國(guó)有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了把銷量做大，爭(zhēng)取更大效益，可從美國(guó)ADM公司和嘉吉公司（世界上最大的兩家糧油商）直接進(jìn)口毛油，擴(kuò)大我們?cè)趪?guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售份額。公司下一步準(zhǔn)備建立境外原料基地，開展國(guó)際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)“紅蜻蜓”品牌跨越式發(fā)展。公司在全國(guó)同行業(yè)中享有較高聲譽(yù)，在重慶市糧食行業(yè)中樹立了較高的知名度和品牌效應(yīng)，可以說企業(yè)正處于高速發(fā)展期。捐助失學(xué)兒童，支援貧困地區(qū)。獲悉異常情況后，我司即刻采取緊急措施，配合重慶市及各區(qū)物價(jià)部門，積極協(xié)調(diào)資金，組織貨源，加班生產(chǎn)，增設(shè)供應(yīng)點(diǎn)，延長(zhǎng)供應(yīng)時(shí)間，確保供應(yīng)充足，維持市場(chǎng)穩(wěn)定，價(jià)格平穩(wěn)。經(jīng)過近13年的歷練，“紅蜻蜓”品牌已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，當(dāng)初的“蹣跚學(xué)步”已變成現(xiàn)在的蓄勢(shì)待發(fā)。構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大“紅蜻蜓”產(chǎn)品的“量”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造“紅蜻蜓”品牌的“魂”近幾年，在油脂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過一系列技術(shù)改革和創(chuàng)新，公司運(yùn)轉(zhuǎn)了18年的煉油設(shè)備日產(chǎn)量仍達(dá)到原設(shè)計(jì)能力，出油率基本達(dá)到國(guó)內(nèi)同行（合資企業(yè)）的水平。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，公司制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBl536—2004的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)YYQB(L)01，該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(日本農(nóng)林省告示第523號(hào))，部分指標(biāo)還優(yōu)于該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。重慶市油脂公司在經(jīng)過34年的市場(chǎng)化摸索后，經(jīng)歷過陣痛，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步形成了高度集中和高度靈活的經(jīng)營(yíng)模式，提煉出“立足本業(yè)，精耕細(xì)作”的經(jīng)營(yíng)理念，締造了自有的食用油品牌“紅蜻蜓”，企業(yè)發(fā)展建立起品牌化戰(zhàn)略的雛形。一方面各分公司對(duì)購(gòu)入油品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致，導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，另一方面各分公司為搶奪市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。但由于行業(yè)和地域跨度大，缺乏經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，收效甚微。企業(yè)內(nèi)部管理方面，職工由行政主管部門根據(jù)指標(biāo)統(tǒng)一引進(jìn)，企業(yè)內(nèi)論資排輩，人才晉升制度按部就班，收入分配實(shí)行“大鍋飯”?，F(xiàn)有職工450人，注冊(cè)資金7000萬元。按照改革的總體要求，國(guó)有糧食被明確分為糧、油兩大主體，糧、油分離，分別進(jìn)行獨(dú)立管理。這一時(shí)期，各種經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)類型充斥其中，重慶市油脂公司經(jīng)歷了一段艱難的歷程。經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試，公司內(nèi)部出現(xiàn)不同意見，認(rèn)為這種形式具有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，不符合和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。重慶市油脂公司作為重慶唯一一家國(guó)有食用油企業(yè)，一方面堅(jiān)持滿足市場(chǎng)需求，另一方面應(yīng)發(fā)揮前瞻性，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和提升消費(fèi)者生活品質(zhì)。（二）品牌戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容建立健全質(zhì)量管理體系，提升“紅蜻蜓”品牌的“質(zhì)”質(zhì)量是企業(yè)的生命。18年來，為保證生產(chǎn)先進(jìn)性和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)性，公司每年定期組織生產(chǎn)工人理論學(xué)習(xí)，高級(jí)工程師跟班測(cè)試，會(huì)診把脈，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展技術(shù)革新與改造，以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以自主開發(fā)與對(duì)外聯(lián)合的方式，不斷提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，增大研發(fā)投入，適時(shí)開發(fā)出新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，保證企業(yè)旺盛的生命力。2006年，被中華人民共和國(guó)人事部、國(guó)家糧食局授予“全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)。以此為紐帶，公司與各大商場(chǎng)、超市建立了相互合作，相互依存、密不可分的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司作為重慶乃至西南地區(qū)油脂供應(yīng)的主渠道，對(duì)保障市場(chǎng)供給，平抑市場(chǎng)物價(jià)等起著重要的作用。同時(shí)，縮減出貨量，惜售，確保后期利益。公司近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了快速發(fā)展，“紅蜻蜓”牌一級(jí)菜籽油銷售量每年以55%的速度增長(zhǎng)。尤其是近五年來，公司資產(chǎn)總額增年均增長(zhǎng)7%，%；%；%；%；%，%；%。從2004年開始，公司就已著手開展相關(guān)工作，經(jīng)過實(shí)地考察，現(xiàn)已取得初步資料，經(jīng)分析論證，擬在加拿大、巴西和澳大利亞三國(guó)各投資建立優(yōu)質(zhì)油料種植基地。有了國(guó)際貿(mào)易的鋪墊，有了境外基地做基礎(chǔ)，在不久的將來，“紅蜻蜓”品牌即可參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)在境外上市融資。重慶全市全年食用油消費(fèi)總量約35萬噸，年產(chǎn)油菜籽折油不足10萬噸，食用油缺口較大約25萬噸左右。12006年重慶市油脂公司被國(guó)家糧食局、國(guó)家人事部評(píng)為“全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體”。特別是在此次抗震救災(zāi)中，公司加班加點(diǎn)生產(chǎn)災(zāi)區(qū)所需食用油，并派出業(yè)務(wù)骨干跟車護(hù)送食用油到災(zāi)區(qū)，同時(shí)號(hào)召全司干部職工捐款獻(xiàn)愛心，公司黨員也踴躍繳納特殊黨費(fèi)，向?yàn)?zāi)區(qū)人民傳遞一份愛心。隨著世界性的食用油行情的持續(xù)上漲，油源進(jìn)一步緊張。三、品牌戰(zhàn)略管理產(chǎn)生
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