某公司品牌戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-04-18 00:27本頁面
【正文】 品牌組合，充分地利用市場機會和彌補戰(zhàn)略缺口；又次不僅要考慮品牌組合的成長，還要考慮如何在品牌組合內部加強協(xié)同效應以實現(xiàn)“2＋2＝5”的遞增。G的“2005改造計劃”的核心其實也在于充實集團層次的品牌戰(zhàn)略管理。集團品牌戰(zhàn)略管理的特征整體的視野不局限于某個品牌的績效，更強調整體品牌組合的績效戰(zhàn)略性的分析品牌組合中每一個品牌其未來的前景、競爭地位以及對整體品牌組合的貢獻都是不同的，因而必須區(qū)別對待才可能整體提升多樣化的資源配置為了最有效地利用資源，常常需要在不同階段對不同品牌的不同層次和領域上采取不同的行動考慮協(xié)同效應不僅僅是簡單的資源配置，更要考慮如何去資源共享，如何產生協(xié)同關系，以達到整合的效果動態(tài)的成長不僅優(yōu)化現(xiàn)有的品牌組合，對于能促進增長的新品牌業(yè)務更盡力規(guī)劃強調實施不僅強調規(guī)劃，而且對于執(zhí)行所必然涉及到的組織轉變、流程再造和業(yè)績管理再三致意集團品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、問題與難點集團層次的品牌戰(zhàn)略管理目前還是相當?shù)目瞻?，即便是品牌管理的鼻祖Pamp。一、什么是集團品牌戰(zhàn)略管理？隨著企業(yè)的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”，對于這樣的集團而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實現(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。9 / 9品牌戰(zhàn)略管理2：集團品牌戰(zhàn)略管理是無人知曉的夜海航船劉威不僅僅是諷刺！具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團（公司）層面的宏觀品牌運作，反倒對集團下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個對于戰(zhàn)略管理具有常識的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務戰(zhàn)略，然而我們“精明強干”的品牌管理者們就覺得這是可以跨越的，依舊在真空中前行并自信著。這種更大視野的對品牌組合的管理我們稱之為“集團品牌戰(zhàn)略管理”。G也感覺到相當單薄盡管它在具體品牌的管理已經(jīng)爐火純青，Pamp。無法形成共同的方向每個品牌都有其獨特的經(jīng)營模式，導致集團的遠景模糊不清2互相競爭每個品牌在市場上渠道上互相競爭，替代性大的品牌痛遭出局資
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