工程例會管理制度-文庫吧
2025-09-29 22:53 本頁面
【正文】 學(xué)、簡潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團隊，為****項目建設(shè)保駕護航！一、下面進行會議議程第一項與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；1首先由我介紹****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)和人員。華基公司派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)有：工程部、材料部、總工辦（預(yù)算職能）等機構(gòu)。人員組成如下：①工程部下：②總工辦：③****甲方代表：下面，請**將介紹****監(jiān)理公司****項目監(jiān)理部人員情況（*工發(fā)言）下面，請總包單位***介紹****公司***項目現(xiàn)場管理人員（**發(fā)言）二、現(xiàn)在進行會議第二項：向總監(jiān)理工程師授權(quán)；宣讀授權(quán)書三、下面進行會議第三項：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹工程開工準備情況；請**工程師介紹。四、現(xiàn)在進行會議第四項：****集團介紹施工準備情況；（****人員發(fā)言）五、下面進行會議第五項：請***工代表監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；六、現(xiàn)在進行會議第六項：請***工代表建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（**工發(fā)言）七、下面進行會議第七項：確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；①參加人員：建設(shè)單位：甲方代表監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員總包單位：項目經(jīng)理（負責(zé)人）、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各專業(yè)工長以上人員不固定，根據(jù)工程進度及發(fā)現(xiàn)的問題隨時增減。②時間：每周五下午14：00③地點：總包單位現(xiàn)場會議室④內(nèi)容：總包單位匯報上周工作情況及下周工作安排；提報周（月）進度計劃；總包單位需建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問題。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。⑤工地例會由監(jiān)理單位主持并整理會議紀要。八、下面進行會議第八項：請***工程師介紹****項目關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求；九、下面進行會議第九項：請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言①首先請******集團有限公司**講話。②現(xiàn)在請****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司***講話。第十項：剛才**的講話非常全面、深刻、務(wù)實，言簡意賅，高屋建瓴。對與會單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴格落實這些要求，各單位人員各司其職，團結(jié)協(xié)作，確保****的安全、質(zhì)量、進度、投資等目標的圓滿實現(xiàn)。現(xiàn)在我宣布 ****第一次工地會議結(jié)束！謝謝大家。第三篇：工程例會工程例會 定期召開的工程例會，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴，檢查節(jié)點進度，協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目經(jīng)理助理會前，本主辦崗位應(yīng)聽取現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位的工作匯報，對會議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。 通常情況下，工程例會每星期召開一次，時間定在星期五下午。 會議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。 會議必須當(dāng)場編制會議紀要。本主辦崗位應(yīng)自動承擔(dān)編制會議紀要的工作，這更有利于準確表達甲方的意圖和指令。會議紀要的格式和要求詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀要》。 固定出席會議的人員是：甲方項目經(jīng)
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