工程例會(huì)管理制度-文庫(kù)吧
2025-09-29 22:53 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)、簡(jiǎn)潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團(tuán)隊(duì)，為****項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航！一、下面進(jìn)行會(huì)議議程第一項(xiàng)與會(huì)單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；1首先由我介紹****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)和人員。華基公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)有：工程部、材料部、總工辦（預(yù)算職能）等機(jī)構(gòu)。人員組成如下：①工程部下：②總工辦：③****甲方代表：下面，請(qǐng)**將介紹****監(jiān)理公司****項(xiàng)目監(jiān)理部人員情況（*工發(fā)言）下面，請(qǐng)總包單位***介紹****公司***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員（**發(fā)言）二、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：向總監(jiān)理工程師授權(quán)；宣讀授權(quán)書三、下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹工程開工準(zhǔn)備情況；請(qǐng)**工程師介紹。四、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)：****集團(tuán)介紹施工準(zhǔn)備情況；（****人員發(fā)言）五、下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)：請(qǐng)***工代表監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；六、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第六項(xiàng)：請(qǐng)***工代表建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（**工發(fā)言）七、下面進(jìn)行會(huì)議第七項(xiàng)：確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；①參加人員：建設(shè)單位：甲方代表監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各專業(yè)工長(zhǎng)以上人員不固定，根據(jù)工程進(jìn)度及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)增減。②時(shí)間：每周五下午14：00③地點(diǎn)：總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室④內(nèi)容：總包單位匯報(bào)上周工作情況及下周工作安排；提報(bào)周（月）進(jìn)度計(jì)劃；總包單位需建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。⑤工地例會(huì)由監(jiān)理單位主持并整理會(huì)議紀(jì)要。八、下面進(jìn)行會(huì)議第八項(xiàng)：請(qǐng)***工程師介紹****項(xiàng)目關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求；九、下面進(jìn)行會(huì)議第九項(xiàng)：請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言①首先請(qǐng)******集團(tuán)有限公司**講話。②現(xiàn)在請(qǐng)****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司***講話。第十項(xiàng)：剛才**的講話非常全面、深刻、務(wù)實(shí)，言簡(jiǎn)意賅，高屋建瓴。對(duì)與會(huì)單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴(yán)格落實(shí)這些要求，各單位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保****的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我宣布 ****第一次工地會(huì)議結(jié)束！謝謝大家。第三篇：工程例會(huì)工程例會(huì) 定期召開的工程例會(huì)，旨在安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，布置下階段工作任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理助理會(huì)前，本主辦崗位應(yīng)聽取現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位的工作匯報(bào)，對(duì)會(huì)議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。 通常情況下，工程例會(huì)每星期召開一次，時(shí)間定在星期五下午。 會(huì)議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。 會(huì)議必須當(dāng)場(chǎng)編制會(huì)議紀(jì)要。本主辦崗位應(yīng)自動(dòng)承擔(dān)編制會(huì)議紀(jì)要的工作，這更有利于準(zhǔn)確表達(dá)甲方的意圖和指令。會(huì)議紀(jì)要的格式和要求詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會(huì)議紀(jì)要》。 固定出席會(huì)議的人員是：甲方項(xiàng)目經(jīng)
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