某公司周例會(huì)管理細(xì)則-文庫吧
2025-03-25 00:27 本頁面
【正文】 作內(nèi)容的傳達(dá)。二、會(huì)議流程行政事業(yè)部總經(jīng)理在開會(huì)2分鐘前負(fù)責(zé)點(diǎn)名，開會(huì)時(shí)間到，通報(bào)會(huì)議參加人數(shù)，有無遲到，有無特殊原因不能參加的，請(qǐng)示董事長、總裁是否可以開會(huì)。各事業(yè)部總經(jīng)理按順序匯報(bào)上周重點(diǎn)工作的完成情況，存在的問題及解決措施。匯報(bào)本周工作重點(diǎn)。1董事長、總裁對(duì)各事業(yè)部總經(jīng)理上周重點(diǎn)工作的完成情況和完成質(zhì)量予以點(diǎn)評(píng)。董事長、總裁安排、布置本周重點(diǎn)工作，明確各事業(yè)部本周的工作重點(diǎn)，便于各事業(yè)部安排部門的重點(diǎn)工作。安排其它工作。董事長/總裁宣布會(huì)議結(jié)束。三、會(huì)議座位安排為了樹立公司的形象和企業(yè)文化，嚴(yán)肅樹立層級(jí)管理的思想，公司周例會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)議座位安排。公司董事長、總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)坐一排，坐在會(huì)議室進(jìn)門左手邊一排，各事業(yè)部總經(jīng)理、會(huì)議記錄人和其他參會(huì)
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