國有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-04-03 03:19 本頁面
【正文】 達(dá)地區(qū)，部分外資企業(yè)已經(jīng)開始經(jīng)營品牌小包裝食用油。通過對全國市場的考察和調(diào)研，公司認(rèn)為，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民收入不斷提高，生活水平和品質(zhì)將不斷提高，各種消費(fèi)需求也將不斷增加，老百姓對食用油的消費(fèi)理念也會隨之變化，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和市場都將沿著世界發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場和消費(fèi)軌跡發(fā)展。重慶市油脂公司作為重慶唯一一家國有食用油企業(yè)，一方面堅(jiān)持滿足市場需求，另一方面應(yīng)發(fā)揮前瞻性，引導(dǎo)市場消費(fèi)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和提升消費(fèi)者生活品質(zhì)。為此，公司在重慶地區(qū)率先生產(chǎn)色拉油、小包裝食用油，創(chuàng)造品牌，走品牌化經(jīng)營之路。1995年，幾經(jīng)醞釀和策劃，重慶市油脂公司自創(chuàng)食用油品牌“紅蜻蜓”誕生。重慶市油脂公司在經(jīng)過34年的市場化摸索后，經(jīng)歷過陣痛，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步形成了高度集中和高度靈活的經(jīng)營模式，提煉出“立足本業(yè)，精耕細(xì)作”的經(jīng)營理念，締造了自有的食用油品牌“紅蜻蜓”，企業(yè)發(fā)展建立起品牌化戰(zhàn)略的雛形。二、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容（一）品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，其核心是如何提高品牌參與市場競爭的能力。品牌戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時，樹立企業(yè)良好的公眾形象，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。紅蜻蜓品牌的內(nèi)涵可以用“蜻蜓的本身”來詮釋：市場是脊梁，掌握發(fā)展的方向；品牌戰(zhàn)略是雙眼，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、市場開拓是左右四翼，是企業(yè)發(fā)展的具體措施，也是“飛翔”的必要條件?！凹t蜻蜓”品牌從無到有，從小到大，其自身在不斷的完善，不斷的超越，主要有以下幾個階段：第一個階段從1995年到1999年，品牌培育期，品牌的理念為“新鮮每一滴”，在這階段公司建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和市場營銷部門；第二階段從1999年至2004年，品牌理念融入到企業(yè)文化中，“從點(diǎn)滴做起”，公司多次改進(jìn)質(zhì)量管理體系并根據(jù)市場經(jīng)營需要整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源，并逐步開拓市外市場；第三階段從2005年至今，品牌內(nèi)涵延伸，涵蓋企業(yè)各個領(lǐng)域，“立足本業(yè)，精耕細(xì)作，立足西南，面向全國”，企業(yè)以品牌為紐帶實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。（二）品牌戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容建立健全質(zhì)量管理體系，提升“紅蜻蜓”品牌的“質(zhì)”質(zhì)量是企業(yè)的生命。隨著改革開放的不斷深入，特別是糧油市場的逐步開放，為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，公司積極推行全面質(zhì)量管理，先后制定了《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序》以及相關(guān)指導(dǎo)性文件和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制。1997年至2007年期間，先后建立并修改、完善了三版質(zhì)量管理體系，均獲認(rèn)證通過。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，公司制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)GBl536—2004的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)YYQB(L)01，該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)均符合國際標(biāo)準(zhǔn)(日本農(nóng)林省告示第523號)，部分指標(biāo)還優(yōu)于該國際標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司積極配合國家食品生產(chǎn)許可證市場準(zhǔn)入制度的實(shí)施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量水平，2003年1月，公司成為重慶市800多家食品企業(yè)第一家通過“QS”市場準(zhǔn)入認(rèn)證的企業(yè)；2006年3月，公司通過了食品生產(chǎn)許可證專家組的現(xiàn)場核查和復(fù)評，并成為重慶市江北區(qū)首家獲得B級通過的企業(yè)。為保證食品安全衛(wèi)生，公司還建立了全過程動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控管理制度：生產(chǎn)時，做到跟班隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)；出廠時，按不同品種不同批次留足樣品，以備定期檢測品質(zhì)變化情況；灌裝前，對油品進(jìn)行再抽樣，并嚴(yán)格檢查盛裝容器有無破損、污染、異物、異味等情況；灌裝后，未銷售的油品嚴(yán)格按規(guī)定存放在通風(fēng)、干燥、避光的地方；進(jìn)入賣場后，公司實(shí)行理貨員不定期理貨、走訪制度。確保了“紅蜻蜓”系列油品從生產(chǎn)、儲藏到銷售全過程的質(zhì)量安全。加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，保持“紅蜻蜓”品牌的“優(yōu)”20世紀(jì)80年代末，油脂市場放開的初期，公司根據(jù)發(fā)展需要從意大利引進(jìn)全套煉油設(shè)備，填補(bǔ)了當(dāng)時西南地區(qū)無精煉油設(shè)備的空白。18年來，為保證生產(chǎn)先進(jìn)性和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)性，公司每年定期組織生產(chǎn)工人理論學(xué)習(xí)，高級工程師跟班測試，會診把脈，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展技術(shù)革新與改造，以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力。1995年，公司的工程師們經(jīng)過查閱大量資料，進(jìn)行反復(fù)核算，將脫色工段進(jìn)油和出油通過板式熱交換器實(shí)行換熱，一方面提高進(jìn)油溫度，為后續(xù)升溫過程節(jié)約了能源，另一方面降低出油溫度，極大地減緩了油脂氧化的速度。1999年，工程師們提出改造脫色工段吸附劑定量添加裝置和混合器，改人工調(diào)節(jié)機(jī)械
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