新產(chǎn)品的開發(fā)，由于公司自身研發(fā)能力不強，公司積極與糧食科研院校聯(lián)系，攜手開發(fā)新產(chǎn)品，目前已擁有9大系列近40個規(guī)格品種“紅蜻蜓”系列食
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