某公司品牌戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-03-25 00:27 本頁面
【正文】 無每個(gè)品牌都有獨(dú)立的管理隊(duì)伍和預(yù)算，重復(fù)占有資源，缺少橫向聯(lián)系整體績效下滑組織控管難度加大，管理費(fèi)用提高，業(yè)務(wù)流程支離破碎人力資源陳陳相因品牌經(jīng)理知識形成“小而全”的局面，日后進(jìn)入集團(tuán)層面無法適應(yīng)“大而全”的職務(wù)要求二、如何進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理？和業(yè)務(wù)單元品牌戰(zhàn)略管理截然不同，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的對象是品牌組合，其目的是品牌組合的整體業(yè)績和整體的競爭力。為了達(dá)成這一目的，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理首先要確定品牌組合的使命，對品牌組合的未來奠定基調(diào)；其次根據(jù)既定使命對現(xiàn)有的品牌組合進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使得其潛力能夠充分發(fā)揮；再次要考慮如何建立新的品牌組合，充分地利用市場機(jī)會和彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口；又次不僅要考慮品牌組合的成長，還要考慮如何在品牌組合內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)以實(shí)現(xiàn)“2＋2＝5”的遞增。以上進(jìn)行的是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，下面就要進(jìn)入品牌戰(zhàn)略實(shí)施。品牌戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是建立品牌聚焦型組織，以解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不適于品牌戰(zhàn)略管理的問題；第二步是通過對業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)使得品牌戰(zhàn)略管理能夠更為順暢的運(yùn)行，最后一步是通過導(dǎo)入業(yè)績管理體系，將品牌戰(zhàn)略管理貫徹到每個(gè)人每天的工作中去。品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建立品牌聚焦型組織建立品牌驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績管理確定品牌組合的使命確定品牌組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化確定品牌組合的成長方向確定品牌組合的協(xié)同效應(yīng)如上所述，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理“七步曲”構(gòu)成了一個(gè)完美的閉環(huán)，覆蓋了從規(guī)劃到實(shí)施的所有領(lǐng)域。確定品牌組合的使命這是品牌戰(zhàn)略管理的源頭，它為品牌戰(zhàn)略管理指出了基本的方向和評判標(biāo)準(zhǔn)。使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實(shí)”，容易犯上“近視癥”，對未來的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。我們是誰？顧客誰是主要顧客？產(chǎn)品或服務(wù)主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？市場主要在哪一個(gè)地區(qū)或行業(yè)展開競爭？技術(shù)主導(dǎo)技術(shù)是什么？我們?nèi)绾慰创约?？目?biāo)的態(tài)度對生存、發(fā)展和盈利的關(guān)注哲學(xué)基本信仰、價(jià)值觀念和愿望是什么？我們?nèi)绾?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1